9 Ting gode ledere sier aldri

Tenk før du snakker. Duh . Det vet vi alle sammen. Men vær virkelig, gjør du det faktisk?

Nei? Så shhh! Det er noen ting du aldri bør bli fanget å si - spesielt hvis du kaller deg selv en leder. Fordi du har makt til å påvirke mennesker, må du velge de riktige ordene. Hvis du ikke gjør det, risikerer du å være en dårlig sjef.

For at du ikke blir fanget med foten i munnen, spurte vi Unge Entreprenørrådet: "Hva skal en leder aldri si - og hvorfor?" Her er setningene de foreslår at du eliminerer fra ledergruppen din:

1. "Jeg har ikke tid akkurat nå."

Ja, en leder er konstant opptatt. Oppgaver og møter slutter aldri, men du bør alltid få tid til å svare på en ansattes spørsmål. Hvis en ansatt konstant blir fortalt, "Nå er ikke det bra tid, " eller "Kom tilbake senere, " vil de slutte å stille spørsmål. Ha alltid tid til dine ansatte. Hvis du er i midten av noe, kan du planlegge et definitivt tidspunkt for å ta opp spørsmålet ditt ASAP.

-Jonathan Long, markedsdominerende medier

2. "Fordi det er slik vi alltid har gjort det."

En sterk leder skal aldri trekke fra seg ansattes forslag ved å si at noe er slik det alltid har blitt gjort. Sterke ledere bør lytte og tenke med et åpent sinn. Hvis de virkelig mener en ansattes forslag ikke er bra, bør de ta seg tid til å forklare hvorfor. Sterke ledere bør være åpne for forslag når som helst og være glade for å implementere endringer til det bedre.

-Jeff Cayley, Worldwide Cyclery

3. "Hva tenkte du?"

En sterk leder skal aldri spørre den ansatte: “Hva tenkte du?” Ansatte gjør feil, og det er viktig å la dem lære av disse feilene i stedet for å skylde på dem. Når du kritiserer en ansatt på en hard eller passiv aggressiv måte, er det eneste de lærer å spille det trygt fremfor å spille for å vinne. Og det vil ikke bare skade dem - det vil skade hele selskapet.

-Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc.

4. "Her, la meg gjøre det."

Jeg pleide å korrigere e-postmeldinger, redigere forslag og ringe inn på telefonsamtaler når jeg trodde jeg kunne forbedre meg på måten en lagkamerat nærmet seg et problem eller en oppgave. Det jeg lærte var at ved å gjøre det selv i stedet for å gi tilbakemelding og la personen prøve igjen, ga jeg et kritisk coachingøyeblikk for å tjene som en varig måte å vise noen hvordan man bedre kan utføre en oppgave.

-Ross Resnick, Roaming Hunger

5. "Ansatt X gjør dette bedre enn deg."

Å sammenligne ansatte med hverandre er en av de raskeste måtene å gjøre arbeidsforhold til rivaliseringer. Intern konkurranse skal være sunn, ikke spytende. Et virksomhets ledergruppe bør være på vakt mot å antyde at jevnaldrende er bedre enn hverandre. Sterke ledere gjør det til et poeng å erkjenne prestasjoner uten å fornærme alle andre.

-Danny Wong, Blank Etikett

6. "Du forstår ikke."

Alle vet at effektive ledere bare ansetter smarte mennesker, men å fortelle dem senere at de ikke forstår noe deminerer deres intelligens. Ikke bare skader dette moralen, men det stenger dem også før du får innsikt i situasjonen. En sterk leder innser at hvis det er misforståelser i teamet deres, er det deres jobb å åpne for en dialog og gjøre alt klart.

-Jared Brown, Hubstaff

7. "Din individuelle ytelse kan synke selskapet."

Noe av det giftigste en sterk leder aldri skal si til en ansatt er at hans eller hennes individuelle ytelse kan synke selskapet. I stedet fremmer sterke ledere teamarbeid og ideen om at hvert teammedlem bidrar på sin egen unike måte til selskapets samlede ytelse. Ansatte skal aldri få til å føle presset med å bære et helt selskap på skuldrene.

-Kristopher Jones, LSEO.com

8. "Du er ikke så drevet som du pleide å være."

Å fortelle noen at de har mistet gnisten, vil sjelden øke ønsket om å jobbe hardt for deg. Ved å legge dem ned, profesjonelt og personlig, vil du sannsynligvis få et negativt svar, og muligens til og med miste respekten. Forsøk å gi beskjed på en mer leken måte, for eksempel: "Som supermann, jeg stoler på at du tar opp sollys nok til å opprettholde din styrke."

-Ranan Lachman, Pley

9. "Fordi jeg sa det."

Det bør alltid være en grunn til at du ber noen på laget ditt om å gjøre noe. En sterk leder stoler på sine ansatte og gir nok åpenhet til å hjelpe dem å forstå hvordan en forespørsel eller idé knytter seg til selskapets oppdrag.

-Abby Ross, ThinkCERCA

Vil du være alles favoritt sjef? Ta en titt på åtte rimelige måter å øke lagmoralen i sommer.