De 9 personlighetene en oppstart trenger å være fulde

Entreprenørskap har lokket drømmere, visjonære og kreative i århundrer. De siste årene har de blitt en kulturell besettelse - selv de som ikke er interessert i å være ved roret blir lokket av fristelsen til å skape den neste store tingen.

Før du blir feid i oppstarten, må du imidlertid ta deg tid til å dobbeltsjekke personligheten din.

Hvorfor? Fordi det er flere ting som bidrar til en oppstartes suksess eller fiasko - og en av de mest oversett påvirkere er personlighet. Gang på gang blir de dyktigste arbeidstakerne gjeld i stedet for eiendeler - ganske enkelt fordi de ikke har den personligheten og tankegangen som kreves av oppstartansatte.

Oppstart krever unike personlige egenskaper og egenskaper, som de ni nedenfor. Har du rett personlighet for å lykkes?

1. Den visjonære

Visionarys rolle er å inspirere teamet, foreslå nye ideer og oppmuntre andre. En av The Visionarys mest identifiserbare egenskaper er deres evne til å tenke utenfor boksen.

Mens The Visionary er i stand til å gi fantastiske ideer, må dette teammedlemmet også være i stand til å kommunisere de essensielle detaljene.

De fleste forretningsstiftere og ledere er visjonære (blant annet), men de skal ikke være de eneste i selskapet som kan visualisere å ta virksomheten til neste nivå. Det er viktig for mange ansatte å ha The Visionary personlighet. Når en drømmer mister entusiasmen, er det noen som henter slakken.

Vær forsiktig med at … din rask tenkende personlighet ikke er utsatt for impulsivitet og distraksjon.

2. Gjennomføringen

Når The Visionary deler en drøm, tar Follow-Through ideen og løper med den. Arbeidere med Follow-Through-personlighet er gode ledere. De gir strukturen selskapet trenger, og lar ikke alle bli revet med ideer.

Mens visjon er nødvendig, innser Follow-Through at teamene trenger håndfaste oppgaver for å holde dem opptatt. Follow-Through skisserer roller, setter mål og sikrer at alle forstår bidragene sine.

Gjennomføringen er tilgjengelig; teammedlemmer føler seg komfortable med å bringe ideene sine til vurdering. Denne lederen er også pålitelig og gir kreditt der kreditt forfaller.

Vær forsiktig med at … dine egne mål ikke ofres mens du oppfyller alle andres drømmer.

3. The Mind Reader

The Mind Reader ser den overordnede visjonen til selskapet og forventer neste trekk. Disse personene krever veldig lite retning og trives med selvmotivasjon.

Intuisjon, innovasjon og oppfinnelse er The Mind Reader's spesialiteter.

Vær forsiktig med at … du ikke overskrider grensene og tar friheter du ikke har tjent.

4. The Been There, Done That

Nesten halvparten av alle mislykkede startups skylder på manglende markedsbehov for produktet sitt. De beste selskapene er de som fyller et hull i bransjen. For å gjøre det, er de avhengige av personer med erfaring fra den virkelige verden.

The Been There, Done That har erfaring. Disse gruppemedlemmene har lidd av problemet selskapet ønsker å løse. De bringer kunnskap fra skyttergravene og reflekterer over sine praktiske opplevelser.

De er ydmyke og villige til å erkjenne tidligere utfordringer. De er transparente og ivrige etter å hjelpe selskapet til å lykkes.

Vær forsiktig med at … din tidligere erfaring ikke fører til at du blir kjent.

5. Moral Booster

I en oppstart er det lett for alle å bli utbrent. Moral Booster holder moralen høy.

Når frister vev og stress monteres, er det enkelt for ansatte å begynne å jobbe i et vakuum. De stiller ut resten av teamet og fokuserer på oppgaven. Denne teknikken er bra for kortsiktig produktivitet, men kan være skadelig på lang sikt.

Morale Booster holder alle koblet til teamet. Disse arbeiderne hjelper til med å balansere individuelle bidrag med teamsamarbeid.

Vær forsiktig med at … du ikke distraherer lagkamerater og blir en cheerleader til upassende tider.

6. The Worker Bee

Alle burde ha en liten Worker Bee-personlighet, men noen mennesker har denne egenskapen mer enn andre.

The Worker Bee blir mer gjort på en enkelt dag enn noen trodde var mulig. Deres produktivitet ligger utenfor listene. Worker Bee sier aldri, “Det er ikke jobben min.” De slår ganske enkelt inn der de trengs.

Vær forsiktig med at … du ikke blir utbrent.

7. Go-Getter

Zealous, entusiastisk, lidenskapelig, dynamisk, energisk og selvmotivert er adjektivene som oftest er assosiert med The Go-Getter.

Disse personene er sikre på deres evne til å lykkes. De fraråder ikke lett eller gjetter sine beslutninger på nytt.

Vær forsiktig med at … du ikke kjører grovt over dine mindre dominante lagkamerater.

8. Omsorgspersonen

Omsorgspersonen setter alles behov først. De passer på kundenes og selskapets beste. Caregiver er den ultimate lagspilleren.

Disse personene kommer inn tidlig og drar sent. De ser etter måter å få ting til å løpe smidigere og forbedre alles opplevelse.

Vær forsiktig med at … du ikke har urealistiske forventninger, forutsatt at alle skal ha de samme prioriteringene.

9. Den bestemte

Utholdenhet er et personlighetstrekk som ikke kan forlates fra denne listen. Ved en hvilken som helst oppstart er det sikkert at det er humper i veien og fjell som må klatres. Det har ikke noe å si hvor flott ideen, hver bedrift står overfor utfordringer.

Hvordan enkeltpersoner takler disse utfordringene, er det som skiller arbeidskraftens eiendeler fra forpliktelsene. Den målbevisste graver litt dypere og holder ut gjennom vanskelige situasjoner og drar alle andre med. Å slutte er ikke et alternativ.

Vær forsiktig med at … du ikke bukker under for negativitet på arbeidsplassen. Hold deg sterk!

Mange barn vil være gründere når de blir store. Og foreldre kan faktisk påvirke barnets gründer IQ ved å lære dem de 7 ferdighetene de trenger mest for å lykkes.