8 måter å skape et morderisk forhold til dine mentorer

Mentorer kan utvikle seg til noen av dine mest meningsfulle og livsforandrende forhold. En god mentor kan utgjøre forskjellen mellom å lære leksjoner "den harde måten" og lett å kvele feil på din gründerreise. Men en mentor kan ikke tas for gitt; tiden deres er like verdifull som din, så ikke kast bort den. Det er viktig å ta seg tid til å forberede seg, lære om dem, stille spørsmål og virkelig sette rådene sine i arbeid.

Vi ba medlemmene i Young Entrepreneur Council om deres beste tips for å fremme et positivt og sunt forhold til en mentor.

1. Spør hvordan du kan bidra i forholdet.

Den beste veiledningen er ikke en enveiskjørt gate. Hvis du kan gi verdi for din mentor, er du mil foran. Noen mentorforhold er et avløp for mentoren fordi det er en konstant valg av hjernen. Vær direkte og spør hva slags verdi du kan gi til forholdet. Noen ganger er det å være deg selv, men sjansen stor for at du har et par ting du kan lære mentoren din.

2. Skygg dem.

Jeg har funnet at ansatte har skygge for at mentorene deres gir dem den beste muligheten til å lære om og på outs i virksomheten. På denne måten kan den enkelte skygge mentoren lære alle aspektene ved virksomheten på en praktisk måte. En annen fordel med å skygge er at den ansatte lærer den mest effektive måten å samarbeide med noen mye mer erfarne enn de er.

3. Sett SMART-mål.

Å ha en mentor kan være et av de mest gunstige forholdene dine. Noen ganger er disse forholdene påkrevd; noen ganger kan du oppsøke dem. Uansett, når mentoren din snakker, må du sørge for å lytte. Still spørsmål relatert til deres felt. Sett målbare (SMART: spesifikke, målbare, tildelbare, realistiske og tidsrelaterte) mål.

4. Forbered en agenda.

Vet på forhånd hvilke spørsmål du vil diskutere og hvilke spørsmål du vil stille, slik at du riktig kan sette en agenda med tidsmengder for hver enkelt. Det er viktig å holde seg til dagsordenen, slik at du ikke ender opp med flere uavklarte saker på slutten av møtet.

5. Ta med tre konkrete spørsmål.

Du vil bruke tiden sammen med rådgiveren din om de mest presserende forretningsproblemene. Kom inn med opptil fire konkrete spørsmål du ønsker å løse på møtet. De fleste mentorer liker å takle disse klissete problemene, og vil forlate møtet føles bra.

6. Be om ærlig tilbakemelding.

Tilbakemeldingene som gjør at vi ønsker å grave i hælene våre mest, er ofte den mest verdifulle. Selv om cheerleading er bra, bør du også la mentorer vite at du verdsetter enhver konstruktiv kritikk og tilbakemelding. På den måten vil de ikke holde igjen og kan levere de strategiske rådene du trenger mest.

7. Ta en aktiv tilnærming.

De minst nyttige mentoropplevelsene jeg har hatt involvert mentees som var passive deltakere. De tenkte ikke på hva jeg sa eller svarte ettertenksomt. De stilte ikke spørsmål som viste at de forsto eller trengte avklaring. De beste menteene var aktivt engasjert, utfordret meg til å forklare tydelig og utviklet sine egne løsninger på problemer før jeg snakket med meg.

8. Se på det større bildet.

Å finne mentorskap har blitt en trendy ting å gjøre de siste 10 årene, men ikke gjør det for å gjøre det. Se for å bygge ekte forhold. Den enkleste måten å gjøre dette på er å sende en oppfølgende e-post med en fremdriftsrapport om hvordan møtet påvirket deg etter at det er slutt. Dette vil få mentoren til å føle seg som om tiden deres faktisk var verdt å bruke.

Hva vil du legge til denne listen?