7 kvinner som rocker

Få en ny jobb. Land en kampanje. Hva ville du gjort hvis du ikke var redd?

Facebook-sjef driftsansvarlig Sheryl Sandberg stilte den spørringen i hennes bestselger Lean In: Women, Work, and the Will to Lead . Hundretusenvis av kvinner over hele verden har sett på seg selv slik at de kan identifisere og overvinne barrierer, ifølge bokens spinoff-organisasjon, Leanin.org. Nedenfor forteller syv kvinner sine magre erfaringer og tilbyr råd og inspirasjon til andre.

Emily Chang

Emily Chang gråt i sengen en natt mens hun bekymret seg: Kunne hun takle en TV-ankerjobb og bli mamma? Syv måneder gravid lurte hun på: Kanskje jeg må slutte - etter å ha jobbet opp til ankerposten hennes gjennom så mange lange arbeidsdager og tapte ferier. Hun ville ikke velge mellom TV og morsrollen. Så lente hun seg inn.

Hun nådde frem til vellykkede arbeidende mødre hun kjente for å skaffe rådene deres, noe som kokte ned til denne støttende beskjeden: Hun taklet begge deler, og det som er viktig er kvalitetstid med barnet ditt, ikke kvantitet. Det funket. Chang fortsatte med å være vertskap for ikke annet enn to show, og fant seg i løpet av november 2014 syv måneder gravid (hennes andre sønn ble født i januar). "Dette året har vært min mest utfordrende ennå som en fungerende mamma, " sa hun, "men den desidert mest givende.

"Å være gravid og ha en rambunctious 2-åring og en stadig mer krevende heltidsjobb er som å prøve å løpe to maraton samtidig, " sa Chang, som forankrer det daglige tech-showet Bloomberg West og nylig lanserte det ukentlige intervjushowet Studio 1.0, der hun snakker med påvirkere innen tech, media og underholdning. "Etter hvert som graviditeten min gikk, ble jeg større, saktere og travlere mens sønnen min bare ønsket å bli jaget, kilt og taklet mer."

Og akkurat da hun trodde hun spikret balansegangen, hastet Chang hjem fra en lang dag spent på å se gutten sin. "Min dyrebare lille engel sa rett til ansiktet mitt, 'Nei mamma, jeg vil ha pappa.'

"Jeg brast i gråt."

Umiddelbart nådde hun ut til SWAT-teamet med medmødre med dette spørsmålet: Hva gjør jeg galt? "Ingenting, " svarte de. “Han er 2. Ikke ta det personlig. I morgen gjør han det samme med pappa. ”

Changsourcing av arbeidende mødre har vært en av de mest produktive personlige oppdagelsene mine. Uansett spørsmål - Når begynner jeg pottetrening? Hvorfor vil han ikke spise middag? - Flere meldinger traff henne innboksen umiddelbart fra mødre som har vært der, gjort det uten noen dom i det hele tatt.

”Jeg kunne ikke gjøre det jeg gjør uten fantastisk støtte hjemme, på jobb, og selvfølgelig mannen min, som er der for barnet vårt så ofte når jeg ikke kan være det. Ja, jeg føler meg fortsatt skyld hele tiden. Ja, jeg føler at jeg ikke gjør nok for alle hele tiden, ”sa Chang. “Men jeg vet at det er problemet mitt. Det er bare den jeg er. Jeg er også en som elsker å være mamma mer enn noe i verden og elsker jobben min også. Jeg har ikke en hemmelighet bortsett fra å si når du trenger hjelp, be om det. Det er mye bedre enn å prøve å virkelig 'gjøre det hele' selv. ”

Frances Hesselbein

Lenge før 5-fot-2 Frances Hesselbein ble oppsøkt av hærens generaler og stabssjefer i Det hvite hus for hennes ledelsesråd (som fikk henne til å se ut som "Yoda fordeler visdom til Jedi-riddere, " som forfatter Jim Collins uttrykte det), var hun en ung gift mamma i Johnstown, Pa, som avverger forespørsler om at hun skal lede en 30-medlem Girl Scout-tropp som ellers ville oppløses.

“Jeg ville ikke ta en tropp. Jeg var mor til en liten gutt. Jeg visste ingenting om små jenter, ”forteller Hesselbein i boken My Life in Leadership .

Hun støttet seg, og i et mønster som ville gjenta seg, gikk hun med på å være frivillig i bare seks uker til de fant en "ekte leder" … og endte med å bli i flere år. Hun ble senere enige om å fylle ut i seks måneder som administrerende direktør for det lokale Girl Scout Council til en "ekte leder" kunne bli funnet … og ble værende i mange år til hun ble administrerende direktør for Girl Scouts of the USA, som den gang "var nær kollaps, ”slik president Bill Clinton ville beskrive det to tiår senere, i 1998, da han skjenket henne presidentens medalje for frihet. Hun tjente det, sa han, for å snu organisasjonens tall ved å aktivt rekruttere jenter fra alle raser og bakgrunner, mens hun styrket samholdet, og gjorde det til en "modell for oss alle."

Etter Hesselbeins syn skjedde en viktig "lean in" -opplevelse tidlig i Girl Scouts 'snuoperasjon, da en virksomhetsleder fortalte henne: "Du må stoppe dette mangfoldet. Ingen vil høre om det, og hvis du holder det oppe, vil du aldri skaffe penger! ”Hun tok ikke rådene, og speiderenes kapitalkampanje samlet inn 10 millioner dollar, som hun bemerket i et essay på LeanIn.org. . (Du kan om alle kvinnene gjennom essaysene deres på LeanIn.org.)

"I mitt liv har jeg ikke veisperringer og hindringer, " sa Hesselbein. "Jeg har kanskje noe du vil kalle en 'utfordring.' Jeg kaster det ut av vinduet, og jeg kaller det en fantastisk mulighet. Når du ser en veisperring eller utfordring som en mulighet, er det utrolig hvordan du allerede er halvveis der, sier Hesselbein, hvis mange titler inkluderer president for The Frances Hesselbein Leadership Institute, medforfatter av den nye boken Peter Druckers fem viktigste spørsmål : Varig visdom for dagens ledere, og tidligere lederleder ved West Point. "Det hjelper å ha blodtypen din 'B-positiv, " sa hun. "Det er min private vits, og det er sant."

"Når du ser en veisperring eller utfordring som en mulighet, er det utrolig hvordan du allerede er halvveis der."

Amy S. Hilliard

Lenge før Detroit-innfødte Amy S. Hilliard ble president for verdens største svart-eide kosmetikkfirma, Fashion Fair Cosmetics, pakket hun alt hun eide inn i Volkswagen Beetle og kjørte til campus ved Harvard Business School for å begynne på mastergradsstudier finansiert med en låne. Jitters satte inn da hun så på de eføybelagte bygningene. Hun husker å tenke, jeg er virkelig her. Kan jeg gjøre dette?

"Jeg måtte bestemme meg på det tidspunktet at jeg skulle lene meg inn og gjøre alt jeg kunne for å få det til, " sa Hilliard, som sluttet i en morsom jobb i motebransjen i New York for å bli den første i familien som deltok en Ivy League-skole (selv om søsteren Gloria Mayfield Banks fulgte henne, noe som gjorde dem til de eneste afroamerikanske søstrene som tok eksamen fra skolens MBA-program i sin historie). "Ansvaret jeg følte overfor familien min og meg selv for å gjøre dette arbeidet var tungt."

Hilliard husker å ha skrevet i journalen sin: Jeg er litt redd. Jeg må kunne konkurrere. Så, selv, hva skal du gjøre? Skal du sitte bak og gjøre det minste? "Jeg sa, jeg skal bare hoppe rett inn. "

Hun fortalte om å sitte foran i sin første markedsføringsklasse, der 50 prosent av karakteren kom fra klassedeltakelse, og professoren ba henne ut av det blå for å spørre hva hun ville gjøre hvis hun klarte markedsføring for den hypotetiske XYZ Paint Co. Uten å nøle svarte hun: "Jeg ville heve reklamebudsjettet med 5 millioner dollar."

Hilliard fortalte SUKSESS at “knærne under bordet skranglet, jeg var så redd. Det som var viktig var at jeg måtte handle som om jeg visste hva jeg snakket om, jeg hadde ingen anelse. ”Hun beroliget seg privat: Jeg har kanskje ikke Ivy League-bakgrunnen som andre har, men jeg er like smart. Jeg er faktisk bedre enn smart, fordi jeg måtte være for å komme hit. Hun ble uteksaminert med utmerkelser, slik hun tidligere hadde gjort ved Howard University (hvor hun for tiden sitter i styret), og jobbet seg opp i selskaper som Gillette.

Likevel dro hun nesten ikke til Harvard. Hilliard sa at hun gikk inn på kjøkkenet hjemme og hadde til hensikt å fortelle faren at hun tross alt hadde bestemt seg for ikke å dra til Harvard. Men det fordampet da han hilste henne ved å si: "Der går babyen min, den første som gikk på en Ivy League-skole." Hun sa at hun ikke kunne skuffe ham, og hun er glad for at hun ikke gjorde det. ”Jeg tror det burde være flere kvinner, flere kvinner i farger, som følger etter denne typen muligheter, fordi det er det som kommer til å fortsette å flytte ballen fremover. Verden forandrer seg. ”

Stephanie Wear

På jobbintervjuetiden var alt som sto mellom marinbiolog Stephanie Wear og en drømmeopprykk at hun nektet å dykke, fordi hun noen ganger fikk panikk og prøvde å dukke opp igjen for raskt, noe som kunne drepe henne. Ved flere anledninger tyr en partner med å holde bena for å forhindre rasende slitasje fra å raskt surfe, og potensielt sette dem i fare, mens alt Wear kunne tro var at jeg vil. Jeg vil herfra.

Likevel stillingsoppføringen listet dykking som et krav, så Wear lente seg inn. "Hvorfor trenger jeg å være dykker?", Utfordret hun høflig sin vilje-sjef under jobbintervjuet. Hun så ikke dykking som viktig for jobben med å koordinere et oppsøkende prosjekt som innebar å trene hundrevis av parkforvaltere i rundt 80 land i hvordan hun kan kommunisere med publikum om spørsmål som korallrev står overfor. Det viste seg at den ville være sjefen, var en slags marinbiolog fra en gammel skole som elsket å være i vannet, selv om det vanligvis var å snorkle. "Jeg var som, " jeg vil komme i vannet, "" husket Wear, "" men ikke med stridsvogner. Jeg tror virkelig jeg er din person for denne jobben. ' ”

Og hun har det.

"Den jobben førte meg til en utrolig tilfredsstillende karriere, " sa Wear. Elleve år senere er hun fremdeles med The Nature Conservancy (totalt 14 år der). Hun har reist verden rundt og ledet arbeidet innen sitt felt, takket være sitt nyere verv som hovedstrateg for bevaring av korallrev. Og det hele fordi hun utfordret et krav til stillingsbeskrivelse.

Wear håper flere kvinner vil gjøre det samme: "Dette kommer til å høres veldig klisjé ut, men jeg ser bare ikke nok kvinner i mitt felt som finner veien til lederposisjoner, og det blir virkelig frustrerende." menn, ikke kvinner. "Når du kommer høyere opp, forsvinner de. Årsakene til det er ikke klare. ”

Gode ​​ting kan komme av å velge å lene seg i stedet for å trekke seg tilbake. Noen ganger må du gjøre et motintuitivt grep. ”

Karyn Twaronite

Skatteprofessor Karyn Twaronite ventet på å høre om hun fikk partner hos Ernst & Young, og hun mistenkte at hun skulle få en gratulering hvis det var gode nyheter eller en møteinvitasjon for dårlige nyheter. Telefonen ringte. Hun kunne ikke tro det: En møteforespørsel. For neste morgen.

"Jeg følte at karriereplanen min falt fra hverandre, " skrev Twaronite i sitt LeanIn.org-essay. I 11 år hadde hun jobbet seg frem mot partnerskap med hjelp fra mentorer og sponsorer.

Ved en tilfeldighet var hun på en arbeidsmiddag da hun mottok den samtalen, så hun betrodde seg til et av firmaets kvinnelige partnere, hvis mann på sin side tilbød råd for å lene seg inn: Vær positiv under møtet og snakk om dine prestasjoner. Utstråler selvtillit. Det var akkurat det Twaronite gjorde, og neste år gjorde hun partner.

"Jeg er fortsatt her. Jeg er absolutt veldig glad, ”sa Twaronite, og nærmer seg 25 år hos firmaet 190.000 pluss ansatte og fungerte som dets globale mangfolds- og inkluderingsoffiser. "Jeg deler dette fordi jeg vil at andre kvinner skal vite at gode ting kan komme av å velge å lene seg inn i stedet for å trekke seg tilbake, " skrev Twaronite. "Noen ganger må du gjøre et motintuitivt grep."

Hun delte noen viktige råd som ble lært underveis: Sponsorer er kritiske. Du kan ikke avansere eller få synlighet i en enorm organisasjon uten en sponsor eller to. Sponsorer skiller seg fra mentorer. Mentorer gir råd. En sponsor snakker godt om deg når du ikke er i rommet og hjelper deg med å planlegge bevegelsene dine oppover. Du tror kanskje du ikke har sponsorer, men det gjør du; de er menneskene som ansatt deg, forfremmet deg, som ga deg en bonus, for eksempel.

Det meste av arbeidet med å finne en sponsor faller på protégéen for å tjene det, men, som Harvard Business Review rapporterte, basert på intervjuer og undersøkelser, kvinner som ser ut til å være overmentoriserte og under-sponset sammenlignet med menn.

"Den gode nyheten er at sponsing kan oppnås, " sa Twaronite. Her er noen eksempler hun siterte: Når du jobber for noen, må du konsekvent utføre det. Du vil at arbeidsproduktet ditt skal få sponsoren din til å se veldig bra ut. Dobbeltsjekk arbeidet ditt slik at det blir så perfekt som mulig. Hvis sponsoren din skal til et møte, kan du øve banen med ham eller henne for å vise at du har sponsorens beste interesse i tankene. Sving døren vidt åpent og be om tilbakemelding regelmessig. Og når du har fått tilbakemelding, vær veldig åpen for det. Ikke krympe fra utfordringer. De er en realitet, og Twaronite sa at de gjør henne mer empatisk.

“Jeg tror noen, hvis de reflekterer over karrieren, har de ikke alle regnbuer. Og jeg synes ikke det er ille. ”

Allison Ye

Allison Ye følte seg fengslet av forestillingen om at fordi hun var 27 og singel, var hun shengnu eller "rester" - uønsket, med verdien hennes svekket dag for dag. Det er samfunnsbildet i byen Beijing, der den populariserte meldingen om "restkvinne" treffer henne fra alle retninger: familie, venner, media og kolleger, hvorav noen spør: "Når gifter du deg?"

"I mainstream-samfunnets øyne kan ikke kvinner virkelig være lykkelige og vellykkede uten ekteskap, uansett hvor mange prestasjoner de har fått", sa Ye, som fyller 29 år i august. “For meg var det ikke livet jeg ønsket å unngå karriereoppfyllelse for å være kvalifisert for ekteskap. Jeg begynte å søke etter en alternativ vei. ”

Det slo et akkord da hun i mars 2013 kom over Sandbergs TED Talk Why We Have To Fow Women Leaders, som understreket at bortsett fra institusjonelle barrierer, holder kvinner seg tilbake ved å senke sine egne forventninger til hva de kan oppnå og ved å mangle selvtillit . Kvitt deg med de indre barrierer, oppfordret Sandberg. Forfølg ambisjonene dine.

"Det var kraftig og forfriskende, " sa Ye, som aldri hadde hørt kinesiske kvinnelige ledere snakke åpent om kvinnekamp i næringslivet. “Hvis vi kan ta ansvar for oss selv, kan vi endre livene våre.” Inspirert startet Ye og en venn i mai 2013 en Lean In Circle, en gruppe kvinner som møtes to ganger i måneden for å støtte hverandres karriereoppdrag. Det er blant de 22 000 pluss selvorganiserende Lean In Circles i 110 land som samler mer enn 300 000 kvinner og menn for å dele og lære sammen, men Yes sirkel skiller seg ut fordi den var den første i Kina.

"Responsen har vært forbløffende, " sa Ye, og la merke til at 20 000 mennesker på seks måneder begynte å følge organisasjonens konto på WeChat, en sosial medieplattform. Hun estimerte at gruppen hennes har bidratt til å etablere og støtte rundt 20 College Circles og 10 Lean In Circles i byer over hele Kina siden november 2013. "Kvinner fra hele landet skrev til oss og spurte hvordan vi kan bli involvert."

Det hele hjalp henne til å innse: Du kan endre et menneskes liv ved å endre måten personen ser verden og seg selv på. Og før kvinner kan lene seg inn for å forfølge suksess, må de se og tro at det er mulig.

Erika Cashin

Oberst Erika Cashin fra US Air Force Reserve minner om at hun på et tidspunkt var den eneste kvinnen av syv skvadronsjefer. En gang i blant på møter blir hun bedt om å ta notater, antagelig fordi hun er kvinne. Hun svarer: Jada, neste gang det skal være slik. I anledninger når en graving er rettet mot henne (merkelig, vanligvis av en kvinne), kommenterer hun en lav nøkkel - “Jeg er sikker på at du ikke var seriøs” - for å sende beskjeden om at den typen ting ikke kan bli tolerert. Kort sagt, det å være en kvinnelig offiser er i seg selv en handling å lene seg inn. Men Cashin har tatt det et skritt videre: Hun startet en Lean In Circle for militære kvinner og føderale ansatte for å gi fagfelle mentorskap.

"Det er ikke mange kvinner i lederposisjoner, heller ikke akkurat nå, " sier Cashin, en gift mor til to tenåringer som fungerer som sjef for 934th Mission Support Flight i Minneapolis-St. Paul International Airport Air Reserve Station.

Det som vekket ideen var et sitat hun leste i et magasin på et treningsstudio, en uttalelse fra tidligere utenriksminister Madeleine Albright: "Det er et spesielt sted i helvete for kvinner som ikke hjelper andre kvinner." Hun og venner på en jentekveld spøkte om at de ikke er noe sånt. Cashin har siden felt felt e-poster fra folk som er interessert i å muligens starte sine egne Lean In Circles, inkludert personer som er utplassert i Midt-Østen og en i Australia. "Det er litt kult å bare være en del av det større dyret."

Se Sheryl Sandberg snakke om livet etter Lean ing.