7 måter å gjøre din bedrift til det beste stedet å jobbe på

Hvordan føles det, å gå inn på jobb eller stå i pauserommet, sitte ved skrivebordet ditt eller gjemme bort på kontoret eller avlukket ditt?

Stemningen på arbeidsplassen din betyr noe - hvis det ringer av stillhet eller surrer av skravling, hvis dører er åpne eller lukkede, hvis ansatte er begeistret, eller mindre enn begeistret for å komme i gang med dagene, kan du bokstavelig talt dra seg dit. Og det er selskapskultur som bestemmer. Så hva er ditt - eller hva vil du at det skal være?

Sannsynligvis et sted som inspirerer og motiverer menneskene i det til å gjøre sitt beste, ikke sant? Dette magiske miljøet, eller suksessen som følger med det, dukker ikke bare opp; må du forplikte deg til å gjøre virksomheten din til det beste stedet noensinne å jobbe.

Vi spurte Ungt Entreprenørråd: "Hva er en ting du vil oppnå når det gjelder bedriftskultur?" Her er deres mål … som også kan være dine mål:

1. Kommuniser og verdsett arbeidere.

Jeg har jobbet i for mange roller der kommunikasjonen ikke eksisterte og hardt arbeid ikke ble verdsatt eller anerkjent. Dette året blir året med effektiv kommunikasjon og viser skamløs ros for en godt utført jobb. Når jeg er forlovet, utfordret og verdsatt, er jeg ustoppelig. Og jeg har en følelse av at jeg ikke er den eneste som opererer på den måten.

-Sydney Owen Williams, 3Ring Media

2. Lær å lære.

Noe vi kontinuerlig etterstreber som organisasjon, er å bruke så mye tid som mulig på læring og selvforbedring. Vi har strukturert hele arbeidsuka rundt møter og hendelser som vil bidra til å lære så mye som mulig. Den neste store tingen vi fokuserer på er å få hele personalet til å undervise, da vi har funnet ut at det ikke er noen bedre måte å lære enn å undervise.

-Ross Beyeler, vekstgnist

3. Samarbeid på tvers av avdelinger.

Et av de viktigste aspektene ved selskapet vårt har vært den sammenflettede karakteren av forretningsfunksjonene våre. Markedsføring snakker kontinuerlig med Tech, som alltid sjekker inn med Sales, og så videre. Dette har vært enkelt med tanke på teamets lille størrelse. Men når vi vokser og utvides, er det en prioritering å opprettholde dette åpenheten og samarbeidsmiljøet for å sikre en helhetlig tilnærming.

-Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR

4. Oppmuntre et miljø for aksept.

En virksomhet går greit når kulturen er en aksept for jevnaldrende idiosynkrasier. Aksept fjerner tidspildene ved ryggstikking og sosial klatring. Det tar teambuilding-opplevelser for å fremme aksept. Det tar stram kontroll over deg selv å ikke rulle øynene på en latterlig idé. Det tar også å sørge for at teamet ditt tror på å bygge opp hverandre.

-Peter Daisyme, Hostt

5. Fokus på ansattes utvikling.

Vi ønsker å skape en kultur av nysgjerrighet og erkjennelse som vi aldri vil vite nok. Vi ønsker at våre ansatte kontinuerlig skal utvikle seg, så vi oppfordrer et fond for dem til aktivt å finne og delta på konferanser. Ved å dele det de lærer, kan de inspirere andre ansatte rundt på kontoret til å være sulten på fremtidig vekst.

-Kenny Nguyen, Big Fish-presentasjoner

6. Inspirer en kultur for selvinnsikt.

For at organisasjoner skal blomstre og vokse, må hver enkelt ha et realistisk syn på sitt eget sett med styrker og svakheter. De må erkjenne og akseptere hvor de er for tiden før de kan begynne å kartlegge forbedringsplaner, og kulturen skal gi dem muligheten til å akseptere hvem de er før forsøk på å endre seg.

-Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.

7. Forbedre ansattes uavhengighet.

Vellykkede ansatte forteller deg hva de gjorde, i stedet for å spørre hva du skal gjøre. For å komme videre neste år, skal jeg prøve å oppfordre alle i selskapet til å ta sine egne beslutninger i stedet for å se til ledere som tar sine beslutninger for dem.

-Liam Martin, Staff.com

Selv om kulturen er flott, kan tankene dine fremdeles dra på jobb noen ganger. Ta en titt på 9 steder du kan være produktiv, foruten kontoret.