7 måter ledere kan inspirere til forpliktelse til mål

Hvordan inspirerer store ledere andre til å forplikte seg til sine mål? Det er ikke bare at de har karismatiske personligheter, eller at de holder på med mye energi-motiverende samtaler. Det de gjør er å kommunisere visjonen sin så effektivt at andre mennesker adopterer den som sin egen.

Rohn: 7 personlighetstrekk av en stor leder

Inspirerende mennesker er det store ledere som John F. Kennedy gjorde best. På begynnelsen av 60-tallet satte president Kennedy synet på å sette en mann på månen og sa til det amerikanske folket, “Vi kan gjøre det!” Han sa det med en slik overbevisning at folk trodde det og forpliktet seg til å få det til å skje. Og helt sikkert, vi kom oss til månen.

Det er formelen for enhver leder for å inspirere til engasjement: Klare mål, en solid handlingsplan og en sterk overbevisning.

Selvfølgelig tar ledelse mer enn inspirasjon.

Et av de mest innsiktsfulle tipsene jeg har lært om å lede andre, er at folk gjør ting av sine grunner, ikke av dine grunner eller av mine. Så målsettingene, handlingsplanen og den sterke overbevisningen må kommuniseres på en måte som direkte svarer på spørsmålet, "Hva er det i det for meg?"

Folk reagerer på klare muligheter for personlig og profesjonell vekst. Så sikkerhetskopier løftene dine med handling.

Men hvordan kan du bevege deg forbi den tomme retorikken og oversette visjonen din til konkrete handlinger folkene dine kan identifisere seg med og bli begeistret for? La meg foreslå 7 velprøvde teknikker for å bygge et solid team:

1. Anerkjenn enestående ytelse.

Alle liker å se bra ut i nærvær av sine jevnaldrende. Gi teamet ditt et offentlig klapp på ryggen, og hvis de gjør det veldig bra, kaster du inn en konkret fordel. Det vil øke hele lagets humør og produktivitet.

2. Be kontinuerlig om innspill og ideer.

Folk er vanligvis mye mer entusiastiske over å støtte beslutninger og planer de hjalp til med å lage. Så få ideer og innspill fra enhver person som jobben vil bli påvirket av en kommende beslutning. Når teamet ditt slutter å snakke om selskapet, og begynner å snakke om selskapet vårt, vet du at du har et team.

3. Ikke gjør antagelser.

Hvis du er heldig, har du en eller to personer som kan pløye i nesten hva som helst og gjøre det bra. Men de fleste trenger opplæring og opplæring.

4. Spill rollen som trener og mentor.

Oppmuntre folk til å fortsette å vokse og ta på seg nye utfordringer. Håndter feil og problemer raskt, og gå deretter videre.

5. Bare vær en hyggelig person.

Få folk til å føle seg verdsatte og viktige ved å behandle dem med verdighet og respekt.

6. Bygge et miljø med vekst.

Gi mange muligheter for mennesker til å vokse, både personlig og profesjonelt.

7. Utfør regelmessig vedlikehold.

Luk ut de dårlige eplene før de ødelegger hele teamet. Det krever mye tålmodighet og krefter å bygge et solid team av mennesker som vil dele og hjelpe deg med å oppfylle visjonen din, men resultatene vil være vel verdt alt du legger inn i det.