7 måter å lede mennesker som ikke ønsker å bli ledet

Tidligere var ledelse en top-down, pyramidestilstruktur. Reisen til toppen var tydelig markert. En student er uteksaminert college, finner en jobb på inngangsnivå med å sortere post eller gå på kaffekjør. De betaler kontingent, jobber seg opp og om 15 år, det er de som bestiller kaffen.

I dag ligner ledermodellen noe som å gjete katter. Folk er ikke lenger OK med status quo og med betalende kontingent . De vil ha sine meninger verdsatt og bidragene deres feiret. De vil endre selskapet med ideene sine - ikke 15 år fremover, men nå .

Så hva gjør vi som ledere? Hvordan leder vi mennesker som ikke ønsker å bli ledet?

Det starter med klarhet, respekt og disse syv tipsene for å lede det ledende:

1. Stå for noe.

Hvis du står for ingenting, vil ingen stå med deg. Mange organisasjoner har langvarige oppdragsuttalelser som, selv om de er veltalende skrevet og øyeblikkelig inspirerende, til slutt er glemmelige.

Å stå for noe betyr at enhver person i hvert hjørne på kontoret kjenner selskapets mål og verdier. De vet det med noen få ord. De vet det intuitivt. Det er en målestokk å måle deres oppførsel etter. Det er noe å ta turen til og holde på på tøffe dager.

2. Lag kulturer av de villige.

Hvis en leder kan få medlemmer av en organisasjon eller virksomhet til å føle at det betyr noe at du dukket opp hver dag (eller i det minste de fleste dager), så er alt mulig. Mer enn 70 prosent av de som forlater stillingen sier at en av grunnene til at de ikke følte seg verdsatt og verdsatt.

Hvis vi som ledere kan skape et sted der alle føler at deres rolle betyr noe, at det de brukte tiden sin borte fra sine kjære, betyr noe, så kan vi skape utrolig lojalitet. Da er deres vilje til å gjøre mer, gi mer og presse hardere ekstraordinær. På baksiden, hvis alt de kjøpte inn er en lønnsslipp, kan de like gjerne gå rundt og tenke: Hvor lite kan jeg gjøre før jeg står i fare for å få sparken?

3. Stå mot noe.

Hvis vi vil at folk skal stille opp, trenger vi ofte å stå imot noe. Vi kaller dette for å ha en edel kamp. Når ledere stiller opp mot noe, vil folk samle seg bak dem. Årsaken blir større enn den daglige brannen. Det vil det alltid.

4. Hold det morsomt.

Ingen ønsker å bli ført ned i gruvene. Ingen sier: "Å, jeg vil tilbringe livet mitt på et sted der moro er forbudt og koster selskapet penger." Hvis vi vil at folk skal forplikte seg og følge oss lykkelig, må vi verdsette de tingene som hjelper folk til å bli lykkelige . Slutt å være et morsomt, sorte hull i form av “seriøs virksomhet.” Google har gjort seg berømt ved å bygge en arbeidsplass folk synes er morsomme. Du burde også.

5. Spør deg selv om noen ville være frivillige for dette?

Ta litt inspirasjon fra en forretningsmodell som i stor grad er avhengig av frivillige. Legg merke til hvordan de skaper kulturer der folk villig donerer sin tid og energi. De er stolte av å hjelpe.

Folket ditt skal være stolte ut og i arbeidslivet. En god test: Ville de gjerne ha en T-skjorte med firmalogo på den til helgen? Hvis svaret er nei, må du grave litt dypere og se etter noe folk vil være med på å skape. Nå, med mindre du er i bransjen med å redde truede hvaler, er det frivillige ønsket kanskje ikke så sterkt. Men det er et godt utgangspunkt.

6. Besette over hva, ikke hvordan.

Ingen vil jobbe i et regime, så slutt å besette over hvordan ting blir gjort. Bekymre deg mer om hva som blir gjort. Ved å prøve å kontrollere alt, ironisk nok, ender du opp med å miste kontrollen. Folk vil løsrive seg og forføre deg bak ryggen. Leder ved å gi dem disiplinen om et klart resultat, men friheten til å bestemme veien de tar. Slutt å telle sekundene de bruker på pultene sine, og begynn å telle forskjellen de gjør mens de er der.

7. Si god jobb og mener det.

Det er utrolig hva en liten "god jobb" vil gjøre for ledelsen din. Si "takk." De vil vite om det er ufyselig. Takk dem spesielt. La dem få vite at du ser hva de gjør, og at det blir satt pris på.