7 Ting store ledere aldri gjør igjen

Gode ​​ledere kan ta en spirende virksomhet og få den til å vokse og blomstre. Flotte ledere tar et skritt tilbake når det er i blomst. Men hvordan, uten å la selskapet visne?

Vi spurte Young Entrepreneur Council (YEC): "Hva er en ting alle ledere - grunnleggere, administrerende direktører, ledere - skal si nei til når selskapet vokser, og hvorfor?"

1. Micromanage

Når et selskap vokser, kan du ikke ha hånden i alt. Paradoksalt nok vil du være mindre i kontakt med alt som foregår, så du vil øye på fanene. Det er bra, men vær forsiktig så du ikke mikromaner på en måte som begrenser veksten i teamet du ansatt og begrenser selve autonomien som sannsynligvis tiltrakk dem til selskapet ditt i utgangspunktet.

-Jason Shah, Gjør

2. Arbeid på lørdager

Stiftere og administrerende direktører bør fraråde arbeid på lørdager med mindre det er kritisk viktig. Familie og venner vil sette pris på det, og virksomheten vil dra nytte av det. Hvis du tar deg tid fra jobben, vil tankene dine hvile, og det vil hjelpe deg å komme med nye strategier og nye ideer.

-Jason Kulpa, Underground Elephant

3. Gjør det selv

Det er naturlig for de fleste gründerne å ønske å gjøre alt selv. De fleste gründere ser på tingene de gjør som verdien de gir til selskapet. Det som faktisk gjør deg til en gründer er din visjon for virksomheten og veikartet ditt for å få det dit. Når et selskap vokser, må grunnleggerne si nei til å gjøre alt selv og i stedet trene og stole på andre for å skalere.

-Enrico Palmerino, SmartBooks

4. Administrer alle møter

Jeg tror det er viktig å stole på talentet ditt og la dem lede møtene sine og drive viktige resultatindikatorer uten forstyrrelse fra toppen. Hvis du har A-spillere, la dem kjøre lagene sine. Du bør fokusere på det større bildet.

-Jeff Carter, Grand Coast Capital Group

5. Slokk ut branner

I overgangen fra lite, men velprøvd selskap til et større, skalerbart selskap, går grunnleggere ofte tapt ved å sette ut branner. Imidlertid er de som grunnleggere de eneste som kan ansette folk til å slukke brannene og skape prosesser for å vokse selskapet, bygge kultur og ansette riktig team. Hvis de ikke sier nei til noen av de små tingene, vil de ansatte aldri ta over, og vekstboder.

-Brennan White, Cortex

6. Ta de gale talende konsertene

Jo mer vellykket virksomhet, desto mer troverdig ser du ut. Dette kan resultere i mange talende forespørsler om din kompetanse. Mens hver snakkende spillejobb kan være bra for eksponeringen din, velger du riktig spillejobb som kan gi deg den mest effektive effekten på publikum. Ved å gjøre hver snakkende spillejobb, vil du etter hvert spre deg selv tynn og virksomheten vil lide. Velg innflytelse med omhu!

-Kenny Nguyen, Big Fish-presentasjoner

7. Leie uten planlegging

Som et selskap er en av de beste indikatorene på utvidelse at vi trenger flere mennesker til å hjelpe oss med vårt prosjekt. Men vær forsiktig når du gjør det. Store team har store utfordringer når det gjelder intern kommunikasjon, organisering og ledelse. Det skal være store lag bare når det virkelig er nødvendig.

-Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

Du kan være leder uten tittelen - slik gjør du det.