6 Spørsmål ansettelsesansvarlige bør stille i et jobbintervju

Få ting kan kaste bort mer verdifull tid og ressurser eller forårsake flere moralproblemer enn å ikke samsvare med personen og jobben. Som en travel leder ønsker du å få mest mulig ut av folket ditt mens du beskytter investeringen din i treningene deres.

Gode ​​ansatte dukker opp, ikke ved magi, men gjennom god ansettelsespraksis, og smart ansettelse starter med smart intervjuing. Etter at du har stilt de vanlige CV-spørsmålene - stillingshistorie, utdanning, lønnsforventninger - kan du undersøke utsiktene dine med spørsmål som vil belyse deres håp, mål, tilbøyeligheter og forbehold.

1. Fortell meg om deg selv - alle de spennende og interessante tingene.

Folk tilbyr avslørende svar på det spørsmålet. Så mange mennesker, til og med noen toppledere, sier: "Åh, det er ikke noe spennende med meg." Du lærer mye om folks selvtillit når de svarer på det spørsmålet.

2. Hvis du kunne vinke en tryllestav og skape et perfekt miljø å jobbe i, hvordan ville det være?

Anta at den potensielle medarbeideren svarer, “Jeg liker ikke at noen puster ned nakken. Jeg liker å sitte igjen på egen hånd, for å finne ut hvordan jeg gjør ting. ”Du vet med en gang at dette er feil person på en jobb som er sterkt overvåket. (Velg noen som sier: "Jeg får mye tilbakemelding" i stedet.)

Vurder både kravene til jobben og arbeidsmiljøet. Hvis en rolig og omgjengelig person svarer: "Jeg elsker å jobbe med mennesker, men jeg vil gjerne ha min egen plass, " må du være sikker på at det er mulig. Arbeidsområder blir raskt private domener, og med rette eller ikke ville folk stolte over dem. Men hvis jobben krever å dele bord med kaffemaskinen, kan det hende at din ansatte ikke varer eller gjør jobben bra.

3. Beskriv den beste sjefen du noensinne har hatt. Hva gjorde dem så spesielle? ”Oppfølging:“ Hva med den verste sjefen noensinne?

Hvis beskrivelsen av den verste sjefen høres ut som deg, vet du at den personen ikke vil være fornøyd med å jobbe med deg.

4. Hva er hobbyen din?

Det er mange spørsmål loven ikke tillater en arbeidsgiver å stille - om en person for eksempel er gift. Men det kan være lurt å vite noe om en persons privatliv for å avgjøre om timene eller jobbkravene kommer til å bli belastende. For eksempel, hvis du trenger en ansatt som er lys og våken på en tidlig time, og hobbyen hans vil holde ham oppe sent på helgene, kan dere begge ha et problem. Eller hvis hobbyen hennes krever tidvis fri for å delta, er tiden for å diskutere hensiktsmessigheten av dette nå.

Men før du selv kommer til intervjuerommet for å stille disse spørsmålene, bør du først stille deg selv:

5. Hva tilbyr jeg denne personen foruten penger?

Hvilke muligheter for vekst, spenning, prestasjoner og oppfyllelse følger med lønnsslippet? Entusiasme, motivasjon og utholdenhet er sjelden proporsjonal med lønn. Ofte er de i omvendt forhold. (Hvorfor ellers ville noen velge å være kunstner, utøver, lærer eller skribent?) Selvmotiverte ansatte er flotte, men det er aldri vondt å få søkelys på noen insentiver.

Så, når du har tilbudt dem jobben, og de har akseptert, kan du spørre deg selv:

6. Hvordan holder jeg folkene mine motiverte, produktive og ivrige etter å komme på jobb om morgenen?

Svarene dine kan være kritiske for en lykkelig, produktiv organisasjon med lav omsetning. Begynn med å gjøre jobben morsom når det er mulig for å forhindre at ansatte blir foreldet. Del det store bildet med dem, slik at de innser at bidraget deres er en del av en viktig helhet. Be tilbakemeldingene deres, og handle på den for å bevise for dem at de virkelig gjør en forskjell. Så se folket ditt svare med hardt arbeid, lojalitet og entusiasme.