6 Kvaliteter til en leder i skapelsen

Det kan være vanskelig å fortelle topptalenter fra potensielle ledere, fordi folk ofte tror de to er det samme - og det er ikke alltid tilfelle. Ledelse er mer enn produksjon. Det strekker seg utover et hjørnekontor, til å bygge meningsfulle forhold og inspirere andre.

Så hvordan kan ledere skille en toppprodusent fra en lovende leder? Ved å stille disse seks spørsmålene:

1. Er de gode lyttere?

Som det sies, har du to ører og en munn slik at du kan lytte mer enn du snakker. Det er sant for gode ledere - de lytter, fordøyer informasjon og leverer effektiv tilbakemelding og resultater .

Legg merke til hvordan de samhandler i møter. Snakker de bare for å snakke, eller lytter, engasjerer de og svarer på en tydelig, kortfattet og nyttig måte? Den høyeste personen i rommet er ikke nødvendigvis den beste til å ta kontroll.

2. Er de åpne for kritikk?

Noen som har potensial til å lede, vil bli bedre. De vil høre hva deres svakheter er, slik at de kan forbedre seg. De er opptatt av å bygge karrierer og ønsker tilbakemelding på hvordan de håndterte en telefonsamtale, hvordan de presenterte noe, hvordan de drev et møte - noe som helst stort eller lite. De reagerer godt på kritikk ved å legge en plan for hvordan de vil forbedre seg neste gang.

3. Er de kulturmestere?

Investeres de i kulturen, og forkjemper de den for andre ansatte? Tar de initiativ for å hjelpe nyansatte til å bli akklimatisert og involvert?

Bedriftsstiftere ønsker at ansatte skal ta i bruk original praksis og kultur. Mennesker som fullt ut har selskapets oppdrag sørger for store ledere i årene som kommer.

4. Er de nysgjerrige?

Ber de om mer ressurser, eller flere muligheter til å lære? Tar de med ideer for hvordan de kan vokse og fortsette å bygge ferdighetene sine? Vil de lære noe utenom den daglige rutinen?

Nysgjerrige mennesker vil lære og vokse langt forbi det deres typiske dag ber om. De bringer tilbake det de lærte og lærer kollegene. De vil også forstå alle aspekter av virksomheten, så de ber om å skygge for forskjellige grupper, ta kaffe med ledere av andre enheter eller sitte i møtene sine.

5. Er de likelige?

Ansatte melder seg inn i selskaper, men slutter ledere, og det er derfor det er avgjørende at andre liker å være rundt dem og vil jobbe med dem. Dette er ikke en popularitetskonkurranse om de har mange venner å sladre med eller ikke. Dette betyr at folk ønsker å være på samme lag som dem. De vil velge hjernen eller få tankene sine om et prosjekt de jobber med. Det betyr at folk vil jobbe med dem fordi de er enkle å få sammen med, og er samarbeidsvillige, smarte, hardtarbeidende og villige til å hjelpe.

6. Er de innovative?

Ser de på prosessene og prøver å finne måter å effektivisere dem? Lister de opp svakhetsområdene og foreslår strategier for å styrke dem?

Ledere ser alltid på en situasjon og ser hvordan den kan justeres til det bedre. De som sier: "Slik gjør det alltid, " blir ikke ledere. De som går tilbake og tenker på hvordan de kan gjøre selskapet bedre og sterkere.

Finn ut 10 måter å være leder på - selv når du ikke har ansvaret.