5 måter reglene for har endret

Vi lever i en mulighet med mange muligheter der alle kan åpne døren for suksess.

Takket være selve teknologien du bruker for å lese disse ordene, kan vanlige mennesker løse ekstraordinære problemer. Og opplev ekstraordinære resultater.

Reglene for suksess har endret seg raskt i løpet av de siste 20 årene, noe som gir deg nøklene til å låse opp prestasjoner som ingen spådde var mulig for bare tiår siden.

Regel 1: Den "lille fyren" har all makt.

Hvis du leser dette, er du den lille karen. Du har ikke kapital, arbeidsstyrke eller ressurser tilgjengelig for Fortune 100-selskaper, eller du har i det minste ikke tilgang til dem akkurat nå . Men det du har er all kraften du trenger for å skape nødvendigheter for å lykkes - ideer, penger, mennesker til å hjelpe.

Teknologi har gjort det mulig for deg å lage de essensielle elementene i virksomheten ut av luften. For aller første gang kan enkeltpersoner forstyrre hele næringer av seg selv. Bare tenk på alle oppstartene for sovesaler som vi har sett blir til selskaper i millioner og milliarder dollar. Vi lever i en utrolig tidsalder og big business rister i støvlene.

Når du skal oppdage, er alt du trenger et problem å løse, en idé og en lidenskap for å drive deg. La oss bruke oppstartkostnader som eksempel …

Regel 2: Oppstartkostnader er ikke lenger et problem.

Mens jeg samlet forskning for gründere og studenter ved Singularity University for å omfavne som en del av en eksponentiell tenking, satte jeg meg ned og snakket med Eric Migicovsky, grunnleggeren av Pebble, en Apple iWatch-konkurrent.

Eric gikk fra nesten ingenting - bare en idé i et prosjekt "inkubator" tenketank-program til en direkte konkurrent til Apple, over natten med en enkelt Kickstarter-kampanje.

Han hadde planlagt å gjøre det trinn for trinn, sende pressemeldinger, gå til arrangementer, lete etter engleinvestorer - alle strategiene du måtte bruke for 20 eller til og med 10 år siden for å få finansiering til en idé.

Men i løpet av to timer etter Kickstarter-lanseringen løftet ideen hans og tilhengere hans, drevet av lidenskap og viral internetthype, hele målet hans på 100 000 dollar. I løpet av seks dager var prosjektet hans det mest finansierte prosjektet i Kickstarter-historien. Han samlet inn 4, 7 millioner dollar med 30 dager igjen.

Penger pleide å være problemet som holdt bedrifter fra bakken - selv de minste av startups. Du måtte ta en enorm risiko for å komme i gang, investere pengene dine eller overbevise investorer mens du gikk videre for å lage et produkt eller et tilbud du måtte håpe folk ville kjøpe.

Crowdfunding har eliminert denne barrieren. Hvis du har en god ide, trenger du ikke lenger penger for å få den fra bakken.

Regel 3: Du kan skaffe arbeidsstyrken din en masse.

Du trenger ikke fysiske ansatte eller et team på plass for å lansere ideen din lenger. Og jeg snakker ikke om din evne til å sette ut arbeid til en eneste frilanser - jeg snakker om ekte incentivbasert folkemengdebyrå.

Jeg satte meg nylig sammen med Jack Hughes, grunnleggeren av TopCoder, en plattform som lar deg ansette design- og teknologieksperter ved å bruke en konkurransemodell: Du sender inn et prosjekt, folk fra hele verden konkurrerer om å gi deg et best mulig arbeid og du betal bare vinneren.

Ved å bruke insentivkonkurranser som dette har magre selskaper med liten arbeidsstyrke en tydelig fordel i forhold til bedriftens kraftverk. Å samle inn arbeidsstyrken din er mye rimeligere enn et rom fullt av ansatte som jobber med et prosjekt - og det resulterer ofte i bedre arbeid.

Regel 4: Alt som trengs er en idé du er villig til å handle på.

"Ja, men jeg har ikke en ide" er noe jeg hører ganske mye fra gründere som har dristige forretningsdrømmer, men ikke noe å bygge dem på. Mitt svar er alltid dette: Se etter din lidenskap for ideer.

Hva kan du se deg selv gjøre hver dag? Hva blir du spent? Hvordan bruker du tid når du ikke jobber?

Tilbake i 1996 ville jeg dra til verdensrommet - det var min lidenskap. Men jeg hadde aldri tenkt å bli astronaut. Den gangen hadde jeg ikke pengene, men jeg kunngjorde en premie på 10 millioner dollar til det første privatfinansierte teamet som kunne sette et personbil 100 kilometer ut i verdensrommet to ganger i løpet av to uker.

Det var den første “XPRIZE” og begynnelsen på XPRIZE Foundation.

Tjueseks lag fra hele verden investerte godt over 100 millioner dollar i forsøk på å vinne “Ansari XPRIZE” for å sende et privat passasjer romfartøy ut i verdensrommet. Alt som trengs for å komme i gang var den store ideen.

Støttespillere ble med, vi samlet inn prispengene og publiserte løsningen. SpaceshipOne ble resultatet.

Regel 5: Se etter milliardpersoners problemer.

Her er den store leksjonen jeg liker å forlate gründere med, eller egentlig alle som ønsker å bygge en vellykket satsning: Det første trinnet er å finne et milliardpersons problem. Et problem som berører minst en milliard mennesker. Et stort mål du vil løse. Jeg kaller det et "moonshot" -mål.

Ta for eksempel en titt på arbeidet Elon Musk gjør med Tesla eller et av selskapene hans akkurat nå. Forretningsmodellene deres dreier seg om milliarders problemer.

Når du oppdager et av disse problemene og blir lidenskapelig opptatt av det, inspirerer du også lidenskapen til milliarder av andre mennesker som er klare til å hjelpe deg å lykkes. Etter at disse menneskene kommer om bord, trenger du ikke å bekymre deg for ressurser, ideer eller til og med kapital. Publikum hjelper deg å ta vare på det hele.

Dette er de nye reglene for suksess - og de endres hver dag. Kan du følge med?