5 måter ledere kan bygge lagånd på

Team Spirit er definert på Coach Woods Pyramid of Success som "En ekte omtanke for andre. En iver etter å ofre personlige glansinteresser for velferd for alle. ”

Coach Wooden beskrev team spirit på denne måten: “Den tredje blokka i sentrum av denne strukturen er oppført som Team Spirit, men dette er ikke mer enn hensyn til andre. Vi må ta hensyn til andre hvis vi skal utvikle våre egne evner, og vi må samarbeide for velferd for alle. I gruppearbeid er det utrolig hvor mye som kan oppnås hvis ingen bekymrer seg for hvem som skal få æren. ”

Hver sesong delte Coach med spillerne en utdeling med tittelen "Team Spirit", som han følte fanget essensen av egenskapen:

Å bygge teamånd er ansvaret til en leder. Det er muligheten til å få alle i en gruppe ivrige, ikke bare villige, til å sette "vi" foran "meg."

Lagånd er ikke alltid en automatisk egenskap. Her er noen forslag, basert på Coach Woods filosofi, for å utvikle den.

1. "Vær en ydmyk leder."

Gruppen må vite at de jobber med deg, ikke for deg. Hvis noe bra skjer som et resultat av et forslag du har mottatt, må du gi æren til personen som kom med forslaget. Hvis noe dårlig skjer som et resultat av et forslag du mottok, ta skylden. Som Coach likte å si: "Stjernen i laget er laget."

2. "Ha noen regler eller forslag om hvordan teammedlemmer kommuniserer med hverandre."

En av Coach Woods tre regler for trening var: “aldri kritisere en lagkamerat.” På arbeidsplassen, prøv å bruke Napoleon Hills råd: “Hvis du har noe å si til noen eller om noen, tenk om det vil hjelpe dem eller skade dem. Hvis det vil hjelpe dem å si det; Hvis det vil skade dem, ikke gjør det. ”Lag en kultur der negativ kritikk og sladder ikke aksepteres.

3. "Ros offentlig og kritiser privat."

Når du roser, gi ros til de som sjelden blir anerkjent. Coach Wooden gjorde dette da han snakket med media om teamet sitt. På arbeidsplassen, for eksempel, ros "backbone teamet" (geistlige ansatte) eller "first contact team" (resepsjonister). Coach brukte analogien til en racerbil og påpekte at en bolt som holder et hjul på bilen er like viktig som den kraftige motoren som kjører den. Alle burde vite hvorfor jobben deres er viktig og føle at deres innsats blir verdsatt.

4. "La teammedlemmer vite at deres personlige mål bare har en sjanse til å bli oppnådd hvis teamet oppnår sine mål."

Du kan ikke få en lønnsøkning hvis selskapet går ut av drift.

5. "Del med teamet ditt gleden og viktigheten av å gi."

Coach Wooden beskrev det på denne måten: “Vinnende lag er preget av uselvisk lagspill. Jeg tror at å lære spillerne våre å se etter passet først, og skuddet for det andre, hjelper med å bygge lagånd. Jeg prøver å bygge dette konseptet utenfor banen. ”Coach Wood oppmuntret ofte spillerne sine ved å minne dem om at“ Du kan ikke leve en perfekt dag uten å gjøre noe for noen uten tanken på tilbakebetaling. ”

Coach likte også å sitere en passasje han en gang hadde lest: "Det er en mystisk naturlov som de tre tingene som menneskeheten krever mest - frihet, lykke og fred i sjelen - ikke kan oppnås uten å gi dem til noen andre." Lagånd resultater når lederen inspirerer de samme egenskapene i teamet sitt, og på den måten forener alle medlemmene til å jobbe mot deres delte mål.

"Jeg prøver å understreke for spillerne mine at du må gi for å motta, " skrev Coach. "Dette er noe som gjelder i basketball og i livet."