5 måter å skape dine egne muligheter på jobb

Det sies ofte at tålmodighet er en dyd. På jobb kan det være tortur å vente på muligheter - spesielt de som føler at de fremmer din karriere. Å telle månedene til din neste resultatanmeldelse, bare for å bli skuffet hvis den ikke kommer med lønn eller tittel, er følelsesmessig tappende og sannsynligvis en av grunnene til at median tidsbruk hos en arbeidsgiver går ned.

Jeg tilbrakte noen få år i bedriftens Amerika før jeg startet min første oppstart, og en av de viktigste leksjonene jeg lærte er at hvis du sitter og venter på å bli tilbudt en sjanse til å gå inn i rampelyset, vil du vente på lenge. Det er fordi de mest suksessrike ansatte ikke venter på at muligheter kommer til å komme deres vei - de skaper dem.

I stedet for å vente på at sjefen din skal bringe en ny utfordring til bordet - eller enda verre, å vente til neste forestillingsevaluering for å snakke om hvor godt du taklet fjorårets mål - her er noen handlinger du kan gjøre nå for å bevise at du ' er en naturlig leder som er klar til å rykke opp bedriftsstigen.

4 trinn for vellykket karriereplanlegging

Å dyrke muligheten

1. Spesialiser deg.

Hvert felt har sine standarder. Du kan ikke være journalist uten å lære Associated Press-stilen. Lykke til med å få en programvareteknisk konsert uten et solid grep om JavaScript. Men når du har nådd det grunnleggende, skal du nå en mindre kjent - men fremdeles nødvendig på kontoret - dyktighet eller kompetanse.

Si at du er fersk fra et college-program. Du har sannsynligvis lært tauene til salg, markedsføring, regnskap og mer. Klapp deg selv på baksiden, men innse at det er relativt vanlige ferdigheter. Hvorfor ikke søke sertifisering innen avansert økonomisk modellering? Hvis du har et mykt sted for markedsføring, hvorfor ikke ta HubSpots kurs innen innhold, SEO eller inbound marketing? Ganske snart blir du kjent som eksperten i ditt område. Slik begynte karrieren min som foredragsholder: Jeg utviklet et rykte som opprinnelig kilde for folk som ønsket å snakke om superfans, og før lenge hadde jeg så mange forespørsler at jeg begynte å snakke på heltid.

2. Omfavn konflikt.

Konflikt på arbeidsplassen høres kanskje ikke ut som en måte å vinne venner på, men det trenger ikke å være ødeleggende. Matt Levy, grunnlegger av Credera, husker i en serie blogginnlegg hvordan han stakk av på feil fot med Rob Borrego - som han nettopp hadde invitert til å være selskapets administrerende direktør. Ved å diskutere forskjellene sine på respekt og bygge tillit bevisst, er Levy og Borrego nå nære venner. Deres partnerskaps styrke er basert på den innledende konflikten.

Ikke skap unødvendig konflikt med dine medarbeidere, men ikke løp fra den heller. Se det som en mulighet til å bedre forstå noen du vil bruke 40 timer i uken rundt. Sjansen er stor for at den andre personen vil svare på samme måte. Goodwill blir tatt for gitt sjeldnere enn du kanskje tror.

3. Be om hjelp.

Til å begynne med kan det å spørre om hjelp høres ut som det motsatte av å skape dine egne muligheter. Men tenk på Ben Franklin-effekten: Ved å be noen om en liten tjeneste, elsker du dem for deg selv. Årsaken er at når du hjelper noen, rasjonaliserer hjernen din handlingene dine ved å anta at du må like den personen.

Roten til mulighetene er personlige forhold. Ben Franklin-effekten er ikke nok til å bygge en tillitsfull en over natten, men det kan være frøet. For å få det til å spire, pleier du det på samme måte som et vennskap. Et sted mellom 70 og 85% av jobbene blir funnet gjennom nettverk - med andre ord, relasjonsbygging. Jeg har hjulpet mer enn et dusin venner med å finne jobber gjennom årene, og flertallet av menneskene jeg har ansatt til forskjellige stillinger ble henvist av en venn eller en bekjent.

4. Del løsningen fra fabrikkgulvet.

Hvordan ledelsen mener at ting blir gjort og hvordan de faktisk blir gjort, er to forskjellige ting. Men mens ledere ofte har gode grunner for å presse visse prosesser eller produkter, noen ganger har de rett og slett ikke tenkt på den mer effektive metoden. I sunne selskapskulturer straffer ikke lederne i det minste mennesker for disse oppdagelsene; ledere belønner dem.

Selv om det tok forbrukerproduksjonsselskapet 3M litt tid å komme på ideen, var Post-it Notes faktisk en ansattes alternativ til gjenbrukbare oppslagtavler. Da arbeideren mistet kirkesangene fra kirkens sangbok, kjøpte han ikke oppslagstavle; la han til en gjenbrukbar limstrimmel på baksiden av salmene. Spol frem til i dag, og Post-it Notes er en av 3Ms mest verdifulle produktlinjer.

5. Vær en mentor.

Så mye som mentorskap kommer mentee til gode, kan det også være et profesjonelt løft for mentoren. Mentoring av andre utvikler leder- og kommunikasjonsevner: Å oppdage styrker og svakheter, forklare ting diplomatisk og gi støttende råd er nøkkelen til mentorskap så vel som lederroller.

Men mentorskap gjør mer enn å finpusse lederegenskaper og fange øye på ledere. Når den mentee modnes, gjett hvem de kommer til å se når de trenger en medgründer, rådgiver eller investor? Gjett hvem andre ansatte vil henvende seg til når de har et nytt prosjekt eller mulighet i tankene? Det kan være tøft å forutsi hvordan, men mentorskap lønner seg uunngåelig for begge parter.

Mulighetene kan ikke bygges ved å følge en bruksanvisning, men det er det fine med dem. Hvis mulighetene ikke krever hardt arbeid og hjelpsomhet, ville de alle blitt tatt av mennesker som ikke hadde tjent dem. Og er det virkelig et slags miljø noen av oss ønsker å jobbe i?