5 måter å bli den beste lederen du kan være

Overgang til en lederrolle er et stort skritt. Jeg forlot nylig en stor institusjon for å innta administrerende direktør i en liten ideell organisasjon der jeg ville være den eneste heltidsansatte. Det første året var fylt med masse læringskurver, selvoppdagelse og spenning. Det var som å ta et krasjkurs i ledelse, begivenhetsplanlegging, økonomi og samfunnsrelasjoner på en gang.

Gjennom alt lærte jeg noen viktige ledertimer for å hjelpe andre til å bli lederne de vil være:

1. Bygg et supportteam.

Det er viktig å ha noen få mennesker du kan henvende deg til for å få veiledning. Disse personene skal være utenfor organisasjonen din, og de skal ha et bredt utvalg av opplevelser. Men viktigere er de at de skal være pålitelige, omsorgsfulle individer som kan tilby et moralsk løft når det trengs. De må også kunne fortelle deg når du tar feil.

2. Finn balanse.

Det er lett å bli fortært av den nye rollen din, og den første responsen på utfordringen kommer sannsynligvis til å gå 24 timer i døgnet. Men ikke glem å finne en balanse. Tillat deg litt avstand mellom lederrollen din og ditt personlige liv. Bruk tid i timeplanen din til å være borte fra sosiale medier og jobb, for å bare glede deg over den personlige tiden din.

For meg betyr dette at jeg ikke har e-posten min på telefonen og setter grenser for svar angående arbeid i løpet av fritiden. Jeg vil ikke bruke min personlige tid på jobb. det ville ikke være rettferdig mot meg eller min familie. Men det er en utfordring å motstå trangen og presset til alltid å være tilgjengelig. Finn en balanse som fungerer for deg og hold deg selv til den.

3. Si nei.

Det første året var det mange ganger da jeg følte meg som gutten som ikke hørte hjemme i rommet. Dette betydde ofte at jeg ikke ville snakke når jeg ville, og sa ja til enhver forespørsel. Vær selektiv når det gjelder å dedikere tiden din utenom arbeidet. Folk vil respektere deg for å gi uttrykk for ideene dine og for å beskytte tiden din. Det vil være god tid i karrieren din til å være involvert i forskjellige organisasjoner og utvalg - gi deg selv rom til å tilpasse deg den nye rollen din uten å bli overveldet av andres krav.

Å være involvert i en ung faggruppe gjennom mitt lokale handelskammer og weVENTURE, en organisasjon med fokus på kvinner i næringslivet, har gitt meg muligheter for faglig utvikling. Det ga muligheter til å møte likesinnede jevnaldrende og mentorer. Personene jeg møtte gjennom disse organisasjonene har blitt venner jeg kan henvende meg til med frustrasjoner, feiringer og spørsmål.

4. Ikke hastverk endring.

Det er så mye å lære det første året i en lederposisjon, inkludert tingene som ble gjort på en bestemt måte, riktig eller galt, før du ankom. Ikke vær redd for å følge status quo før du forstår det større bildet og den potensielle effekten av endringene du vurderer.

Gi deg selv tid til å fordøye alt du opplever. Dette vil tillate deg å gjøre smartere, mer helhetlige endringer, og til slutt forme posisjonen og prosessene som best passer både dine behov og organisasjonens behov.

5. Samarbeid for å erobre.

Å bygge allianser og støttenettverk er avgjørende for å gjøre betydelige, positive endringer. Bygg partnerskap, ikke gjenoppfinne rattet, gi kreditt der det skal, og husk alltid at det er mye bedre å tilnærme seg en oppgave med et team enn av deg selv.

Mens jeg jobbet med regjeringskommuner, fant jeg fordelene ved samarbeid ved å bare nå ut og spørre. Enkelte organisasjoner beveger seg kanskje ikke så raskt du vil, men hvis du jobber innenfor de fastsatte retningslinjene, vil du finne suksess oftere enn ikke, og du kan kanskje bare gjøre noen forbedringer i systemet underveis.

Å utvikle din lederstil tar tid og mye trening. Reflekter over handlingene dine, og vær villig til å innrømme når du gjorde en feil. Si beklager selv når du ikke tror du trenger. La teamet ditt skinne. Og husk å ta vare på deg selv.