5 tips for å drive en full virksomhet

Når det gjelder suksess, har jeg alltid trodd på ordtaket: Lengden på livet vårt er begrenset, men bredden avhenger av oss. Denne filosofien betyr bare at vårt mål er å oppnå storslåtte ting og utvide omfanget av livene våre på den korte tiden vi har.

Det samme kan sies om enhver virksomhet; hvert selskap har kontroll over prestasjonsnivået, men å nå et høyere suksessnivå betyr å miste frykten vår for å mislykkes. Uansett hvor mye penger eller suksess et selskap har, er frykten en konstant barriere for å utvide omfanget av disse prestasjonene.

Her er fem tips som hjelper deg å forlate frykten, utvide mulighetene for suksess og drive en vellykket virksomhet.

1. Ta et valg, ethvert valg.

Mennesker endrer seg kontinuerlig, og som et resultat forandrer verden seg hele tiden. Å drive en virksomhet der mye tid brukes på beslutninger og måling av konsekvenser er sløsing med ressurser. Det gjør ikke annet enn å øke angsten og redselen for å mislykkes. Selv med all planleggingen vil vindene endre seg, og du vil være bekymret igjen.

Forstå i stedet at fiasko er en mulighet, en sjanse til å overvinne utfordringer. Bedrifter som raskt møter problemer head-on er bedre rustet til å minimere fremtidige feil. Dormancy er det verste mulige utfallet av noen utfordringer. Den eneste dårlige avgjørelsen du kan ta er å gjøre ingen.

2. Bli bransjen, ikke bare eksistere i den.

Jeg kaller dette filosofien "Den grønne fluorescerende paraplyen". Tenk på at det kan være vanskelig å oppnå å være den beste paraplyprodusenten i verden. Men å være den beste fluorescerende paraplyprodusenten er sannsynligvis mye enklere, selv om det betyr å måtte lage ditt eget veikart for å lykkes.

Det er veldig enkelt å falle i fristelsen til å commoditize et selskap, å passe det inn i det eksisterende spekteret for å jage midlertidig økonomisk suksess. Men vi lever i en tid med skiftende paradigmer, så det ville være en enorm feil å dra nytte av et eksisterende marked i stedet for å prøve å skape et nytt. Å investere i makromål er det største og viktigste engasjement enhver bedrift kan gjøre. Ikke vær redd for å lage din egen bane.

3. Ikke nøl med å svinge.

Tiden har bevist at prosesser kan bidra til å definere selskaper og gi dem struktur. Samtidig tvinger dette dem til å jobbe på en bestemt og systematisk måte. Etter min mening er den beste prosessen ikke å ha noen definert prosess; i stedet forbli kontinuerlig fleksibel.

I stedet for bare å fokusere på måter å optimalisere, teste og akselerere resultater, bør selskaper inspirere ansatte til å være åpne for redesign og oppmuntre dem til å forlate frykt for endring, bli mer fleksible og uforutsigbare.

4. Handle om mer enn profitt.

Som Carl Sagan sier i sin bok Pale Blue Dot: A Vision of the Human Future in Space : “Alt kommer til en ensom flekk i den store, omsluttende kosmiske mørken.” Dette kan virke dystre, men det er bare en oppfordring til å utvide omfanget ditt .

Bedriftens mål skal gjenspeile noe dypere og evigvarende enn et overskudd og tap. De må definere en humanistisk, samfunnsrolle der målene overskrider behovene til ansatte og bedriften som helhet. Dette binder selskapet i en felles sak og skaper en enhetlig kultur.

Enten det er en miljømessig årsak eller noe mer personlig, hvis en virksomhet forplikter seg til mål som ikke kan takles alene, er den eneste måten å gå over på å samarbeide. Dette omdefinerer måten de ansatte forholder seg til selskapet og hverandre samtidig som eventuelle fremtidige problemer virker håndterbare. Et sterkt, enhetlig, tilkoblet team som streber etter å være bedre individuelle mennesker er avgjørende for enhver virksomhet.

5. Frykt ikke tomrommet.

Følelsen av å være i utkanten, men aldri virkelig falle, er den beste måten å beskrive hvordan det føles å være uredd for usikkerhet i virksomheten. Det er en følelse alle selskaper bør omfavne.

Å være klar over tomrommet og mulig svikt tvinger oss til å fortsette fremover. Det er drivkraften som overbeviser enhver virksomhet om å ta det neste skrittet for å fortsette å få fart og vokse. Hvert trinn gir selskapet nødvendig tillit og komfort med usikkerhet, og renser veien mot en mer vellykket fremtid.