5 Ting sterke ledere gjør

Livet er ikke rettferdig. Hvis du tror at du alltid vil ha de samme høydene, bonusene og mulighetene som dine jevnaldrende, forbered deg på å bli skuffet. Det er livet. Som leder vil du noen ganger måtte gi personlige ofre til beste for organisasjonen din. Det er livet. Noen ganger må du ta tøffe beslutninger som folk kanskje ikke er enige i eller føler at de er rettferdige. Det er livet. På slutten av dagen må du noen ganger være en tøff leder for å oppnå resultater.

Beslektet: Følg disse 4 lederprinsippene for å ta vanskelige avgjørelser

For eksempel må en fotballtrener vinne kamper. Han kan være spillernes favoritttrener, han kan trekke mange fans til stadion, og han kan ha en utrolig inspirerende forhåndstale. Men hvis han avslutter flere sesonger med flere tap enn seire, kommer han ikke til å ha en jobb. Det er kanskje ikke rettferdig, men det er livet.

Nå trenger ikke det at en leder trenger å være slem for å oppnå resultater. Bill Walsh, tidligere legendariske hovedtrener for San Francisco 49ers, fikk kallenavnet “The Genius” for å ha vunnet tre Super Bowls og skapt det som er kjent som West Coast-lovbrudd. Men Walsh var ikke en hardnøstet trener som skrek til laget sitt fra sidelinjen. Han var tyst, men likevel selvsikker, og innførte leksjoner om fotball og liv for spillerne. Selv om Walsh ikke var anmassende, holdt han fortsatt spillerne sine for konto, og de svarte. Mange av disse spillerne, inkludert Tony Dungy, fortsatte å trene sine egne lag og ga Walshs leksjoner til en annen generasjon.

Så hva betyr det for en leder å være tøff, men rettferdig? Det betyr å utvikle en balansert forståelse mellom å oppnå resultater og bygge arbeidsforhold med teamet ditt. Bruk disse fem tipsene for å bli leder som andre er stolte av å følge.

1. Forbered deg på å vinne.

Nye teammedlemmer må forstå hvor de passer inn i organisasjonen. Jobben din er ikke bare å forklare arbeidsforventningene dine, men også å finne ut hvordan de forventer å vokse og hva de trenger fra deg for å oppnå den veksten.

En kritisk komponent av en tøff, men rettferdig leder, gjør det som er riktig selv når det er vanskelig, selv når det kan koste deg økonomisk. Men en stor leder vet at det å fokusere på kortsiktige gevinster kan føre til langsiktige kostnader. Et team vil stå bak en leder som er villig til å gjøre det riktige selv når det ikke er lett. Ta sikkerhetskopi av ordene dine med handlingene dine. Lev ut oppdraget og verdiene dine hver dag.

Teamet ditt vil støtte deg når de føler at du er i hjørnet deres, og hjelper dem å kjempe for hver seier.

Når du har etablert oppdraget ditt og kommunisert dine mål, ikke nøl med å forvente resultater fra teamet ditt. Sett entusiastisk tøffe mål med en teammentalitet. Teamet ditt vil støtte deg når de føler at du er i hjørnet deres, og hjelper dem å kjempe for hver seier.

2. Korriger feil umiddelbart.

La aldri problemer gå uten adresse. Hvis en ansatt konsekvent ikke kommer til mål eller mål, planlegger et møte akkurat nå. Ikke vent fordi du er redd for konfrontasjon, eller at du tror at problemet vil ordne seg. En tøff leder er selvsikker. Tøffe ledere lar ikke ting skje, de får ting til å skje.

Vis teamet ditt at deres problemer er dine problemer. Når de mislykkes, mislykkes du. Arbeid ved siden av dem for å avdekke vanskelige områder og samarbeide for å lære av disse feilene. Ingen vil ha en leder som snakker med dem, og påpeker hele tiden feil uten å tilby tips til forbedring.

Du er kaptein for organisasjonen din. Det er din jobb å føre skipet trygt til land, spesielt under en storm. Det er lett å rette når vannet er rolig. En tøff leder vet når og hvordan de skal ta kontroll når bølgene begynner å kvise. Men ikke vent til stormen er over deg for å justere seilene. Da er det for sent, og du vil bruke mye av tiden din på å reagere på problemer i stedet for å forutse dem.

Relatert: Dette er hva det trengs for å bygge et vellykket team

3. Gjør teamet ditt prioritert.

Gode ​​ledere kan sette seg i skoene til andre mennesker. Det er ikke lett. Jeg vet at jeg sliter med å komme meg ut av mitt eget hode og lytte. Men det er en viktig del av kontakten med teamet ditt og å bygge lojalitet. Og du kan ikke bare gjøre det en gang. Å lytte og bygge lojalitet er noe du trenger å jobbe hver dag.

Hvis du for eksempel forteller noen at hans eller hennes personlige vekst er viktig for deg, men du ikke tar deg tid eller krefter på å planlegge den veksten, sier du effektivt: dine behov er ikke en prioritet for meg . Som leder holdes du til en høyere standard. Du må være klar over hvordan ordene og handlingene dine sender en melding til andre.

4. Oppmuntre til kommunikasjon.

Teamet ditt må spille en viktig rolle i beslutningsprosessen. Dette betyr at du ikke kan være innelåst på kontoret. Oppmuntr teamet ditt til å føle deg komfortabel nok til å være ærlig med deg - til å dele ideer, tilbakemeldinger og mål. Du liker kanskje ikke alltid hva de har å si, men det er viktig at folk vet at de har en stemme.

En del av det å være tøff er å lære å ta tøffe tilbakemeldinger. Ikke alle vil like deg eller være enige i beslutningene dine. Oppfordre dem til å komme til deg med kommentarer, spørsmål og bekymringer. Reflekter over tilbakemeldingene og juster om nødvendig. En god leder vet at han eller hun ikke har alle svarene. Jeg har fått mange ansatte til meg med ideer som jeg aldri ville ha tenkt på alene. Du vet aldri hvor disse ideene kommer fra, så oppmuntre til konstant kommunikasjon.

En av de raskeste måtene å bryte tilliten til dine ansatte er å sende blandede eller inkonsekvente meldinger. Ryktene kan spre seg som en brann når folk føler at de ikke får full historie. Folk trenger å vite at de kan stole på deg. Vær ærlig med dem. Diskuter eventuelle problemer og hvordan du takler dem. Noen problemer har ikke umiddelbare svar, men en åpen kommunikasjonslinje viser at du er klar og opptrer.

5. Belønne suksess og disiplin svikt.

Å behandle mennesker rettferdig betyr ikke å behandle mennesker likt. Hver person som jobber under deg har en annen historie, en annen bakgrunn. Ansatte kan ha den samme opplæringen og lignende arbeidserfaring, men deres personligheter og måten de gir verdi til teamet ditt er veldig forskjellige. Og du må behandle dem på den måten.

Belønne de som går utover for å drive organisasjonen mot delte mål. Ikke vær redd for å gjenkjenne de beste utøverne offentlig. Alle trenger å føle seg verdsatt. Og de som ikke ble gjenkjent, vil føle seg motivert til å gjøre det bedre og oppnå mer. Hvis alle får samme anerkjennelse, uavhengig av individuell ytelse, hvilket insentiv har noen for å bli bedre?

***

Å være tøff krever selvsikkerhet, samarbeide om ideer og strever med å påvirke andre til å gjøre ideer om til handling. Du må veilede, lede, overtale og bevege folket ditt for å oppnå resultater. Den beste måten å gjøre det på er ved å bygge tillit, behandle hver enkelt individ og holde kommunikasjonslinjene åpne. Først da vil du se alt du kan oppnå.