5 Regler for forstyrrende ledelse

Hva slags leder er du? Er du dristig? Bryter du reglene og lager dine egne? Eller er du komfortabel, fornøyd med status quo?

Som leder er det lett å noen ganger skli inn i en "komfortable sko" -mentalitet etter en periode med stabilitet, når det går bra og den daglige jobben i verdenen din beveger seg uten at mer enn noen ganger et lite problem risler flate.

Men å lede i din komfortsone er i beste fall gjennomsnittlig ledelse. Den ser innover. Det er "beige" lederskap - og til slutt vil du bli overtent av den forstyrrende lederen, lederen som har et voksende tankesett, som fokuserer på det positive ved endring, den som har det større bildemålet i sitt mål, en som nekter å plassere seg i en “nei takk” -boks når det kommer til tenking utenfra, påvirkninger og muligheten for endring.

Så hvordan kan du få forstyrrelser til å fungere for deg? Ved å bli litt u komfortabel. Her er fem tips for å ta i bruk en forstyrrende tankegang, for å bli en streng uvøren leder:

1. Vær nysgjerrig og spør

Spørsmål og endring av syn når det kommer til "hvorfor" vil endre status quo og forretningsmuligheter. Det vil endre det umulige til det mulige, gjøre en oppfinner til en oppdagelsesreisende. Spørsmål "hvorfor" kan fjerne veisperringer til forretningsretning og potensielt hjelpe til med klarhet i navigasjonen. "Hvorfor" hjelper oss å forstå en situasjon slik den er, og hvordan vi kan forbedre nåtiden for å forbedre fremtiden. Uten konstant nysgjerrighet og avhør forblir dører for fremtiden godt lukket og mulighetene linser.

2. Stå opp og bli talt

Bli noen som tenker på forretninger med en forkant, ikke en blødende kant. Tenk med smidighet, ikke slapphet. Å ta en tilnærming i virksomheten der det handler om deg og ikke teamet ditt, er en lat tilnærming. Å inkludere andre i beslutningsprosessen kan være utfordrende, men belønningen er større. Ved å skape nye diskusjonsmuligheter vil det ta deg lenger enn 10 korte, skarpe utspiste e-poster som noen gang kunne - eller vil.

4. Bygg din bank av etterretning.

Ferdigheter og intelligens er en stadig mer verdifull valuta for både selskaper og gründere. Så setter pris på verdien av en "intellektuell bank" - verdien av utveksling og mulighetene for hva den kan gi virksomheten. Lær hverandre noe du tidligere ikke hadde kunnskap om, omfavn styrkene og ferdighetene til andre rundt deg, og som et resultat, skape flere muligheter til å påvirke andre og forstyrre den nåværende tankegangen.

5. Diversifiser sirkelen din av innflytelse.

Frøet til forstyrrelse og nytenking skjer med meningsforskjell, delt innsikt og læring. Gå gjennom nettverket ditt og spør deg selv: Må jeg diversifisere. Må jeg utvide forbindelsene mine? Trenger jeg faktisk å de-lag “glasset halvfullt” tenkere som begrenser forestillingen? Kryssbefruktning av forbindelser, ferdigheter og hjernekraft, og ideene som åpent diskuteres og deles gjennom nettverksskaping gir nye muligheter, innovasjon og løsninger på eksisterende problemer.

Det er ikke nok å “lene seg inn” for fremtidsbestemmende individuell suksess eller til og med å være en del av forstyrrelse på arbeidsplassen. Ta deg tid til å se deg nærmere: Hvor tolererer du gjennomsnittlig tanke og gjennomsnittlig ledelse - fra deg selv, fra andre? Hvor kan du forstyrre den tankegangen? Hvor kan du og teamet ditt være forstyrrende? Hvordan kan du gi deg selv, og ved å utvide teamet ditt, tilliten til å bryte gjennomsnittsbarrieren?

Når vi tar turen inn i en usikker fremtid, må vi alle lene oss ut, å samarbeide med andre, omfavne og engasjere oss på et uforutsett aggregert nivå - der å tenke større enn noen gang før vil gi belønning for et kollektivt kommersielt sinn.

Harvard-professor Linda Hill forklarer hvordan du kan gruffe teamets “kollektive geni” - for å muliggjøre og oppmuntre til innovasjon og gjennombrudd.