5 Oversett vaner fra store ledere

De fleste ledere ønsker å være gode på det de gjør, men altfor mange kommer til kort. Hvorfor det? Hva har gode ledere som ikke så gode?

Det er mange ingredienser som går inn i ledergruppen: organisasjonsevner, effektiv kommunikasjon og karaktertrekk som mot, selvtillit og klarhet. Men selv om hvert av disse ingrediensene er viktig for et godt lederskap, er ingen utgangspunktet. For at ledere skal være virkelig gode, må de starte med personlige vaner - fordi de rette personlige vanene fungerer som en miksebolle for å forbedre ferdigheter og karaktertrekk.

Her er fem personlige vaner som kan forbedre smaken på lederskapet ditt. Det som gjør denne listen annerledes enn andre, er at mange av deres vaner ofte blir oversett:

1. Store ledere leder seg først.

Denne ledelsesvanen uttales så ofte at den nesten er en lederklisje, men har du vurdert årsaken til at den skaper storhet? Det er ikke hva du kanskje tror.

Den aksepterte visdommen er at de beste lederne leder seg først fordi teamet deres aldri vil gå lenger enn hvor lederen selv går, men denne grunnen er sekundær for store ledere. Den viktigste grunnen til at store ledere leder seg først, er deres urokkelige engasjement for å være den beste versjonen av seg selv. Deres lidenskap for å være stor i enhver situasjon og til enhver tid kommer lenge før de får anerkjennelse, titler eller posisjoner. De kan ikke se etter at de lever på noen annen måte, og denne vanen er det som skaper storhet i deres ledelse. I stedet for å lede seg selv for å tvinge et resultat, leder de seg selv ut fra en dyp overbevisning om at det å være stort i enhver situasjon er dens egen belønning, og denne overbevisningen sprer seg i hele organisasjonen.

2. Store ledere er brutalt ærlige overfor seg selv.

Nøkkelordet her er “brutalt.” Ikke brutalt som i selvforakt, men brutalt som i tarmnivå. De nekter å stikke av fra ærlig evaluering. De gjør faktisk det motsatte - de løper hardt etter tilbakemeldinger. Fordi de vet og omfavner sin brutale sannhet, både mangler og blomster, opplever de frihet til å forfølge sitt beste og sitt beste arbeid.

3. Store ledere tar feil personlig… slags.

Du har sikkert hørt at fiasko er en uunngåelig del av læringsprosessen. Derfor må vi godta det og ikke ta feil så personlig. Når det er sagt, er en vane som skiller store ledere fra gjennomsnittlige ledere, store ledere tar IKKE feil personlig. Ja, de er klar over at fiasko er en del av læringsprosessen deres, men de hater fortsatt det, og fordi de hater å svikte så mye, kjenner de igjen feilene sine. Og leksjonene store ledere lærer av fiasko blir dypt dypt inn i sjelen deres. De lærer raskt og etterlater svikt i bakspeilet. Selv om de aldri lar fiasko definere dem, er de flinkere enn de fleste til å la det omdefinere dem.

4. Store ledere bygger seg alltid opp og river aldri ned.

OK, nå er vi i la-la land. Dette er umulig for ledere, ikke sant? Det er de som blir sittende fast i det skitne arbeidet med å skyte folk, kritisere forestillinger som er mindre enn stjerners og takle konflikter. Hvordan kan ledere alltid bygge seg opp hvis de noen ganger må komme seg ned i gjørmen? Enkel. De bygger andre opp ved å gi den største gaven en leder kan gi: nådig ærlighetens gave.

For eksempel, hvis et teammedlem ikke presterer fordi han ikke passer godt for jobben eller organisasjonen, hva er den beste måten en leder kan styrke denne personen på? Ved å være ærlig om situasjonen. Nøkkelen er imidlertid å være nådig ærlig, ikke hensynsløst ærlig. Nådig ærlighet betyr at en leder unngår å tenke mer på seg selv enn han burde tro, mens han samtidig snakker ærlig med teammedlemet om situasjonen og hjelper teammedlemet med å strategisere sine neste beste trinn. Selv om nådig ærlighet ikke alltid blir mottatt godt, sårer ikke dette verdien av gaven. Det er fremdeles den største gaven en leder kan gi fordi den lar lederen forsiktig snakke sannhet inn i individets liv, samtidig som den bemyndiges til å se etter de beste løsningene.

5. Store ledere eier svarene sine til enhver tid.

Jeg hørte først E + R = O under en presentasjon gitt av Jack Canfield for over ti år siden. Imidlertid lærte jeg prinsippet årene tidligere. Som ungdomsskoler hadde jeg på seg et "risikofylt" -merke. Jeg var veldig kort i livet fordi jeg trodde E = O. Jeg trodde at hendelsene i livet mitt bestemte resultatet. Siden noen av hendelsene i livet mitt ikke hadde vært positive, så resultatene for meg ikke så bra ut. Likevel da en lærer fanget meg ved å gjøre en stor feil, noe jeg i dag fortsatt skammer meg over å ha gjort, benyttet han denne anledningen til å lære meg at resultatene mine ikke bestemmes av hendelser, men heller av mitt svar på disse hendelsene. (Det kan være lurt å lese den forrige setningen på nytt og la prinsippet virkelig synke inn.) Selv som ung tenåring forsto jeg at hvis jeg ville lykkes, måtte jeg slutte å la eksterne forhold kontrollere meg. Hvis jeg ville lykkes, måtte jeg eie svaret mitt.

På samme måte, når ledere leder via E + R = O, er de bemyndiget til å ta en hvilken som helst begivenhet, god eller dårlig, og forme den til et positivt resultat ved å kontrollere deres respons. De kan til og med gjøre deres største motgang til de største fordelene.

Er du leder? Vil du gå fra gjennomsnittlig innvirkning til stor innvirkning? Begynn med vanene dine. Utvikle gode personlige vaner, og resten av ingrediensene for lederskapets storhet vil ha den rette miksebollen for en rikere smak.

spørsmål:

• Hvilke av de fem vanene vil gi mest mulig ledelse? Hvilke grep kan du ta for å gjøre det til en vane i livet ditt?
• Hvilken oversett vane vil du legge til denne listen?