5 leksjoner jeg har lært av 200+ fulle gründere

Jeg blir ofte fortalt hvor heldig jeg er for å kunne hente kraftige leksjoner fra de vellykkede gründere vi har intervjuet for Secret Entourage Academy. Som seriegründer elsker jeg å kunne forholde meg på et enhetlig nivå til så mange utrolige mennesker. En del av det som gjør intervjuene våre så overbevisende, kraftige og spennende er at jeg har delt mange av de samme kampene og suksessene, slik at vi sammen kan grave dypt og avdekke prosessene for å oppnå suksess.

Gjennom denne reisen har jeg blitt utsatt for forskjellige sider ved entreprenørskap og virksomhet som jeg aldri har sett før, og jeg har lært så mye.

Dette er de fem beste leksjonene mine fra vellykkede gründere:

1. Det er mer enn visjon; det handler om perspektiv.

I mange tilfeller vil folk klage på at de rett og slett ikke har den nødvendige visjonen for å se hvor de er på vei. Men mange av dagens mest suksessrike gründere startet ikke med en visjon; de startet med et unikt perspektiv på et produkt, en tjeneste eller en venture, som til slutt fikk en visjon basert på deres første innsats.

Visjon kommer fra muligheten til å se lenger inn i fremtiden din. Vanligvis betyr dette at ditt perspektiv på livet spiller en veldig sterk rolle. Perspektiv er det som hjelper med å starte virksomheten; visjon er det som leder det til langsiktig suksess og lar det overleve enhver turbulens. Ni av 10 personer jeg intervjuet visste ikke suksessen de ville finne. De visste at de var på noe, så de valgte å handle. Fra deres perspektiv trodde de at de hadde identifisert en mulighet.

2. Skala samtidig flere vertikaler, ikke bedrifter.

Folk spør meg ofte om de samtidig skal eie flere virksomheter eller fokusere på en. Selv om jeg er en tro på at du bør forplikte deg til en virksomhet til den får trekkraft, har andre vellykkede gründere bekreftet at de som lyktes mest, ikke var de som diversifiserte sin portefølje helt fra begynnelsen, men heller de som diversifiserte inntektsstrømmene innenfra virksomheten.

De opprettholdt fokuset på veksten av en virksomhet, men de innså at virksomheten ikke bare er avhengig av en inntektsstrøm for å overleve. Ved å benytte flere inntektsstrømmer kan virksomheten vokse til tross for forbrukeradferd, markedets etterspørsel eller økonomiske endringer.

McDonald's er et godt eksempel på dette: Selv om det kanskje bare ser ut som en restaurantfranchise med tusenvis av steder og lave priser, er det i virkeligheten et smart eiendomsspill. McDonald's er en av de største lokasjonseierne for fast eiendom i USA. Virksomhetens mål er å være en lønnsom restaurant, men inntektene kompletteres med en eiendomsstrategi som kan overleve uavhengig av et dårlig salgsår.

3. Du kan ikke undertrykke frykten din - de utvikler seg bare og tar ny form.

Vi har alle frykt. De som lærer å mestre sin frykt og deres reaksjoner på frykten har en tendens til å komme lenger i livet og i næringslivet. En av de største overraskelsene under intervjuene mine var å lære hvordan frykten aldri forsvinner, men de blir heller undertrykt dypere, akkurat nok til å ikke hindre handlingene som ville gjøre en person vellykket.

Med andre ord, den samme frykten eksisterer fortsatt i oss, men utvikler seg til å ta en ny form. Som mer enn 90 prosent av gjestene mine delte, har det vist seg å være en veldig vellykket egenskap å lære å kontrollere emosjonelle reaksjoner.

4. De som omfavner ledelse kommer lengst.

Mange på akademiet mitt har lyktes på egen hånd - uten partnere, uten finansiering og uten ansatte. Å utnytte kraften ved outsourcing eller oppgavedelegering til andre etater kan være fordelaktig. Men de som virkelig har hatt størst effekt som gründere, har alle felles muligheten til å utnytte et team - et team de har bygget, coachet og vokst for å tilpasse seg den langsiktige visjonen og ferdighetene som kreves for å få prosjektet til liv.

Vanligvis nådde de som viste frem lederegenskaper som en prioritet i sin virksomhet mye høyere suksessnivå. Alle vet at seks hender og tre sinn er bedre enn to hender og ett sinn, men forestill deg kraften til alle disse hender og sinn hvis de er synkroniserte og jobber mot en vanlig sak. Evnen til å bygge og vokse teamsamhørighet er enorm.

5. Selvbevissthet trumfer ferdighetssett.

De fleste antar at suksess er direkte korrelert med de spesifikke ferdighetene en person besitter. Men i mitt tilfelle var jeg helt motsatt; Jeg studerte eller forsto ikke virksomhet da jeg begynte, men jeg forsto mennesker som er en av de største eiendelene i virksomheten.

Mange av gjestene mine manglet spesifikke ferdigheter som ville hjelpe dem å lykkes, men de hadde bevissthet nok til å gjenkjenne sine egne styrker og svakheter. På den måten fant de alternative måter å få jobben til. Selvbevissthet og ærlighet er en av de største ferdighetene i menneskeheten - og ofte den mest manglende fordi vi ofte er biprodukter fra miljøene våre og observasjonene vi gjør tidlig.

De som kjenner seg selv, lar ikke lenger miljøet sitt skifte perspektiv, men i stedet forstår de hvordan man kan påvirke slike miljøer for å skifte andres perspektiver. Den evnen er mye viktigere enn å tilegne seg alle ferdighetene som trengs for å få en virksomhet til liv. Ferdigheter du kan lære; å være ærlig med seg selv og praktisere selvinnsikt er noe du velger.

I løpet av de siste seks årene har jeg lært at suksess kommer i alle former. Jeg har også lært at penger er den enkleste og vanligste varen vi holder på, og selv om vi lærer å verdsette penger veldig tidlig i livet, kan det ofte bli et uendelig rotterace for å oppnå mer av det. Suksessrike mennesker vet at du må koble følelsene dine fra penger for å få den virkelige mentale friheten til å oppnå det du brenner for.