5 vaner som vil gjøre deg til en bedre leder

"Vi er det vi fortsetter å gjøre. Ekspertise er derfor ikke en handling, men en vane. ”

Senter for ledelse og organisasjonseffektivitet (CMOE) fant at ledere i gjennomsnitt bruker over fem timer om dagen på e-post og telefonsamtaler alene. Sammen med daglige avbrudd kan det være ekstremt vanskelig å gjøre fremskritt med kritiske prosjekter. I sin bok Finding Your Balance, anbefaler Joan Gurvis at du i stedet for å multitaske, prøver en teknikk som kalles "kanalskifte." I stedet for å gjøre flere ting på en gang, gi hver person eller aktivitet din fulle oppmerksomhet og engasjement; Når du har fullført det, bytter du til en annen "kanal" igjen og gir den full oppmerksomhet. Å jobbe i fokuserte tidbiter er mer effektivt enn å la dagens gjøremålsliste styre deg.

Vane nr. 2:

En mangel ved å være en bedre leder er å prøve å oppnå alt selv. Det er mange grunner til det. Kanskje er du en perfeksjonist som føler det er enklere, eller kanskje du føler at ditt eget arbeid er bedre enn arbeidstakernes. En stor leder vet at hans eller hennes viktigste oppgave er å utvikle andre - å lære folk å tenke og stille de riktige spørsmålene. Det er en ferdighet som er minst utviklet i de fleste organisasjoner. Poenget: Hvis ledere ikke delegerer, lærer underordnede ikke å forbedre seg og organisasjoner kan ikke vokse.

Vane nr. 3:

Selv om e-post og tekst er gode for kommunikasjon over tid og avstand, innser effektive ledere verdien i å snakke ansikt til ansikt. En av de beste måtene å finne ut hva som skjer er å sette av tid hver uke til å komme seg ut av kontoret og snakke med alle - resepsjonisten, leverandøren og teammedlemmene, ikke bare ledere. Du vil avdekke problemer og muligheter du kanskje aldri har lært om noe annet. Når du spør folk hvordan det går, hva som fungerer bra og hva som kan fungere bedre, får du ikke bare informasjon, men øker også kameraderiet mellom deg og dine ansatte.

Vane # 4:

Richard Branson sier at ledere bør lytte mer enn de snakker fordi det er slik de lærer hva som skjer. Flotte ledere lærer å lytte for både kontekst og innhold - det jeg kaller dyplytting . Dyplytting er å være fullt til stede i øyeblikket med personen som snakker, og ikke prøve å bedømme eller kontrollere samtalen. Vi slipper forutsetningene våre for å høre ikke bare hva som blir sagt, men også følelsene, motivene, behovene og målene til den som snakker. Denne typen lytting bygger tillit og respekt, og det oppmuntrer til deling av informasjon du trenger for å ta gode beslutninger.

Vane # 5: Vær åpen for nye ideer.

De mest vellykkede organisasjonene er de som gjør ting først og gjør ting best. En stor leder er alltid på jakt etter den neste store ideen - en som forbedrer effektiviteten til den nåværende operasjonen eller gjør et produkt bedre. Lederen som oppfordrer til nye ideer fra alle, som ikke er redd for å støtte teamet for å drive ideene sine fremover, er lederen hvis teammedlemmer vil skape bemerkelsesverdig innovasjon.

Som med alt, vil noen av disse vanene være lettere å utvikle enn andre. Det virkelige målet er å forbedre måten du leder, og med praksis og tidsbruk på de riktige tingene, kan du bli lederen du ønsker å være.