Hjem Virksomhet 4 måter å skille seg ut når du er ny

4 måter å skille seg ut når du er ny

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Etter mer enn 20 år med å studere nykommerfaringen, har Keith Rollag, forfatter av Hva du skal gjøre når du er ny: Hvordan være komfortabel, selvsikker og vellykket i nye situasjoner

, har kotelettene til å bekrefte at sosiale forbindelser er avgjørende for at en arbeidsplass nykommer skal lykkes. Tross alt, kunnskapsdeling forsterker produktiviteten, og samarbeid er nødvendig for nesten enhver yrkesmessig prestasjon.

Rollag, førsteamanuensis og styreleder for ledelsesdivisjonen ved Babson College, foreslår disse handlingene for å bygge forbindelser:

1. Introduser deg selv.

Når du er ny, har du begrunnelsen for å introdusere deg for omtrent hvem som helst. Hvis du er nervøs for å avbryte, kan du spørre deg selv om du ville være mottakelig hvis rollene ble omgjort. Et ja-svar forteller deg å gå for det.

2. Husk navn.

Menneskenes nevrale forbindelse mellom ansikter og navn er i utgangspunktet svak. Så under introduksjonene, må du nøye lytte til navn og gjenta dem tilbake for å logge dem inn i korttidsminnet. Skriv ned navnene så snart du kan, og studer og test deg selv på navn og ansikter. Før hjerner ved å gå gjennom navn før du møter og samhandler.

3. Still spørsmål.

Mange nykommere stiller ikke viktige spørsmål fra kolleger fordi de ikke vil bry travle mennesker eller gjøre dårlige inntrykk. Innse den minimale sosiale risikoen ved å stille et stumt spørsmål. (Hvis et Internett-søk ikke avslører et åpenbart svar, er det sannsynligvis et smart spørsmål. Så fyr av.)

4. Start relasjoner.

Finn muligheter for å bygge relasjoner med mennesker som er viktige for din rolle. Ta kontakt med dem før eller etter møter, inviter dem til lunsj eller happy hour, eller omgås selskapets arrangementer.

Vil du at de nye kollegene dine vil like deg? Være den enkle å jobbe-med lagkameraten med 3 enkle tips for å være mer lykkelige på jobben.

Denne artikkelen vises i januar 2016-utgaven av SUCCESS magazine.