4 måter å være en mer samarbeidende leder på

Det er to typer ledelse - “meg” og “vi.” Hvor faller du? Liker du at kontordøren din er lukket, og ingen distraksjoner tillatt? Eller foretrekker du at døren er åpen, avbrytelser velkomne?

Vær forsiktig med at du isolerer deg ved å legge deg bort på hjørnekontoret … og vellykket lederskap krever samarbeid, det motsatte av isolasjon. Så hvis du holder på å låse døren bak deg, tenker i stedet å la den være åpen, bokstavelig og billedlig - skift fra det skadelige "meg" -rommet til det mer effektive "vi" -rommet.

Å effektivt koble til teamet ditt er mer enn å betale leppetjeneste eller vise ansiktet ditt på vei inn eller ut av bygningen. Å jobbe på en virkelig samarbeidende måte betyr å forstå hvorfor du trenger å være en del av teamet ditt, i stedet for å være bortsett fra det.

Hvis du er vant til å operere fra et sted "Dette er min idé, mitt prosjekt, utfall, mitt resultat og min kreditt, " kan det være utrolig vanskelig å bytte tankesett. Men forretningslandskapet har og vil fortsette å endre seg raskt - og du er bare én person. Du må være overmenneskelig for å kunne forstå alle aspekter av det som er nødvendig for å overleve. Teamet ditt er helt avgjørende for å kunne fortsette suksessen. Som et team har du det komplette ferdighetssettet for å gjøre gjennomsnittsarbeid til ekspertarbeid - for å gjøre trusler om til muligheter.

Prøv å ta disse små skritt for å gjøre overgangen:

1. Fix arbeidsmiljøet.

Ikke sett deg opp på et koselig hjørnekontor med lukkede vegger. Studier har vist at det å jobbe i et fysisk samarbeid miljø forbedrer teamengasjement og driver resultater. Hvorfor? Fordi samarbeidende arbeidsområder gir en følelse av tilhørighet og en følelse av at ingen blir ekskludert fra de store beslutningene som vil påvirke hele teamet.

(Dette betyr ikke at det ikke er behov for gjennomtenkte "utearealer", som gir rom for privatliv og ro og sjansen til å skape og reflektere.)

2. Vær sårbar.

Å la deg selv vise svakhet foran laget ditt er ikke svakt - det er sterkt. Det kan og vil føre til tilkobling på nytt.

Hvis du er i stand til å innrømme når du har tatt en mindre enn stjernen beslutning eller at du har problemer med å nå en vellykket løsning på et problem og trenger hjelp, vil du skape tillit. Åpning gir teamet ditt en antatt "tillatelse" til å snakke og innrømme om de også trenger hjelp. Det åpner også muligheten for dem å vise frem ferdigheter du kanskje ikke har anerkjent eller erkjent i fortiden.

3. Gi kreditt der det forfaller.

For ofte er det lett for en leder å stå solo i søkelyset og etterlate teamet i skyggene. Denne holdningen skaper en intern frakobling - og derfor en mangel på tillit og manglende vilje til å gi 100 prosent til fremtidige prosjekter.

Forsikre deg om at du erkjenner tilstrekkelig når teammedlemmene er de som er ansvarlige for et resultat, enten det er en ide eller et produkt. Når noen tilfører verdi, er det viktig å erkjenne det bidraget - og å gjøre det offentlig.

4. Vær modig.

Vær villig til å ta risiko til fordel for teamet ditt - selv om det ikke nødvendigvis vil være til nytte for deg på kort sikt. Teamet ditt vil ikke bare se en leder, men noen som har sine kollektive interesser på hjertet.

Dette krever en viss grad av virksomhet. Tenk på dette: Hvordan ser teamet ditt for øyeblikket på deg? Som noen som stiller opp for deres beste interesser, eller som noen som skyver alle ut av veien for livbåtene?

Ta et sprang - ikke for de livbåtene, men for laget ditt.