4 Oppstartsmyter som holder deg tilbake fra vekst

@nina_p_v via Twenty20

Mens kvinneeide småbedrifter fremdeles er et mindretall, er antallet antatt å stige med at flere og flere kvinner starter opp på egen hånd.

Relatert: Hvordan kvinner stiger i virksomheten

Hvorfor starter så mange kvinner sine egne virksomheter? For mange av oss er årsaken balanse mellom arbeid og liv. Vi tror at det å være vår egen sjef vil bety mer fleksibilitet og friheten til å bestille livene våre slik vi vil.

Realiteten er at en liten operasjon kan være utrolig krevende i sine tidlige stadier, og mer enn halvparten av små bedrifter mislykkes de tre første årene. Det er fristende å holde oppstarten liten og "håndterbar", men bedrifter med en årlig omsetning på mindre enn $ 50 000 har den laveste overlevelsesraten, mens de som overfører $ 10 millioner eller mer har en mye sunnere sjanse for å overleve.

Selv om vekst kan være fryktinduserende, ønsker vi å se flere kvinnelige gründere som bryter gjennom det syv- og åttesifrede taket - og gleder oss over fordelene ved å være din egen sjef.

Ikke la disse mytene holde deg tilbake fra å spille et større spill:

Myte nr. 1: Å være liten betyr å være fleksibel.

Mange kvinnelige gründere er motivert av fleksibilitet når de bestemmer seg for å bli sin egen sjef. Da oppdager de virkeligheten at det å drive en virksomhet er vanskelig i alle størrelser. Tidlig i karrieren følte jeg meg fast i virksomheten min fordi alle våre kunder ønsket å takle meg personlig; Jeg trodde at å øke den større ville gjøre det enda vanskeligere.

Det virker motsatt at det vil bli lettere etter hvert som det vokser, men mens virksomheten bare er deg (og noen få ansatte), er det avhengig av at du er tilgjengelig og involvert 24/7. Når du har vokst og trent et pålitelig team for å implementere det du har utviklet, har du større frihet til å komme deg bort fra kontoret dag til dag.

Jeg har vært gjennom denne prosessen med flere oppstarter nå, og komfortsonen min blir større for hver gang.