4 Vaner med følelsesmessig sterke ledere

I min kirkesamfunn velger menigheten sine pastorer. Under min pastorale trening hørte klassekameratene mine og jeg gjentatte ganger historien om en Joe Johnson, en pastor i Ohio som ikke hadde fått en eneste stemme på ingen tid på nesten 30 år. Dette, tolket jeg, var standarden som ministeriell storhet ble målt.

Som ny minister for flere tiår siden husker jeg at jeg svettet over prekener, ba mektig, smilte bredt, kledde meg upåklagelig og gjorde alt som er i min makt for å bevise min verdighet. Jeg glemmer aldri resultatene fra min første stemmeseddel. Hendene mine skalv da jeg mottok oppslutningen: 31 ja, nei, ingen avstår. I ettertid er disse tallene imponerende. Men den gangen så jeg bare at de ikke var Joe Johnson-resultater, og jeg ble knust. Jeg ringte faren min.

"Jeg vet ikke om jeg kan bo i kirken, " stønnet jeg.

“Hva var avstemningen?” Spurte han. Da jeg fortalte ham, lo han og lo.

“Å, John, bli, ” sa han. "Jeg kjenner deg; det er den beste stemmen du noen gang kommer til å få! ”

Hva en folkeglede jeg hadde vært. Jeg innser nå at det å strebe etter popularitet etterlater deg sårbar for dårlige beslutninger, gruppetenk og kompromittert moral. Takk og lov, jeg hadde råd fra kloke mennesker som min far, som hjalp meg med å utvikle emosjonell styrke.

Vi tror ofte at IQ driver suksess. Jada, god smarts hjelp. Men hvis vi ser nærmere på mennesker med høyt oppnåelse, opplever vi at emosjonell intelligens driver deres prestasjoner. Emosjonelt sterke mennesker omgår vanlige fallgruver (som mennesker behagelige) som avsporer suksess. La oss se på noen få andre feil disse lederne unngår:

1. De kaster ikke bort tid på å synes synd på seg selv.

Du kan ikke stønne og lede på samme tid. Derfor lagde jeg meg 24-timersregel: Når livet behandler meg råtten, unner jeg meg 24 timers selvmedlidenhet. Jeg klager. Jeg mope. Jeg driver min stakkars kone, Margaret, og den indre sirkelen. Men så går jeg videre. Fordi det ikke er noe verre enn å være i selskap med evigvarende magesekkere. Plagene deres spredte seg som et virus på en nys, og smittet de rundt seg.

Vet du hva annet er smittsomt? Optimisme. Motstandsdyktighet. Men det krever emosjonell styrke å bygge immunitet mot å klage, og du trenger ekte ledelse for å inokulere resten av en organisasjon. Neste gang du føler deg tvunget til selvmedlidenhet, utsett deg for selvstyrt tøff kjærlighet i stedet.

2. De unngår å gi fra seg kraften.

Gjennomsnittlige mennesker liker ikke å se motiverte mennesker oppnå. Derfor prøver de å lokke deg til en ny runde når de vet at du har en presentasjon fra 9.00, eller kommenterer sidelengs om din egenpålagte arbeidsmengde, eller tempererer de positive utsiktene dine med deres negative energi.

Hver gang du gir etter for dem, avgir du litt av kraften din. Hvis du fortsetter å la dem komme til deg, vil de tømme deg helt.

Dette er sannsynligvis den vanskeligste leksjonen jeg lærer. Ingen ønsker å ta farvel med venner eller distansere seg fra kolleger. Men så mye som sunne forhold gir næring til drømmer, hemmer usunne dem. Du må kanskje slutte med noen venner, men jeg garanterer at du vil finne likesinnede følgesvenner som tar plass.

3. De fokuserer på hva de kan endre, ikke det de ikke kan.

"Sett en bok i hanskerommet, " sa faren til meg for mange år siden. "Du vet aldri når du vil sitte fast og vente på at toget skal passere." I dag holder jeg en pocketbok bortgjemt der inne, og jeg kan ikke fortelle deg hvor mange ganger jeg har pisket den ut for å bruke av ellers ledig tid.

Alternativet er selvfølgelig å forbanne ved toget og snakke om trafikken. Så mange mennesker sløser med energi på ting de ikke kan kontrollere - mistet bagasje, lange linjer, andres handlinger.

Jeg tenker på Will Bowen, en forfatter og statsråd som grunnla bevegelsen Complaint Free World. Organisasjonen hans har donert mer enn 11 millioner lilla armbånd i 106 land for å minne folk på å tause klagene og snu den negative energien til noe positivt og produktivt. Mitt favoritt sitat fra ham: “Å klage er som dårlig ånde. Du merker det når det kommer ut av en annens munn, men ikke din egen. ”

Neste gang du føler deg tvunget til selvmedlidenhet, utsett deg for selvstyrt tøff kjærlighet i stedet.

4. De nekter å gjenta feil.

Hva er den gamle definisjonen av sinnssykdom? Å gjøre det samme om og om igjen og forvente et annet resultat. Mentalt tøffe mennesker er selvreflekterende mennesker. De satte en del av hver kveld til side for å se hva som skjedde i løpet av dagen. Denne øvelsen handler ikke om å dvele ved feil, å tukse selv eller lengte etter do-overs. Snarere er det en måte å gjøre rede for hva som gikk bra og hvordan man kan gjenskape suksessen, og deretter analysere hva som ikke gikk riktig og hvordan man kan forhindre lignende feil.

Det gjør jeg hver kveld etter middagen. Det var en utfordrende øvelse til å begynne med, menneskets natur ser ut til å gi oss kraften til å størrelse opp alle andre enn oss selv. Men mentalt sterke mennesker er sannhetssøkere, og de erkjenner at ærlighet begynner innenfor.

Jo lenger jeg er i denne bransjen og jo mer jeg studerer mennesker og organisasjoner, jo mer innser jeg at intellektuell intelligens bare tar deg så langt. Faktisk, jo høyere opp du går, jo mindre vil dine ferdigheter og smarte bære deg, og desto mer vil suksessen din avhenge av mental styrke. De største lederne er selvbevisste, selvledende, stresstolerante og har en følelsesmessig elastisitet som bøyer dem under omstendigheter som vil tømme de fleste av sine jevnaldrende.

Jeg har måttet slutte med noen venner. Jeg har lært å stå ved beslutningene mine. Jeg praktiserer en intern tøff kjærlighet som holder meg fra å klynke og klynke over urettferdigheten i verden. Og min far hadde rett - den nesten enstemmige avstemningen fra menigheten var den nærmeste jeg kom universell godkjenning. Men vet du hva? Jeg er en bedre, følelsesmessig sterkere leder for det.

Denne artikkelen kom opprinnelig i oktober 2017-utgaven av SUCCESS magazine.