4 Grunnleggende nødvendigheter som enhver gründer bør kjenne til

Entreprenørskap er et maraton, ikke en sprint. Dykk inn før du er klar, og du vil ikke ha verktøyene og opplevelsene du trenger for å håndtere utfordringer når de oppstår.

Noen mennesker lærer gründertauene gjennom prøving etter ild, men det er en enklere og mer effektiv vei: ansettelser i bedriftene. Mens mange gründere hater ideen om å jobbe for noen andre, ga leksjonene jeg lærte mens jeg jobbet hos Goldman Sachs kontekst og klarhet som har gitt meg stor glede av min gründerreise.

Relatert: 6 veiledende prinsipper for å forenkle din gründerreise

Uansett hvor mange bøker du leser eller hvor mange konferanser du deltar, gjentar ingenting tilstrekkelig verdien av terrengopplevelsen. I løpet av min tid som ansatt så jeg utallige eksempler på hva som fungerer - og hva som ikke gjør - da kollegene og sjefene mine samarbeidet og kolliderte. Som en grønn rekruttering skiftet rollene og forventningene mine konstant, men hver av erfaringene mine hjalp meg å forstå hvordan jeg skulle drive en bedrift før jeg engang visste hvilke produkter eller tjenester det fremtidige selskapet mitt ville tilby.

Jeg lærte dusinvis av viktige leksjoner i løpet av min tid på Goldman Sachs, men disse fire skilte meg ut som det grunnleggende essensielle enhver gründer burde vite:

1. Disiplin

Større organisasjoner skaper naturlig nok mer sosialt press. Når du er omringet av mennesker som overholder visse forventninger, finner du deg selv som streber etter å oppfylle disse forventningene. Og for å gjøre det, må du analysere hvordan og hvorfor disse standardene eksisterer. I prosessen lærer du om næringslivets normer og hvordan den fungerer slik at når du skal gjøre det på egen hånd, vil du ha forståelse for hva du, dine kunder og dine ansatte kan - og bør - forvente fra hverandre.

Å jobbe for et selskap hjalp meg å lære å følge prosesser og programmer før jeg begynte å utvikle mine egne. Så mange gründere prøver å finne opp hjulet på nytt fordi de tror de må gjøre alt annerledes for å lykkes. Det er ikke tilfelle. Faktum er at "beste praksis" er det av en grunn, og det er en verdi i å finne måter å innovere innenfor –– ikke utenfor –– rammen av velprøvde metoder. Når du lærer hvordan du fungerer i henhold til de testede og etablerte modellene, lærer du å se verdien i de eksisterende prosessene.

Bedriftsdisiplin hjalp meg til å forstå hvorfor visse standarder opprettholder verdien så lenge. Jeg gjentok prosessene etter at jeg gikk, men jeg følte sjelden behovet for å erstatte dem helt.

For eksempel bruker Goldman Sachs et svært strukturert vurderingssystem. De fleste nystartede selskaper forsømmer viktigheten av tilbakemeldinger, men jeg hadde lært at det å anmode om innspill fra ansatte er den beste måten å ligge foran markedet. I dag er firmaet mitt for anonyme 360-graders tilbakemeldingsøkter to ganger i året, og jeg bruker dem for å lede retningen på veksten vår.

2. Motstandskraft

Investeringsbank tjente sitt rykte som en kjøttkvern på en ærlig måte. I løpet av min tid på Goldman Sachs jobbet vi 100 timer i uken, og hvis vi måtte forlate før klokken 22 på en fredag, vurderte vi det som en seier.

Når du blir med i et miljø med høye forventninger, må du presse deg selv til å forstå hvor spenstig du kan være. Det er en utmattende test, men når du graver dypere, lærer du at du kan gjøre mer enn du noen gang trodde var mulig. Akkurat som folk presser seg i konkurrerende idretter og maraton, tvinger tøft selskapsliv deg til å utfordre dine mentale, emosjonelle og fysiske grenser. Ved å lære den leksjonen når du er ung, kan du være trygg i tøffe tider om at du kommer til den andre siden.

Selvfølgelig vil ikke alle bedriftsjobber være sammenlignbare med en rolle i investeringsbank. Det er mange forretningsjobber som kan være for koselige til å bidra til gründermotstandskraft. Hvis arbeidsgiveren bare ber deg om å jobbe fra 9 til 5 og lar deg gå av i flere timer per dag, lærer du ikke hvordan du sliter - du lærer å være selvtilfreds. Mennesker krever stabilitet, men bedriftseiere har ikke den luksusen. Gründere må bli komfortable med feil og tilbakeslag. Fordi entreprenørskap er uforutsigbart av natur, lykkes menneskene som tåler kaotiske miljøer oftere.

For å virkelig oppnå et nivå av motstandskraft som vil tjene deg godt i en gründerrolle nede på veien, trenger du et intenst bedriftsmiljø som krever en høyere standard. Det er det som setter deg opp for å lykkes når du legger ut på egen hånd.

3. Sosial intelligens

Kontorpolitikk og sosial intelligens er nære søskenbarn. Du kan ikke navigere i forrædersk farvann uten litt takt. Selv om du ikke nødvendigvis ønsker eller trenger å omforme deg til en mastermanipulator for å kunne lede oppstarten, må du lære deg å håndtere delikate sosiale situasjoner med nåde og framsyn.

Dype hierarkiske organisasjoner som selskaper gir utmerkede opplæringsgrunnlag for å bygge sosial intelligens. Når du er en ansatt, må du lære å gjøre mennesker som deg. Du må også jobbe i større team og finne den delikate balansen mellom å stå ut og krysse linjen.

På Goldman Sachs så jeg hvordan lederne over meg samhandlet og lærte av hverandre innenfor parametrene for operasjonell kommando. De tråkket ikke på hverandres tær ved å overlate oppgaver til andres underordnede. De opererte i systemet og sørget for at alle følte seg respektert. I stedet for å lære denne leksjonen på den harde måten - å såre noens følelser og måtte gjøre noe for meg - begynte jeg mitt firma med en bred forståelse av hvordan jeg kan jobbe godt med andre.

Topputøvere i bedriftsmiljøer lærer å bevise sin verdi uten massevis av en-til-en gang med sine overordnede. Som leder av en bedrift trenger du at dine ansatte respekterer evnene dine og visjonen din, selv om du ikke ser dem alle hver dag. Ferske akademikere har sjelden de sosiale ferdighetene, men kravene til et bedriftsmiljø kan forfalske deg til en mer dyktig leder.

4. Kultur

Ikke vent med å investere i kultur. Av alle leksjonene jeg har lært i bedriftsverdenen, er denne kanskje den viktigste.

Når du jobber i en stor organisasjon, ser du hvor vanskelig det er å få alle justert og jobbe mot de samme målene. Dårlige kulturer skaper friksjon, mens gode kulturer bemyndiger team til å bli mer enn summen av sine deler.

Hensikt som går utover personlig velvære, strekker seg langt mot å bygge en positiv kultur. I økonomi ønsket de fleste av oss å tjene så mye penger vi kunne, uavhengig av hvordan oppdraget påvirket menneskene rundt oss. Da jeg ble eldre, så jeg hvordan det miljøet raskt kan bli giftig og overfladisk. I dette tilfellet lærte jeg fra en stor organisasjon ved å observere både beste fremgangsmåter og dysfunksjon.

I dag er jeg bevisst om hvordan selskapskulturen min dannes. Vi har for eksempel en intern bokklubb annenhver måned. Selskapet kjøper en bok om et forretnings- eller personlig utviklingsemne, så kjøper vi pizza til alle og prater om viktige takeaways. Målet er å få folk - uavhengig av om de faktisk har gjort det gjennom boken - å snakke om ideer og takeaways fra andre selskaper som kan være meningsfulle for organisasjonen vår. Slike små ting har hjulpet oss med å bygge et bærekraftig, blomstrende selskap.

Jeg sier ikke at du bør sette din gründerdrøm på vent for å tjene stripene dine på et bedriftskontor. Hvis du har en strålende ide og verktøyene til å utføre på den, så gå for den. Imidlertid må du heller ikke tvinge deg selv til å hoppe i entreprenørskap. Du kan lære mye ved å tilbringe litt tid i bedriftsslipingen. Etter at du har fått opp lærdom fra et utfordrende bedriftsmiljø, vil du ha stor selvtillit og en dypere forståelse av hva som skal til for å starte din egen vellykkede virksomhet.