3 måter teamet ditt kan dra nytte av militære

For å forberede seg til å kjempe og vinne kamper, må soldater, seilere, flyvere og marinesoldater ha visse egenskaper og ferdigheter. Det er grunnen til at ledelse, karakter, tillit og teamarbeid er nøkkelord i de væpnede styrkene.

I militæret har vi mange trenings- og utviklingsverktøy for å utvikle sterke ledere. Et spesielt kreativt treningsprogram vi har i den 177. militære politibrigaden i Michigan National Guard, er en 36-timers, stresset lederutviklingsøvelse kalt en Mungadai.

Selv om disse programmene er vanlige i det amerikanske militæret, kan ledergrupper for bedrifter oppnå lignende fordeler ved å implementere noen eller alle de samme strategiene. Slike treningsprogrammer kan være katalysatorer for forbedring blant teammedlemmer på tre områder: individuelle lederegenskaper, stolthet over å oppnå en utfordring større enn seg selv og organisatorisk samhold.

1. Å bygge individuell tillit

I vår Mungadai-øvelse, modellert etter Army Ranger-regimentprogrammer på midten av 1980- og 1990-tallet, injiserer vi fysisk, emosjonell og mental stress ved å plassere lederne våre i situasjoner der de ikke er komfortable. Vi tildeler dem å jobbe i små grupper med mennesker de ikke kjenner, roterer lederroller slik at mindre erfarne personer befaler de med større ansiennitet og rang, og krever at de utfører oppgaver de vanligvis vil tildele sine underordnede (som de kanskje ikke har øvd på seg selv i noen tid). Alle disse tingene kan gjøres i sivile omgivelser.

Å utfordre folk til å opptre utenfor komfort-sonene er en effektiv måte å fremme selvtillit og et tankegang i vekst når teammedlemmer innser at de er i stand til å gjøre mye mer enn de trodde.

Å plassere mennesker i et stressende miljø som overfor skremmende oppgaver kan føre til en sekundær fordel: Andre vil ofte gå inn for å hjelpe, noe som bygger tillitsbaserte forhold mellom teammedlemmer og kickstarter organisatorisk samhold.

2. Fremme stolthet når det gjelder fullføring

Som mennesker verdsetter vi alle å være del av noe større enn oss selv. Imidlertid er det relativt sjelden å ha den slags opplevelse.

Det er en trend i kondisjon akkurat nå som involverer konkurranser og løp der team av venner eller kolleger blir "adventure racers", og tester seg mot forskjellige hindringer på en løpekurs. De tåler fysisk, emosjonell og mental stress, og fremstår mer selvsikre og stolte, om enn svette, gjørmete og utslitte. En lignende fordel kan oppnås fra en Mungadai-lignende lederutviklingsøvelse.

På slutten av øvelsen er teamet skittent og utmattet, men gleder seg over individuelle og teamprestasjoner, og fortsetter ofte braggadocio i måneder og år fremover. Arrangementet blir en del av organisasjonslæren, med nye medlemmer som søker å konkurrere i sin egen øvelse for å bevise sin måling for seg selv og teamet sitt.

3. Bygge organisatorisk samhold

Organisasjoner er ofte strukturert slik at det er liten mulighet for personlig samhandling mellom ansatte. Likevel er økt teamarbeid kritisk ettersom arbeidstakere blir mer og mer geografisk spredt, nettverk eller isolert som et resultat av organisasjonshierarki. For organisasjoner å utmerke seg, er samarbeid og tillit mellom forskjellige grupper av ansatte det viktigste.

En stressbasert lederutviklingsøvelse fungerer som et effektivt verktøy for å bringe disse gruppemedlemmene sammen - billedlig og bokstavelig. Det kan styrke samarbeid, tillit og samhold drastisk. Arten av arrangementet kan variere og er bare begrenset av arrangørenes kreativitet.