3 måter gründere og kunstnere har felles grunnlag for

En gang hadde jeg den største jobben i verden for en kunstnerd: Jeg samhandlet med verkene til Pablo Picasso, Henri Matisse, Joan Miró og andre kunstverdenstitanter på et museum i St. Louis mens jeg forfulgte min Bachelor of Fine Arts i skulptur.

To måneder etter endt utdanning var jeg sammen med min kone i Tanzania, og startet et program for å fremme HIV / AIDS-utdanning. Etter seks år med å administrere en internasjonal ideell organisasjon under vanskelige arbeidsforhold med stort sett frivillige, flyttet jeg til North Carolina for å starte et nytt eventyr: tjene en MBA.

Mens jeg var på skolen, oppdaget jeg at organisasjoner over hele verden (nonprofit og for profitt) møtte lignende utfordringer som de vi opplevde i løpet av vår tid utenlands. Og jeg har lært at enhver erfaring, uansett hvor ulik den kan se ut, gir verdi, noe jeg gir videre til elevene mine.

Når jeg diskuterer forbrukeratferd, snakker jeg om utfordringene med å bevisstgjøre hiv / aids i landsbyene i Tanzania. Og jeg er avhengig av min kunstskolebakgrunn for å demonstrere hvordan jeg effektivt kan visualisere data. Her er tre måter gründere og kunstnere deler felles grunnlag:

1. Gründere og kunstnere besitter lignende ferdigheter.

En gründer er et navn på en kunstner med et annet sett med verktøy. Kunstnere og gründere må være selvmotiverte, disiplinerte, komfortable med en viss risiko, dyktige til markedsføringsideer og være i stand til å kommunisere og fungere i et ressursbegrenset miljø. Begge er drevet av et større mål, og å oppnå dette målet krever å ta risiko og kommunisere.

Enten du bygger en skulptur eller en virksomhet, er prosessen stort sett den samme: Den krever forskning, prototyping, eksperimentering og konstant vurdering.

2. Kunstnere kopierer ikke andre, og det gjør heller ikke gründere.

Gründere må se på verden på nye måter. Kunst verer uortodokse ideer, en tilnærming jeg har funnet å være verdifull i en tid der forretningsreglene stadig skifter.

Å tenke "utenfor boksen" hjelper gründere med å oppdage ukjent verdi. Gründere lykkes ikke fordi de kopierer andre; de er vellykkede fordi de finner en måte å gjøre noe bedre, raskere eller billigere. Bedre ennå, de finner noe som oppfyller et dypt ukjent behov. Gründere må være dristige nok til å fortelle en annen historie.

3. Gründere og kunstnere tillater seg å tenke kreativt.

Gründere og kunstnere ignorerer de interne og eksterne filtrene som forteller oss hvorfor en ide ikke vil fungere. Med andre ord, de utvikler sine kreative tenkeevner ved å gi seg selv tillatelse til å tenke kreativt.

Klassen min diskuterte en gang de forskjellige forretningsutnyttelsene av Elon Musk, som er legendarisk for sin "ut av boksen" -tenking. Velg noen av virksomhetene hans, og det er lett å se hvorfor så mange syntes ideene hans var sprø, men likevel vedvarte han gjennom naysayers og har klart å fullstendig øke solenergi, elbil og romindustrien de siste 10 årene.

En gründer som navigerer i en oppstart vil møte utallige beslutninger med ukjente variabler og fortsatt kreativ problemløsning vil være en nøkkel til suksess.