3 måter å bygge din utøvende tilstedeværelse på

Hva er forskjellen mellom en leder som tar tak i et rom og en som ikke gjør det? Tilstedeværelse.

"Når stor kommunikasjonsevne kolliderer med en autentisk leder som har ekte hjerte for bestanddeler og organisasjonens kollektive ambisjoner, " sier Ron Crossland, nestleder i Bluepoint Leadership, "vi har individer som har potensial til å gå fra god til elite."

Jeg har nylig besøkt en av de eliteledere - Paula Costa Bravo fra The Hershey Company - fordi jeg var nysgjerrig på å finne ut hvordan hun navigerte i det terningkastede vannet i bedriftsverdenen som noen relativt ny i en lederrolle. Jeg spurte henne hvordan hun overlevde siden selskapets nylig permitterte.

Hun så på meg, og uten å gå glipp av noe, sa hun: "Det handler om å mestre immaterielle ting og etablere en utøvende tilstedeværelse."

I tider med usikkerhet må ledere overføre sikkerhet og tillit til sine direkte rapporter, andre avdelinger, jevnaldrende og kunder, sa hun. Bravo delte videre med tre kritiske immaterielle ting hun har lært - ikke på handelshøyskolen, men i skyttergravene:

1. Kommandere rommet.

Når du kommer inn i et rom, hva er din holdning? Skuldrene dine skal være oppreist, ikke hake. Tempoet ditt skal være raskt, men ikke skynde seg. Disse subtile justeringene sender en mikromelding om at det som er i ferd med å skje på dette møtet, er viktig.

Øyekontakt og en enkel hilsen er sentrale for å sette tonen for møtet. Og når det er aktuelt, løsner et autentisk smil spenningen i rommet og inviterer alle til å slappe av når du fortsetter med forretninger.

2. Visuelt utseende snakker høyt og tydelig.

Har du noen gang sett noen som alltid virker frumpy og uvante? Noen som er smarte og har en god arbeidsmoral, men alltid ser ut som et "hot mess"?

Jeg husker for mange år siden da en av søstrene mine sa til meg: “Simon, du kan alltid dømme en kvinne etter de svarte pumpene.” Hun sa til meg at hvis hælen er skrapt og skoene ser nedslitte, så taler det mye om hvor mye en kvinne bryr seg om seg selv og kanskje til og med hvordan hun driver sin virksomhet. Det samme gjelder menn.

Dette er ikke en ny idé. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du sjekke John T. Malloy klassiker, Dress for Success, for å bli kjent med riktig kleskode.

Tror du hvordan du kler deg påvirker holdningen din eller tilnærmingen din til jobb? Det gjør i det minste en forskjell i hvordan du blir oppfattet.

3. Innhold flyter fra en kongruent ånd.

Når du mestrer de immaterielle tingene, oppdager du den hemmelige sausen: den suksessen er omtrent 60 prosent tilstedeværelse, 20 prosent visuell og 20 prosent innhold.

Hun sa tilstedeværelse er det mest troverdige - riktig, galt eller likegyldig. Men dette betyr ikke at du kan slappe av når du skal forberede innholdsmessig innhold. Kort sagt, en kongruent ånd søker å tjene og gi i stedet for å tvinge frem et budskap.

Ledende tilstedeværelse er et daglig valg. Det har ikke noe å si om du er teamleder, individuell bidragsyter, selvstendig næringsdrivende eller i overgang. Bare husk å tenke på hvordan du dukker opp hver dag. De immaterielle tingene skaper grunnlaget som skaper den strålende forskjellen du kan gjøre.

Tilstedeværelse er kritisk for en eliteutøvende leder, men det er også å være en person av kvalitet. Finn ut hva Jim Rohn sier er de syv personlighetstrekkene til en stor leder.