3 Ting patriotene og deflaterte ballene kan lære oss om

Vi har en liten ballkontrovers på hendene. I stedet for å planlegge Super Bowl-partiene, snakker vi om deflaterte fotballer.

I løpet av den siste uken har sosiale medier, sammen med alle store nyhetsprogrammer, surret om "deflate-gate." offisielle kontroller før spillet. Dommerne ble varslet og bestemte at 11 av de 12 ballene var under regulering i første omgang.

Spekulasjoner og mystikk fulgte. Hvordan forandret fotballenes vekt? Jukset patriotene? Visste trener Bill Belichick? Hvilken rolle spilte Tom Brady, patriotenes quarterback? Det var til og med vitenskapelige vurderinger om virkningen av en lett tømt ball i regnfull og kaldt vær.

Sportspersonligheter hoppet også inn på diskusjonen. De sa alt fra "Ingen måte det påvirket resultatet av spillet" og "Alle gjør det" til det større poenget - "De jukset."

Patriotene har en historie. I 2007 ble Patriots og Bill Belichick bøtelagt for å ha tatt opp de defensive signalene under spillet mot Jets. De mistet et utkast til NFL som resultat. Spekulasjoner begynte om de også tok opp motstående sidelinjer i andre spill. Deflate-gate la bare til Patriots-fortellingen som mange fotballfans allerede hadde i hodet.

Hvis et annet lag med mye mindre suksess eller en annen historie hadde tappet ut baller, ville noen ha lagt merke til det?

Hvordan vi oppnår suksess betyr noe. Og med suksess kommer større kontroll. Disse prinsippene gjelder for oss alle - selv om vi ikke er ute etter en Super Bowl.

1. Det er mønsteret som betyr noe, ikke bare en situasjon.

Andre mennesker trekker konklusjoner basert på deres samlede erfaring og historie med deg, ikke bare en situasjon.

Hvis du har en pårørende som i årevis har antatt at du vil holde og organisere alle familie sammenkomster, vil du ha et innebygd perspektiv på forholdet. Hva er din sannsynlige reaksjon hvis de har en god ide som krever tid og arbeid fra deg? Du vil sannsynligvis ikke evaluere ideen på sin egen fortjeneste, men i stedet vil du bare se det samme mønsteret, det du kjenner fra tidligere erfaring.

På samme måte, hvis du har et teammedlem med en historie som ikke fungerer godt med kollegene, og han ønsker å diskutere et problem med en medarbeider, vil du sannsynligvis ha en forutinntatt skjevhet før samtalen noen gang begynner. Nå skjer det igjen.

Enten du kommer med en anbefaling eller forsvarer mot urettferdig presse, vil andre mennesker se mønsteret, ikke bare denne isolerte situasjonen.

Patriotene hadde en historie, og det spilte en stor rolle i konklusjonene som ble trukket.

2. Suksess bringer forventninger og granskning.

Jeg vet ikke hva patriotene gjorde eller ikke gjorde, men hvis dette problemet oppstod i et annet spill uten innvirkning på Super Bowl, ville det ikke være hovedhistorien.

Siden Bill Belichick ble utnevnt til hovedtrener i 2000, har patriotene blitt et av de mest suksessrike lagene i NFL historie. De er bundet med det største antallet Super Bowl-opptredener på åtte og har flest opptredener de siste 25 årene. De har ikke hatt en tapt sesong siden 2000.

De har hatt ekstraordinær suksess. Og som et resultat er søkelyset på dem. Folk forventer mer av deg på det tidspunktet, og hvordan du oppnådde at det betyr noe.

Jeg sier alltid til lederne at jeg trener at de er på en sokkel - og det gir godt og vondt. Forventningene vil forbli høye, og til og med tilsynelatende små beslutninger og handlinger betyr noe.

Når du lykkes, vil alle ha en mening om deg, og hvert trinn blir lagt merke til - det kommer med territoriet.

3. Snarveier kommer alltid ut.

Snarveier, eller enda verre, hvis du bryter reglene, vil du få tak i deg. Retningslinjer og lover kan ofte ikke tolke alle mulige situasjoner. I det mest alvorlige eksemplet var smutthull i loven de aller første trinnene i Enron-utrulling. I mye mindre skala, hvis din virksomhetsomfattende kommunikasjon blåste resultatene dine og lederne dine vet annerledes, har du skadet troverdigheten din.

I det nylige hacket av Sony-e-postmeldinger kom det ut at hovedrolleinnehavere, som Charlize Theron, fikk betalt betydelig mindre enn selv de mindre kjente mannlige medstjernene. Disse beslutningene ble sannsynligvis tatt med den antakelse at ingen noensinne ville vite og at budsjettet ville komme til nytte. Når det var vanlig kunnskap, korrigerte tydeligvis Charlize Theron situasjonen.

Forbli tro mot verdiene og prinsippene dine. Gjør det du synes er riktig. Ta avgjørelser som du er komfortabel med og stå frem i lyset av dagen.

Ingen vet ennå hva som egentlig skjedde med deflate-gate, og ifølge en fersk uttalelse fra NFL vil vi ikke vite noe mer om Super Bowl. Likevel er det fortsatt en distraksjon.

Vekten av en fotball virker som en liten ting sammenlignet med de større utfordringene vi står overfor. Den mer interessante samtalen er hvordan vi oppnår suksess, viktigheten av et omdømme og alt det som følger med å være på topp.

Suksess kommer en dag av gangen, en beslutning om gangen. Men i mellomtiden kan du glede deg over spillet.

Ta en titt på 4 ledertimer vi kan ta bort fra NFL-sesongen 2014.