3 strategier for å bli en bedre leder gjennom skriving

Folk blir ofte overrasket når de oppdager min store hemmelighet: Jeg er ikke en naturlig forfatter. Ja, jeg er administrerende direktør i et innholdsmarkedsføringsbyrå og en markedsføringshøyttaler, men når det gjelder å sette penn på papir, er jeg ikke den beste. I lang tid følte jeg meg ikke spesielt talentfull eller så fordelene ved å skrive for meg selv, så jeg unngikk det.

Da selskapet vokste, begynte jeg imidlertid å innse hvor mye mitt ubehag ved å skrive holdt oss tilbake. Det er lett å si “Jeg er for opptatt med å skrive i dag”, og å fortsette å sparke boksen med personlig og profesjonell refleksjon nedover veien. Det er alltid noe som krever øyeblikkelig oppmerksomhet, og det å sitte ned et sted for å reflektere og skrive fritt er aldri høyt på listen.

Men ved å ikke generere tankeledende innhold fratok jeg meg selv og mitt selskap et verdifullt verktøy. Jeg trengte ikke å bli Hemingway. Jeg trengte bare å planlegge tid for å skrive om min personlige vekst og bransjetrendene rundt meg for å bli en bedre person og leder.

Å skrive er mer enn en flukt for tenåringer med tidsskrifter eller kunstnere som låser seg inne i hytter for å fokusere på deres håndverk - det er et uvurderlig verktøy som hjelper ledere med å organisere tankene og skape ekte, menneskelige kontakter med publikum. I et moderne marked der personalisering, autentisitet og delte verdier i økende grad driver kjøpsbeslutninger, bygger skriftlig innhold fra faktiske eksperter gapet mellom selskaper og forbrukere.

Å lage innhold om mine egne erfaringer og innsikt har hjulpet meg til å drepe to fugler med en stein. Ikke bare er jeg i stand til å utfordre meg selv til å vokse som leder, men jeg kan også gi selskapet mitt drivstoff for et effektivt innholdsmarkedsføringsprogram, og gi verdifulle eiendeler til teamet vårt i bytte for litt refleksjon. Alle ledere, spesielt de som ikke anser seg som naturlige forfattere, bør lære av mine tidlige feil, komme seg ut av sin egen måte og begynne å utvikle innhold.

Transformer tanker til nyttig innhold.

Som jeg nevnte har jeg aldri vært en spesielt talentfull forfatter. Jeg likte det ikke eller fikk mye ros for språkkunnskapene mine. Det er ikke å si at jeg aldri hadde gode ideer, nyttige råd eller et verdifullt perspektiv å dele. Alle som kjenner meg vet at jeg vanligvis har mye å si.

I stedet for å tømme tankene mine gjennom å skrive, holdt jeg dem imidlertid på flasker eller delte dem med noen få mennesker personlig når jeg hadde sjansen - ingen av dem var en spesielt effektiv eller skalerbar måte å dele ideer eller bygge forbindelser med andre.

Jeg anerkjente behovet for å skape mer innhold, både for min egen vekst og av hensyn til selskapet mitt, og jeg begynte å skrive. Jeg lærte snart at den virkelige verdien jeg gir kommer mer fra ideene og erfaringene mine enn ferdighetsredigeringsprosessen, så jeg utviklet en "hjernedump" -strategi med teamet mitt. Nå kan jeg legge alle ideene, innsiktene og erfaringene mine på papir uten å bekymre meg for riktig stil, grammatikk eller struktur som hemmer meg.

Etter litt prøving og feiling oppdaget jeg hva mange profesjonelle forfattere allerede vet: Strømmer av bevissthet strømmer ikke bare av seg selv. De trenger litt stuss og et miljø der de kan flyte. For meg viste det seg at miljøet var på fly. Når jeg innså at reiser gjorde hjernedump-økter lettere, hjalp teamet mitt meg til å organisere skrivingen min rundt flyplanen. Flyging lar meg komme vekk fra distraksjoner av telefonsamtaler og slakkmeldinger og Wi-Fi for å reflektere over bransjetrender, aktuelle hendelser og min personlige utvikling.

Da jeg begynte å skrive mer, falt brikkene på plass naturlig. Jeg begynte å se min rolle som leder i et nytt lys. Uenige tanker om bransjen vår ble sammenhengende forbindelser som hjalp oss med å designe smartere strategier. Fremfor alt hjalp teamet mitt meg til å forme råmaterialet jeg laget til et verdifullt verktøy for å hjelpe hele selskapet vårt til å vokse.

Slik kan hver leder begynne å skrive.

Med så mange grunner til å skrive, bør enhver leder ta seg tid til å gjøre det. Selv de som ikke anser seg som naturlige forfattere (som meg) kan lage nyttig, opplysende innhold med litt tid og krefter. Disse strategiene vil hjelpe selv de minst erfarne forfatterne å sette ideene sine på papir, høste fordelene med skriftlig innhold og bli bedre ledere.

1. Finn din plass.

Akkurat som fly ble mitt sted å skrive, trenger hver leder et sted å tenke. Finn et sted du kan sette av de daglige påkjenningene ved å drive et selskap og skrive uten distraksjon.

Tenk på hvordan forskjellige miljøer legger til rette for forskjellige typer skriving. Hvis jeg vil skrive om en bransjetrend i tankene mine, er flyet tilbake fra en konferanse det perfekte stedet. Hvis jeg vil skrive om noe mer personlig - for eksempel familien eller veksten min som person - foretrekker jeg å skrive hjemme, vanligvis i hagen min. Velg et miljø som bidrar til typen innhold du vil lage, slå telefonen på lydløs og la ordene komme naturlig.

2. Kast ut regelboka.

Ledere liker å være gode på det vi gjør, noe som kan gjøre skriving til en frustrerende opplevelse i begynnelsen. De røde krøllete linjene under feilstavede ord fraråder folk med gode ideer fra å skrive dem ned.

Glem alt den engelske læreren din fortalte deg, og skriv hva du vil, men du vil skrive det. Ikke engang tenke på stavemåte, formatering, struktur eller titler - bare fortsett fremover. Hvis du husker noe du skrev tidligere som du vil utvide på, kan du begynne å skrive om det igjen; du trenger ikke å gå tilbake og redigere dokumentet før du kommer i flyt. Få først all informasjonen på siden, og bekymre deg for detaljene senere.

3. Stol på deg selv og teamet ditt.

Ingen av oss kan gjøre alt på egen hånd. Å dele ut personlig skriftlig innhold til teammedlemmer kan føles som å åpne dagboken for fremmede, men for å ta innholdet ditt fra personlige mønstre til markedsføring av gull, er det akkurat det du trenger å gjøre.

Hvis du ikke er en stor forfatter, ansetter du folk som er det. Arbeid direkte med teamet ditt, og stol på at de skal være tro mot den opprinnelige hensikten mens du polerer arbeidet ditt til noe mer leservennlig. Jeg gir teamet mitt uorganiserte tanker fra hjernedumpene mine, og stoler på ekspertisen deres for å forme disse tankene til et sterkt, sammenhengende stykke. Ved å omgi deg med mennesker som har ferdigheter som utfyller dine egne, kan du gjøre skrivingen din til et kraftig verktøy for merkevaren din.

Skriving har ingen hindring for innreise. Alt du trenger er en bærbar datamaskin og tankene dine.