3 grunner til at det er så vanskelig å jobbe med det motsatte

Vi lever i en delt verden. Anslagsvis 50 prosent av mennesker faller enten på den introverte eller utadvendte siden av spekteret. Med disse oddsene, er sjansen stor for at du har interaksert med og vil samhandle med det motsatte ofte.

Introverts og ekstroverter kan skape store harmonier sammen. Eller forholdene deres kan implodere. Hvorvidt utfallet er vilt vellykket eller helt katastrofalt, avgjøres sannsynligvis av om de er synkronisert - eller i polaritet - med hverandre.

Det er ingen måte å vurdere hvor mange banebrytende ideer som aldri brøt gjennom fordi motsetninger ikke kunne komme over hindringene forskjellene deres forårsaket. Men vurder disse eksemplene:

• Lerner og Loewe, verdensberømte Broadway-showkomponister av hits som Camelot og My Fair Lady, hadde mye mer å tilby verden i en allerede imponerende liste over sanger, men de kunne ikke komme over misnøye med hverandre.

• Bob Eaton, den tidligere administrerende direktøren i Chrysler, ble overmanøvrert av sin tyske kolleger og nye administrerende direktør, Jurgen Schrempp fra Daimler-Benz, i en uskikkelig "fusjon av likestilte."

• Ann Landers og Abigail Van Buren, berømte avisrådets spaltister og søstre, snakket ikke på syv år.

Kanskje har du noen få eksempler som disse i ditt eget liv. Kanskje har du forlatt et prosjekt fordi en av de viktigste teammedlemmene var en motsatt type for deg og frustrasjonen overvant deg. Kanskje forlot du en jobb fordi du ikke kunne jobbe gjennom forskjellene dine med din veileder.

Det er mange grunner til at motsatte partnerskap i virksomheten ikke gjør det. Jennifer B. Kahnweiler, forfatter av The Genius of Opposites, deler tre du kanskje kjenner deg igjen i:

1. Motsatte ledninger forårsaker feilfeiling.

Forholdene til duoserende duoer skjer ikke bare. Selv som ledere med erfaring under beltet, kan vi la de med forskjellige stiler krype under huden vår. Introverter snakker ikke raskt nok. Ekstroverter vil ikke slutte å avbryte. Og under stress har introverte en tendens til å stenge mens ekstroverter går over i hyperdrive. Det er når potensielt produktive konflikter blir uaktuelle.

2. Ikke ødelegger mislike.

Introvert Gene Siskel og ekstroverte Roger Ebert, filmkritikere, hadde et hit show sammen i 13 år, men de hatet hverandre heftig. Klipp fra intervjuene deres avslører et sammensatt forhold der de banket og lo, både av og på kameraet. Men de hadde vanskelig for å komme forbi forskjellene sine. De måtte lære å oppføre seg som venner og slutte å konkurrere, slik at publikum kunne høste fordelene av det store showet deres.

3.

Datteren min, Jessie Kahnweiler, er en LA-basert filmskaper og en ekstrovert. Hun ansatt Liam, en introvert regissør for fotografering, for en av de kompliserte filmskuddene sine. Da de satte ut skudd, sølet Jessie over med ideer. Hun følte imidlertid at Liam ikke delte i sin begeistring, og hun ble frustrert. Det vil si frem til skudddagen da han dukket opp med en stor notisbok med nøye gjennomtenkte skudd som hadde innarbeidet mange av forslagene hennes. Jessie innså at Liam hadde samme entusiasme som hun gjorde, men nærmet seg det på en internt fokusert, metodisk måte. Han var planlegger og trengte tid til å ordne opp i hodet - noe hun trengte. Hans styrker var hennes svakheter.

For å bestemme potensielle landminer, må du bli klar over hvor du og din motsatte kan kollidere. Lær hvilke spesifikke justeringer du kan gjøre for å bli den ytterste og dynamiske duoen du og din motsatte virkelig er i stand til å være.