3 nøkler til fullt samarbeid

I Coach Woods Pyramid of Success blir samarbeid definert som noe man bør gjøre “med alle nivåer av dine medarbeidere. Lytt hvis du vil bli hørt. Vær interessert i å finne den beste måten, ikke å ha din egen måte. ”

Coach Wood utvidet viktigheten av samarbeid da han reflekterte over de forskjellige måtene teknologi og fremgang bringer mennesker sammen som aldri før. Han pekte på alle menneskene som var involvert i å utvikle og betjene høyhastighetsreisen som vi bruker for å krysse landet rundt. Han så på romprogrammet og hvor mange tusen mennesker som jobbet sammen på alle nivåer for å gjøre enhver lansering mulig. Han var i ærefrykt for globale medier som kunne stråle bilder fra hele kloden inn i hjemmene våre i løpet av noen øyeblikk fordi en kjede av mennesker jobbet sammen for å bringe oss nyheter om andre mennesker andre steder i verden.

"Det er en liten verden, " sa Coach. “Når du stopper opp og tenker på maten vi spiser, transportmidlene som får oss fra sted til sted, klærne vi bruker; nesten alt viktigst for hverdagen vår noen andre er ansvarlige for, ikke oss selv. I alt rundt oss trenger vi andre på alle måter, og den sikreste måten å ha andres samarbeid, slik at vi kan utnytte vår egen evne mest mulig, er å være samarbeidsvillige. ”

Bryter ned sin definisjon av konseptet, og det er tre komponenter til Coach Woods definisjon av samarbeid:

1. "Med alle nivåer av dine medarbeidere."

En ung mann stilte en gang dette spørsmålet til Coach: “Neste uke begynner jeg på min første jobb som manager i en helt ny avdeling. Hvilke råd kan du gi meg? ”

"Forsikre deg om at folkene på avdelingen din vet at de jobber med deg, ikke for deg."

Coach svarte: "Sørg for at folkene i avdelingen din vet at de jobber med deg, ikke for deg."

Den unge mannen nikket entusiastisk og svarte: "Coach Wood, hvilke andre råd kan du gi meg?"

Coach smilte, gjentok seg deretter sakte og forsiktig: "Sørg for at personene i avdelingen din vet at de jobber med deg, ikke for deg."

2. "Lytt hvis du vil bli hørt."

En natt hadde jeg en energisk, men vennlig telefonsamtale med svigermoren min, Nan Wooden (Coach's datter), om et tema der vi ganske enkelt ikke var enige. Nan var i midten av å oppgi sin stilling da hun plutselig stoppet opp og spurte meg: "Kjære, lytter du til det jeg sier, eller tenker du bare på hva du skal si når jeg skal snakke?"

Jeg ble fanget. Jeg hadde tenkt på hva jeg skulle si når hun var ferdig i stedet for å faktisk høre på ordene hennes. Vær en bedre lytter enn jeg var ved den anledningen - du får et langt bedre samarbeid.

3. "Vær interessert i å finne den beste måten, ikke å ha din egen måte."

I det nasjonale mesterskapsspillet i 1970 møtte UCLA Jacksonville University og deres store amerikanske senter, Artis Gilmore. Tidlig i spillet gikk ikke ting bra for UCLA; de fulgte med i scoringen og Gilmore dominerte spillet. Etter en timeout gjorde Bruins en nøkkelendring i strategien mot Gilmore, og spillet snudde. Gilmore gjorde bare 9 av 29 skudd. UCLA vant sin sjette nasjonale tittel, 80 til 69.

Det som imidlertid gjør denne historien unik, er at endringen i strategien som Coach Wood implementerte hadde vært forslaget fra en av spillerne hans, Sidney Wicks. Fordi han var villig til å lytte til andre - og hadde skapt et miljø der folk på alle nivåer i teamet følte seg trygge på å dele ideer fordi de visste at alle delte et felles mål - var teamet i stand til å lykkes på det høyeste konkurransenivået. Dette øyeblikket illustrerer perfekt viktigheten av et av Coach's favorittuttrykk: "Det som er riktig, er viktigere enn hvem som har rett."

Vi kan bare nå vårt fulle potensial hvis vi har andres samarbeid. Coach Woods definisjon er en flott sjekkliste som hjelper oss å forstå hvordan vi kan oppnå og vedlikeholde det viktige samarbeidet.