3 Sentrale egenskaper for en god lagspiller

En av favorittfilmene mine hele tiden er Remember the Titans . Det sporer det legendariske ungdomsskolelaget fra 1971 som vant Virginia-fotballmesterskapet og reiste seg til å bli den nr. 2-rangerte gymnaset i landet. Men de seirene alene var ikke det som inspirerte en Hollywood-film og provoserte barbershop-samtalen tiår senere.

Spillerne gikk på en nyintegrert videregående skole i Alexandria, en by som vrimler av spenning. Den sesongen erobret de raseskillet seg imellom, og lærte fansen deres å gjøre det samme.

"I en tid da byen var klar til å brenne seg selv til bakken, gikk barna ut og endret holdninger seg imellom og sitt samfunn, " sa coach Herman Boone i et intervju som er inkludert på filmens DVD.

De hadde omfavnet en holdningsholdning; hvert medlem lærer å legge fordommer, mistillit, stolthet og frykt til side for å bli en del av en større helhet.

Skiftet fra meg til vi kommer ikke naturlig for alle.

Skiftet fra 'meg' til 'vi' (eller i Titans 'tilfelle, fra oss og dem til bare oss) kommer ikke naturlig for alle. Det gjorde det ikke for meg. Det er grunnen til at vi i dag skal undersøke noen egenskaper hos en god lagspiller, og diskutere hvordan vi kan innta en holdning til samarbeid.

Talk It Out

Trener Boone hadde kanskje lært ballhåndteringsstrategier, men den mer kritiske ferdigheten han ga spillerne sine var kommunikasjon. Han fikk de unge mennene til å ri sammen, rom sammen og trene sammen. De motsto - bortsett fra en hvit spiller som krysset fargelinjen og satte tonen for alle andre. De jevne seirene på feltet kan ha sprukket veggen, men det var garderobesamtalen som revet den, sa Boone senere.

Å kommunisere betyr mer enn bare å snakke (og definitivt mer enn bare sms). For å forbedre forbindelsen din med mennesker …

• Vær oppriktig. Å ha med skjulte agendaer, videresende meldinger gjennom tredjepart, sukkerpakke dårlige nyheter, slå rundt i bushen og sende ut klager på sosiale medier er usikre måter å sabotere gruppeforhold på.
• Være rask. Hvis noe plager deg, adresser du problemet i løpet av 24 timer slik at en kortsiktig frustrasjon ikke blir en langvarig gru.
• Vær inkluderende. Vær diskret når det trengs, men del ellers så mye arbeidsrelatert informasjon med teamet ditt som mulig. Åpen kommunikasjon øker tilliten, tilliten øker eierskapet og eierskapet øker deltakelsen.

Rull med det

Trailblazing-plateprodusenten Quincy Jones ble en gang beskyldt for å være en utsalg. Han var stor i jazzverdenen, og gned albuene med sjangerens mest kjente musikere. Men på 1980-tallet hoppet han inn i popscenen med en gryende superstjerne, Michael Jackson, til jazz-dyhards sjel.

Jones trakk dem løs. "Da jeg var 12 til 13 år gammel, spilte vi alt - stripemusikk, rytme og blues, " sa han til magasinet Context . “Vi spilte popmusikk, og Sousa…. Vi spilte hver klubb i byen - svart, hvitt, tennis. Så jeg har alltid hatt et utvalg å trekke fra. ”

Jeg er ikke sikker på at det er en bedre egenskap å bringe til et lag enn tilpasningsevne. Hvilken organisasjon har ikke fordeler av noen som er i stand til å rulle med økonomiske oppturer og nedturer, klype-hit for kolleger, tilpasse seg endrede drifter eller skifte strategier på flukt? Disse lagspillerne viser en smidighet som er smittsom, og sprøyter en kan-gjør-ånd over en hel divisjon.

Du kan bli mer fleksibel i tankene dine hvis du …

• Fortsett å lære. I mange år bar jeg et notecard i lommen og noterte ny informasjon etter hvert som jeg lærte den. Jeg kom inn i vanen med å lete etter nytt materiale og ferdigheter å tilegne meg.
• Tenk utover rollen din. Hvor mange ganger har du hørt en kollega sutre, “Det er ikke jobben min”? Ikke vær den kontoret bellyacher! Lær i stedet litt om alles plikter, spesielt de som er høyere oppe på stigen enn deg. Du vet aldri når det vil oppstå en mulighet til å redde dagen i en selskapskrise.
• Tenk kreativt. Se etter ukonvensjonelle løsninger når du møter en utfordring. "Det er et uttrykk som sier at en persons alder kan bestemmes av graden av smerte han opplever når han kommer i kontakt med en ny idé, " sa Jones en gang. De som ikke reagerer med frykt, er de virkelig kreative menneskene. "La oss prøve det, " vil de si. "La oss dra dit selv om vi blåser i det." ”

Våg dine Pompoms

Figurativt, selvfølgelig. Men vurder entusiasmen fra cheerleaders på sidelinjen og hvor mye energi de tilfører felt og tribuner.

Jeg tenker på selskaper som Harley-Davidson, som gikk fra å eie 80 prosent av markedet til nesten å gå under på begynnelsen av 1980-tallet. Eller General Motors sputtering på 2000-tallet, eller Starbucks fortynner seg med rask, uholdbar ekspansjon.

I alle tre tilfeller reddet entusiasmen fra administrerende direktør og ansatte de selskapene fra randen av katastrofen og vokste dem til juggernauts de er i dag. Du trenger ikke å være cheerleader-perky for å bringe energi inn i arbeidsområdet ditt. Men du kan øke entusiasmen din ved …

• Viser en følelse av haster. Gi deg selv frister for å fullføre trinnene i et prosjekt, spesielt de verdslige oppgavene du legger ut.
• Tar på mer. Når noen ber deg om å gjøre noe, gjør det og deretter gå utover oppgaven.
• Streber etter dyktighet. Ingenting avler entusiasme som følelsen av suksess som følger en godt utført jobb. La det momentumet føre deg inn i neste prosjekt.

Starbucks administrerende direktør Howard Schultz sa det kanskje best: "Når du er omgitt av mennesker som deler et lidenskapelig engasjement rundt et felles formål, er alt mulig."

* * *

Disse egenskapene er bare en smakebit på de mange egenskapene gode lagspillere gir til sine organisasjoner.

Da vil jeg forlate deg med en siste oppgave: Tenk på menneskene i din sfære. Vurdere alle fra parkeringsvakt til administrerende direktør. Identifiser de som har de beste lagkvalitetene. Se dem. Hvordan setter de holdningene til handling? Hvordan inspirerer de andre til å følge sine eksempler? Teamarbeid kommer ikke naturlig for alle. Men husk de titanene, og vet at holdninger kan endre seg.