De tre emosjonelle utfordringene du vil møte som gründer

Som gründer blir jeg fascinert av hvordan ledere tar beslutninger og styrer følelsene sine, og hvilke egenskaper som skiller det gode fra de store gründerne. For bedre å forstå meg selv og fortsette å lære, har jeg skrevet en journal i de siste 16 årene. I journalen tar jeg opp følgende:

• Hva er mine største bekymringer?
• Hvordan har jeg det med dem?
• Hvilke levedyktige alternativer har jeg for å møte de eksisterende utfordringene mine?
• Hva vil sannsynligvis skje i fremtiden basert på mine tidligere erfaringer?

Det er en praksis jeg anbefaler alle spirende (eller erfarne) gründere. Det er en effektiv måte å reflektere, lære og forbedre ferdighetene dine. Nylig reflekterte jeg over spørsmålet om hvorfor gründere opplever betydelig emosjonell volatilitet og hvorfor det til tider føles magefri. Til min overraskelse var de negative følelsene knyttet til entreprenørskap som føltes hyppigst frykt, tvil og anger.

1. Frykt

Frykt manifesterer seg fra flere kilder. Det kan være frykten for å ta feil beslutning, usikkerheten om å forfølge riktig strategi, ansette feil person, bli dømt, miste en stor kunde, få sparken av styret, ikke kunne løfte neste finansieringsrunde eller bare feile organisasjonen som leder.

Frykt er menneskelig. Uten frykt ville vi være uvøren og ufølsomme. For å håndtere frykten vår, må vi:

• Som med andre følelser, må vi være bevisste på det.
• Bruk den emosjonelle og rasjonelle siden av hjernen vår til å analysere den underliggende årsaken til den frykten. Er det virkelig berettiget?
• Vurder om den rasjonelle analysen er justert eller koblet fra vår emosjonelle frykt.

Hvis den rasjonelle analysen viser at den faktiske risikoen er liten, bruk analysen din for å redusere den oppfattede frykten. Forsøk å skifte tankesett ved å bruke logiske argumenter for å temme dine uberettigede negative følelser. Jeg sier ofte til teamene mine, "Når risikoen er liten, må frykten gå." Hvis analysen din derimot avslører at innsatsen er høy, og at du føler det, kan det være klokere å dempe risikoen.

Evnen til å tilpasse seg og veie i riktig retning er en kritisk egenskap hos effektive gründere, og frykt er det beste indre kompasset vi har. Kloke gründere omfavner frykt for å bedre styre resultatene.

2. Tvilen

Når du tviler, er du ikke sikker på hva du skal gjøre eller tro. Det er et tegn på at du trenger å utforske mer. Det er en bekreftelse på usikkerhet som krever at du finner måter å minimere det ved å søke flere innspill. Innspillet kan være gjennom mer analyse, forskning og snakke med eksperter på saksområdet. For å få verdi ut av innspillet, er den ferdigheten du må ha muligheten til å lytte empatisk fra flere kilder og vurdere dem i din endelige dom.

Jeg anbefaler på det sterkeste å bygge et nettverk av fagfolk du kan rådføre deg med. Bli med i lederorganisasjoner; delta på messer og konferanser for å utvide nettverket ditt; ansett konsulenter om nødvendig. Å kunne benytte seg av et stort utvalg av forskjellige domeneeksperter vil multiplisere innspillene.

Neste gang du føler tvil, bare husk at det er et tegn du trenger mer informasjon. Målet å omfavne og overvinne tvil, og det vil til slutt føre til bedre beslutninger og gjøre deg til en bedre entreprenør.

3. Beklager

Angrer kommer fra refleksjon; refleksjon induserer læring. Angrer er det som lar deg hente leksjoner, føle dem følelsesmessig og legge inn læringen i langtidsminnet ditt. Når du befinner deg i en lignende situasjon du angret, vil du føle det, og ideelt sett ta et annet handlingsforløp.

Beklagelse gir deg avslutning på en avgjørelse du har tatt tidligere, og visste at det ikke var det beste valget og at du kunne ha opptrådt annerledes. Uten nedleggelse er ikke læringen visceral nok, så det er usannsynlig å bli en del av intuisjonen din. Som gründere, hvis vi ønsker å lære gjennom reisen, må vi gruble og omfavne anger så vi kan drive kontinuerlige forbedringer.

La disse følelsene lede deg fremfor å lemme deg. Gode ​​gründere har muligheten til å føle, reflektere og tilpasse seg for å fortsette læringen. Neste gang du møter negative følelser, husk den positive siden av mynten. Ledelse er en livslang reise, og de som utmerker seg, synes det er positivt midt i opplevd motgang.