16 ting du kan lære av dave ramsey om liv og ledelse

For gründere stopper læring aldri. For å komme videre i YouEconomy krever du å utvikle nye ferdigheter for å vokse personlig, noe som igjen kan bidra til å utvide virksomheten din. For å lære mer om hva gründere kan gjøre for å gi virksomheten deres en fordel - og lære mer om Dave Ramsey for juni-utgaven av SUCCESS - tilbrakte jeg en uke på EntreLeadership Master Series i Brentwood, Tennessee.

I boken hans EntreLeadership: 20 Years of Practical Business Wisdom from the Trenches, sier Ramsey at EntreLeaders er spesielle fordi de har det revolusjonerende spretten av gründere kombinert med hjertet og ydmykheten til ledere. EntreLeadership-arrangementet er laget for å lære bedriftseiere og ledere hvordan de kan motivere teamet sitt ved å servere dem. Her er 16 ting jeg lærte på arrangementet som du kan implementere i livet ditt og virksomheten.

1. Du trenger lidenskap for å lede.

For å bygge og drive, må du være lidenskapelig. Hvis du er apatisk overfor virksomheten din, vil det være vanskelig å presse frem når du står overfor tøffe tider. Ramsey sier at når du leter etter potensielle ansatte, teller lidenskap mer enn utdanning og talent.

2. Du kan ikke oppnå en drøm uten et mål.

En drøm uten mål forblir en drøm. For å nå dine drømmer, enten i livet eller i virksomheten, trenger du mål som fungerer. Forsikre deg om at målene dine er spesifikke og målbare, har en tidsbegrensning og er dine mål, ikke noen andres. Skriv dem ned også.

3. Å administrere tiden din er avgjørende for å lykkes.

For å administrere tiden din effektivt, må du sørge for å etablere prioriteringene dine før du skriver en oppgaveliste. Dette vil hjelpe deg å ta vare på det som er viktigst.

4. Sterke team kommer fra sterk kommunikasjon.

Ta deg tid til å bli kjent med teammedlemmene dine. Når du legger dette grunnlaget, gjør det det mye enklere å kommunisere på veien når det oppstår problemer.

5. Å lære personlighetsstil hjelper teamet ditt å utføre.

DISC-profilsystemet er en test som hjelper deg med å bestemme hva slags personlighetstil du har. DISC står for avgjørende, interaktiv, stabiliserende og forsiktig. Å forstå hvilke av teammedlemmene dine som passer inn i hvilken kategori, kan hjelpe deg med å kommunisere effektivt og oppnå flere ting raskere.

6. Livsbalanse er nødvendig.

Hvis du jobber 24/7, kommer du til å bli utbrent. Skriv ned fem ting du verdsetter og invester tid i hver av dem. Hvis du er fornøyd hjemme, er sjansen stor for at du blir lykkeligere når du går på jobb. Sørg for å sette grenser og vite når du skal ta deg litt fri.

7. Et solid lag starter med riktig ansettelse.

Den gjennomsnittlige intervjuprosessen på Ramsey Solutions inkluderer 17 intervjuer, hvorav ett er et ektefelleintervju. Andre deler av intervjuprosessen inkluderer å ta en personlighetstest. Å være grundig under ansettelsesprosessen holder omsetningsgraden lav og sparer deg for tid og penger.

8. Folk betyr mest.

Et samlet lag er et sterkt lag. For å sikre at det er enhet blant teamet ditt, unngå dårlig kommunikasjon, sladder, uavklarte uenigheter, mangel på delt formål og sanksjonert inkompetanse.

9. Litt anerkjennelse kan gå langt.

Mennesker ønsker aksept, takknemlighet og kjærlighet. Ved å gi dem disse tre tingene, kan du inspirere teammedlemmene dine til å jobbe hardere. Anerkjennelse kan være noe så enkelt som en håndskrevet takkemelding eller ta noen ut til lunsj.

10. Kommunisere, kommunisere, kommunisere.

Ramsey sier at kommunikasjon er livsnerven i en organisasjon. Ukesrapporter og årlige kontroller kan bidra til at alle er på samme side. Hvis alle vet hva visjonen til selskapet er, vil selskapets mål være lettere å nå.

11. Delegering er nøkkelen til å vokse virksomheten din.

Som leder er tiden din dyrebar. Ikke kast bort det ved å bruke tiden din på å gjøre noe du enkelt kan dele ut. Prioriter hva du trenger å gjøre og hva noen andre kan gjøre. Ved å delegere visse oppgaver til andre, kan du fokusere på de viktige tingene som driver virksomheten din fremover.

12. Lagre.

Det handler ikke om å tjene penger. Ved å spare og beholde inntektene, kan du ha penger til rådighet for kriser som kan dukke opp, investere i ting du måtte trenge og hoppe på nye muligheter når de presenterer seg.

13. Kompensere deretter.

Å få de ansatte til å føle seg verdsatt er viktig, men det er også å betale dem skikkelig. Kommisjonsordninger og overskuddsdelingsprogrammer er gode måter å stimulere teamet ditt til å jobbe hardere.

14. Å forstå livssykluser for produktet kan hjelpe deg med å markedsføre deg bedre.

Produktene har en livssyklus i fire trinn: introduksjon, vekst, modenhet og synkende. Når du har bestemt livssyklusen til produktet ditt, kan du lage en tidslinje for å vite når du maksimerer annonseringen og når det er på tide å gå videre til noe nytt.

15. Lag endring.

Endring på arbeidsplassen kan være vanskelig å implementere og tilpasse seg. Ramsey foreslår å følge disse seks trinnene for å anspore endring og sørge for at den fester seg:

• Samle opplysende informasjon.
• Vurder fordelene.
• Skyv forbi innledende motstand.
• Godta potensielle fordeler.
• Bestem deg for å prøve.
• Fortsett å prøve.

16. Ta beslutninger trygt.

Som leder må du ta beslutninger trygt. For å gjøre det, ta deg tid til å veie fordeler og ulemper, samle alternativer og meninger, sammenligne alternativene dine med verdiene og målene dine, og vær ikke redd for å be om hjelp.