12 Ting selv de beste lederne kan glemme

Ledere kan til tider virke overmenneskelige. Det er de ikke. De er dødelige, akkurat som alle andre. Og med mye på tallerkenene, fanget opp i detaljene i rollen deres, kan de glemme å gjøre ting - store bilder, som de 12 nedenfor.

Lær av hva andre store ledere noen ganger glemmer, slik at du kan unngå å glemme de samme (viktige) tingene på din vei til ledelse. Hvis du er leder nå, bruk dette som en sjekkliste for å holde rede på alle bevegelige sjakkbrikker i tankene dine:

1. De glemmer å forutse problemer.

Når det går bra, kan det være lett å glemme å tenke på hvilke problemer som kan oppstå eller hva som kan stoppe selskapets nåværende suksess i fremtidens spor. Ledere må til enhver tid løpe mange potensielle scenarier i hodet og være innstilt på hva som skjer rundt dem. Disse "Spidey-sansene" kan bidra til å oppdage problemer som kan oppstå, slik at de kan begynne å forberede seg på å løse disse problemene.

2. De glemmer å utnytte de tilgjengelige mulighetene mest mulig.

Ofte fokusert mer på potensielle risikoer eller barrierer som må adresseres i markedet, kan ledere overse og gå glipp av mulighetene . De kan være eksterne i form av en markedsgevinst eller internt i form av en superstjerneutøver. Ved ubevisst å ignorere disse tingene, betyr det ikke at de glemmer å være positive eller optimistiske - det betyr ganske enkelt at ledere må huske å få øynene skrellet for alt som kan være fordelaktig for selskapet eller som skiller dem fra konkurransen.

3. De glemmer å utvikle organisasjonen.

En leder er kanskje ikke klar over at de blir selvtilfredse med den nåværende suksessen som organisasjonen oppnår. De vil glemme at de må utvikle organisasjonen for å holde seg relevante og tilfredsstille et kundebase ofte endrede behov og ønsker. Hvis ledere glemmer fordelene med et evolusjonært tankesett, vil naturlig utvalg ta overhånd, og de selskapene (og konkurrenter) som tilpasser seg det nye miljøet, vil være de som skal overleve. Ledere må legge de nødvendige ressursene i å studere markedet og eksterne forhold, samt selskapets interne tilstand, for å bestemme et behov for evolusjon og en plan for hvordan det skal skje.

4. De glemmer å lede forandring.

Selv om de kan ha skissert endringene som må gjøres i en organisasjon og bestemt hvorfor de er nødvendige, kan ledere kanskje glemme å faktisk ta opp saken og motivere alle andre til å faktisk gjøre endringene. En leder kan ikke forvente at det som ofte er en skummelt hendelse bare skal finne sted uten å gå ut i forkant for å veilede mennesker gjennom det. Dette er lederne som ender opp med å lure på hvorfor endringen aldri virkelig gjorde det den skulle gjøre. Ledere kan ikke glemme å være til stede og være aktive i endringsprosessen - og å huske at trender endres, og hvis virksomheten deres ikke leder dem, vil den bli foreldet over natten.

5. De glemmer å stelle en erstatter.

Det er vanskelig for ledere å tenke at noen vil erstatte dem en dag, men det er kritisk at de er klare med en kandidat. Og de må jobbe direkte med dem for å sikre at de fortsetter å gi den rette kulturen og driftsmiljøet - for å sikre at organisasjonen fortsetter jevnt, uten traumatiske forstyrrelser. Etterfølgelsesplanlegging er et must, selv om pensjonisttilværelsen er så langt borte. Det er viktig for alle ledere å begynne å planlegge nå .

6. De glemmer å skape balanse.

Ledere kan være så fanget og lidenskapelig opptatt av organisasjonen og deres ansatte at de forsømmer seg. For å opprettholde et visst nivå av energi og entusiasme, så vel som mental klarhet, kan ikke ledere glemme å skape en sunn og balansert livsstil mellom deres personlige og profesjonelle liv. De kan ikke jobbe hele tiden og regner med å opprettholde det optimale ytelsesnivået, så de må huske å få hvile, spise godt, trene og nyte driftsstans sammen med sine kjære. Ved å ta vare på seg selv, er det mer sannsynlig at ledere gjør en bedre jobb med å ta vare på organisasjonen og personalet.

7. De glemmer å lytte til ansatte.

Ledere kan glemme at ansatte har gode ideer og kan gi et annet perspektiv som kanskje til og med kan løse et langvarig problem. Det er lett å tenke at fordi en leder har mer erfaring og kunnskap om at ingen andre kan fortelle dem noe nytt eller bedre. Å glemme at løsninger kommer fra overalt er imidlertid en skade for organisasjonen. Dessuten glemmer ledere å lytte til ansatte, ansatte glemmer kanskje lett å lytte til dem .

8. De glemmer å jobbe med svakheter.

Det er ikke overraskende at de fleste ikke vil tenke på de tingene de ikke er veldig gode på, men det er kritisk at lederne faktisk minner seg om disse svakhetene. Styrker er enkle å huske, men de må settes på backburner en stund for å gi svakheter full oppmerksomhet. Noen av disse svakhetene kan ha en negativ innvirkning på ansatte og organisasjonen, så det er viktig å holde disse toppene og fortsette å jobbe med dem - slik at de blir sterke sider over tid.

9. De glemmer å fortsette med profesjonell utvikling.

Når du er opptatt og tar på seg ansvaret for å lede, er det lett å glemme at det fortsatt skal være tid til en pågående læringsprosess og ferdighetsforbedring. Å oppnå topposisjonen i et selskap er ikke en unnskyldning for å stoppe profesjonell (og personlig) utvikling. En person kan fortsatt finpusse lederegenskaper og andre evner, samt lære mer om sin bransje og nye teknologier. Ledere kan aldri glemme at alle har potensiale for forbedring.

10. De glemmer å lede ved hjertet.

Ledere tenker kanskje at følelser bør forsegles i en boks - at de kanskje ikke blir tatt på alvor ellers. Men følelser er avgjørende hvis en person skal gjøre noe som involverer mange mennesker. Det er OK for ledere å vise følelser og erkjenne at de er mennesker, at de forstår hvordan de ansatte føler. Dette humaniserer selskapets leder og øker faktisk båndet mellom en leder og deres stab når det brukes på riktig måte. Det bygger en dypere respekt.

11. De glemmer å være modige.

Risiko er en del av lederprosessen, så ledere må huske å være modige - men tvil kan slå seg inn. Ledere kan bekymre seg for hva som kan skje og hva teamet kan tro om fiasko blir resultatet. I stedet må de alltid fokusere på tapperhet og ta det spranget for å vise teamet at det er OK å ta risiko og prøve nye ting. Det er modig, og det er det som skiller en organisasjon fra konkurransen.

12. De glemmer å drømme.

Ledere bør fortsette å drømme om hvordan fremtiden til selskapet kan se ut, men ofte glemmer de fordi de er fanget opp på kort sikt eller legger ut daglige branner. Drømmene og visjonene for organisasjonen er det som fremmer innovasjon og skaper dypere verdi. Ledere som kan forestille seg hvordan selskapet kan være, gir inspirasjon og spenning i teamet deres til også å drømme og skape ideer for å forbedre arbeidsplassen eller tilføre mer verdi til et nytt eller eksisterende produkt.

Ledere har mye å huske - og like mye som kan glemmes. Arbeid med å huske og bruke så mange av disse tingene du muligens kan, fordi evnen til å være kreativ, samarbeidsvillig, modig, åpen og balansert, blant annet virkelig kan ta lederegenskapen din til neste nivå, samt drive din organisasjon mot nye muligheter.

Hva slags leder er du? Fet, eller innhold med status quo? Lær å være grundig uvøren med de 5 reglene for forstyrrende ledelse.