12 ting alle effektive ledere gjør

Du er sjefen. Men det trenger ikke å være synonymt med dårlig fyr - og det burde ikke være det, for forferdelige sjefer er ikke de mest effektive.

Du kan være en leder dine ansatte liker, respekt og tillit, en som får jobben gjort, på en god måte og på den riktige måten - ingen nedlatende, arrogant, altfor god-for-dette-kontor sjef rundt behov (eller ønsket).

Vi spurte Unge gründerrådet: "Hva er en ting alle effektive ledere gjør mye av?" Og det er dette de sa:

1. Smil.

Hvor mange ganger har du hørt noen si: “Han er en stor leder. Han er i dårlig humør hele tiden. ”Null. Store ledere vet at du ikke kan inspirere til handling hvis du er en elendig person å være i nærheten. Store ledere tilfører realistisk optimisme og karisma i alt de gjør.

-Bretany Hodak, ZinePak

2. Selg.

Selv om tilnærmingen er litt annerledes enn den vil være for en potensiell kunde, selger en god leder hele tiden sine ansatte på selskapssyn og idealer. Det er viktig at ansatte tror på prinsippene i en virksomhet, slik at de kan utstråle dem i produksjonen.

-Russell Kommer, eSoftware Associates Inc.

3. Reflekter.

Det er viktig å komme ut av det daglige og tenke på hva du lærte på et høyt nivå. Kom tilbake og reflekter over hva du vil gjøre annerledes og hva læring er for anvendelse i morgen.

-Jesse Lipson, Citrix

4. Ha tilfeldige samtaler.

Det skal ikke føles som en formell adresse hver gang du snakker. Effektive ledere lykkes med å være mer menneskelige. De har en emosjonell forbindelse med mennesker i rommet og bygger empati for å bringe mennesker sammen. Mennesker reagerer på mennesker, og store ledere vet hvordan de kan få folk ut av sitt eget hode og i kontakt med hjertene sine.

-Ryan Stoner, Publicis

5. Still gode spørsmål.

Lær hvordan du kan stille gjennomtenkte, engasjerende spørsmål. Utnytt en bredde av kunnskap og finjuster mønstergjenkjenningen din for å stille bedre spørsmål. Lytt til å høre ikke bare ordene, men følelsene bak dem. Grav for å forstå hva folk egentlig mener og vite at du noen ganger kan stoppe der i stedet for å føle behov for å legge til noe eget. Bekreft, fordøy, reflekter og svar deretter.

-Reid Carr, Red Door Interactive

6. Handle om konstruktiv tilbakemelding.

Den beste måten å forbedre er å lære om hva du kan gjøre bedre. Gi dine ansatte sjansen til å tilby ærlige, konstruktive tilbakemeldinger om lederskapet ditt i et offline format (det er vanskelig å kritisere en leder når han eller hun er i samme rom), både anonymt og, hvis de velger, på posten. Så la forsvaret ned, virkelig internalisere kommentarene dine og ta skritt for å forbedre deg.

-AJ Shankar, Everlaw, Inc.

7. Les.

Tenkte ledelse er den typen ledelse jeg streber etter å oppnå, og den beste måten å bli en tankeleder på er å lese voldsomt. Enten jeg leser den siste boken om markedsføring eller en av en rekke gode blogger, prøver jeg å lære minst en ny ting om dagen. En annen fordel med å lese ofte er at det gjør deg til en bedre forfatter. Dette styrker tankeledelsen din også.

-Brian Honigman, BrianHonigman.com

8. Inspirer.

Effektive ledere inspirerer oss til å være bedre versjoner av oss selv. De deler vår viktighet og verdi i organisasjonen med oss. Når vi blir møtt med utfordringer, blir vi minnet om våre unike bidrag og evner, og gjennom denne bevisstheten prøver vi å gjøre det bedre.

-Souny West, CHiC Capital

9. Fokus.

Jeg er helt skyldig i å savne dette. Som gründere ønsker vi alle å treffe den neste blanke gjenstanden. Det er mange muligheter som flyr over alt, men det mest effektive du kan gjøre er å si nei og fokusere på det som virkelig betyr noe. Hvordan gjør du dette? Sett dine mål og visjon, og husk deg kontinuerlig på disse hver dag.

-Eric Siu, enkelt korn

10. Innse faren for ubesluttsomhet.

De mest effektive lederne erkjenner at de ikke har tid til å få alle fakta for de titalls beslutningene de tar hver dag. I stedet må de samle inn akkurat nok informasjon til å ta gode beslutninger. Noen av disse beslutningene vil være gale, men det er bedre å lære av disse feilene og prøve igjen enn å bli immobilisert av ubesluttsomhet.

-Doug Bend, Bend Law Group, PC

11. Møter stadig forskjellige mennesker.

Store ledere blir påvirket av de beste egenskapene andre har å tilby. Ledere som tilbringer tid med de utenfor deres egen demografiske, får muligheten til å lære av mennesker med forskjellige verdier og oppfatninger. Dette gir dem et konkurransefortrinn i forhold til andre som ganske enkelt omgir seg med likesinnede individer, samt evnen til å tenke fra et annet perspektiv.

-Mark Cenicola, BannerView.com

12. Lytt.

De mest effektive lederne forstår virkelig utfordringene og mulighetene deres ansatte har. For å lede mest mulig effektivt, må de først lytte til teammedlemmene sine på en åpen, ærlig og imøtekommende måte. Jo mer de lytter og deretter reagerer på riktig måte med handling, jo mer vil de få tillit og lojalitet til dem de leder.

-Windsor Hanger Western, Her Campus Media