11 Ledertimer du ikke lærte på skolen

Det er noen leksjoner de ikke lærer deg på handelshøyskolen. Noen ganger må du bare leve og lære.

For bedriftsledere - selv de mest vellykkede - leder selv daglige utfordringer med konsekvenser som kan påvirke mange mennesker. Ofte er ikke den rette veien åpenbar eller den enkleste løsningen, men leksjonene er uvurderlige og opplevelsen er en ritual.

Vi spurte 11 medlemmer av Unge presidenters organisasjon, "Hva er den viktigste ledelsestimen du har lært?" For eksempler.

1. Å engasjere

At den raskeste veien til suksess ikke handler om å samle smarte mennesker og jobbe hardt, men snarere å engasjere folk i et større ideal enn seg selv og å engasjere folk til å jobbe som et team.

2. Å lytte

Å lære å lytte, fordi det betyr å stille sinnet i ro.

3. Forbedre (alltid)

Uansett hvilket nivå du når, skal du bli bedre aldri stoppe. Vi må stadig investere i forbedringer og læring.

4. For å holde roen

Selv om du må stole på mennesker, må du være forberedt på å forvente enhver form for negativ situasjon og være rolig og fokusert på målet ditt.

5. Å gi slipp

Lærer å gi slipp og stole på teamet mitt - full stopp. Den vanskeligste delen for meg var overgangen fra å prøve å gjøre alt selv til å bli en bedre delegat. Da vi skalerte Grindr, har jeg lært at det viktigste ved delegasjonen er å finne kompetente mennesker - og ikke bosette seg.

6. Å fokusere

En leksjon jeg lærte for noen år siden, er hvordan du skaler tilbake til ens kjernekompetanse. I ideelle organisasjoner er det en gjennomgripende tro på at hver organisasjon må være alle ting for kundene de betjener. Men ved å gjøre dette utvanner vi kvaliteten på de direkte tjenestene vi leverer.

7. Å være objektiv

Helt fra begynnelsen har jeg ledet fra hjertet mer enn hodet. Dette har lønnet seg i den større ordningen, men jeg har fått min rettferdige andel harde banker. Det tok litt tid for meg å lære verdien av målt beslutninger og objektiv analyse av vanskelige situasjoner.

8. Å granske ideer

Det å bli forelsket i en idé før du tester den - det du elsker er kanskje ikke tilfelle med andre (og spesielt målkunden din).

9. Å inspirere

Min mentor snakket med meg om hvordan ledere må være inspirerende for andre medlemmer på lagene sine. Ganske mye lederskap handler om energien vi bringer til bordet, og energien til lederen er energien som mobiliserer og inspirerer teamet til å gå videre.

10. Å være balansert

Å styre balansen mellom å motivere / coache / påvirke på den ene siden og å være krevende og styre prestasjoner på den andre.

11. Å forstyrre

Du kan ikke være leder og ta tøffe beslutninger uten å gjøre noen mennesker opprørt. Hvis du skal gjøre forbedringer eller sette i gang endring eller i det hele tatt gjøre noe unikt eller nyskapende, vil det være forstyrrende for folk. Noen mennesker vil sette pris på deg for det, men det er like mange som vil klandre deg for det. Når jeg innså at jeg ikke kunne være leder jeg trenger å være og være alles venn, ble ting litt lettere.