10 Tegn på en desperat leder gjennom en pastors øyne

Ledelse kan være en steinete vei. Som alt annet på denne siden av evigheten, er det fylt med årstider og tilhørende høyder og lavheter. Det er tider hvor en leder vil møte press som andre kanskje aldri helt forstår, men du kan være trygg på at Gud vil gå foran deg hvert eneste skritt på veien. Ingenting avslører det sanne du liker utfordringene i livet selv.

Her er 10 tegn på en desperat leder:

1. Desperate ledere holder for mange møter.

(Dette poenget er mitt lengste … ikke bli sliten.)

Som kirkeleder er møter en viktig del av livet mitt, og jeg tror det ville være sant for de fleste ledere. Hebreerne 10:25 forteller oss at vi ikke bør "forlate samlingen av oss selv", og fortsetter med å forklare at et av hovedformålene med å møte sammen er å oppmuntres. Men selv om noen møter er avgjørende, er det ikke mange.

Hvis momentumet har avtatt eller presset øker, er det lett å tenke at quick fix er å holde et nytt møte. Du kan falle i fellen av å møte dine nøkkelledere, som deretter har møter med lederne sine, som igjen møter sine toppmennesker, for å forberede deg til møtet som dere alle møtte om i utgangspunktet. Jeg tenker på alle møtene som skjer i kirken vår gjennom aldersgrupper, avdelinger og alle lagene i kirkelivet, og det er skummelt. Svaret på alt er ikke å holde et nytt møte. Jeg tror for mange møter utmatter gode kirker, demotiverer trofaste mennesker og bruker livstid.

Her er den virkelige saken: Jeg har aldri sett en kirke vokse ved å holde flere møter. (Det er klart, jeg snakker ikke om helgetjenester, men heller det mange møtene som kan samles i lagene i enhver organisasjon). Husk at hvis teamene dine har konstante møter, er det ingen som er ute på kullflaten som gjør det virkelige arbeidet. Selvfølgelig er det spørsmålet om lengden på møtene våre, men det er en annen historie. Husk at ingen generelt bryr seg så mye om møtene dine som du gjør. Hvis du sliter, prøver å kick-start momentum eller føler at du må gjøre noe for å komme deg videre, er det vanligvis ikke svaret på folk med flere møter.

Still deg dette spørsmålet: Er alle møtene jeg har tilsyn produktive eller kontraproduktive?

2. Desperate ledere har en anspent og stressende atmosfære.

Forvirring blant mennesker kan lett oppstå når noe ikke er helt riktig. Folk kan fortelle at noe er galt, men det ser ut til at ingen vet hva som er galt. En tung sky kan komme ned over atmosfæren, mens rausheten avtar og gleden forsvinner. En desperat leder kan føle at skipet er ustabilt og at den naturlige reaksjonen kan være å trykke hardere, prøve hardere og presse folk hardere, når det beste du kan gjøre er å bevisst slappe av atmosfæren. Ta hvile inn i situasjonen, ta litt press av, streve litt mindre og det er utrolig hvordan skipet vil rette seg selv.

Desperate ledere streber, mens komfortable ledere trives.

3. Desperate ledere skaper for mange kriser.

Noen ganger spøker jeg at i noen kirker, i stedet for å ha en årlig generalforsamling (AGM), har de en AGC: General General Crisis. Det er som når det ikke er krise, en desperat leder føler at de må opprette en. De lager fjell fra føflekker og begynner å hoppe i skygger, mens de mater dramatisk en ild som lett kunne ha blitt sluppet ut.

Jeg har lært i det store bildet av livet at hvis det ikke er en krise for meg, er det ikke en krise for mennesker. Et perfekt eksempel på dette er under forfølgelse eller opposisjon. En sliter leder blir defensiv, snakker stadig om urettferdigheten, leir rundt sakene og la den ta all oksygen ut av atmosfæren. Du kan opprette en krise eller slukke en krise ved din egen oppførsel.

Tal livet. Snakk synet. Fortsett å smile. Løft blikket. Stol på Gud. Se hva han kan gjøre.

4. Desperate ledere fører tilsyn med for mye konfrontasjon.

Konstant konfrontasjon er et bevis på at en leder sliter og føler at de mister kontrollen. Noen ledere synes det er lett å konfrontere. Husk at bare fordi det er enkelt for deg, betyr det ikke at du er god på det. Hva med sikkerhetsskadene? Det er ingen unnskyldning for teammedlemmer å ha sinte argumenter og spesielt ikke foran andre mennesker (som jeg har vært vitne til mer enn en gang). Desperate ledere fører ofte tilsyn med en kultur av misforståelser, kamp og fallouts; spenninger som de selv har skapt gjennom sin egen forkjærlighet for konfrontasjon.

5. Fortvilte ledere har for mange søvnløse netter.

“Angst i hjertet av en mann forårsaker depresjon, men et godt ord gjør det glad.” - Ordspråkene 12:25 (NKJV)

Jeg har hatt søvnløse netter - kastet og snudd mens jeg fokuserte på saker som på en eller annen måte virket større i løpet av midnattstimene. Det er ikke en sunn måte å leve på, og det er enda et tegn på at en leder sliter. Salmisten uttrykte det på denne måten i Salme 16: 7: “Mitt hjerte instruerer meg om nattsesongene.” Hjertet vårt instruerer oss også i mørke tider, så hvilken instruksjon gir ditt hjerte deg? Panikk? Bekymre? Frykt? David fortsetter: "Jeg har alltid satt Herren foran meg." Hvis Kristus er vårt fokus, kan søvnen vår være søt, og søt søvn er et skriftlig løfte (Salme 127.2). Stressede og altfor engstelige ledere lever kanskje ikke etter det løftet.

6. Desperate ledere gjør for mange endringer i programmet.

For mange år siden hadde favorittfotballaget mitt en fantastisk spiller de kalte “The Zip Zip Man.” Han kunne endre retning på en mynt - uten å bremse ned - og selv hans egne lagkamerater visste aldri helt hva han skulle gjøre. Denne evnen tjente ham godt som en stor spiller i et flott lag. Men stadige retningsendringer i en virksomhet eller kirke vil generelt bare gjøre at alle passasjerene blir syke når du fortsetter å styre bussen rundt blinde hjørne etter blinde hjørne.

Det er et tegn på en desperat leder for stadig å endre visjon, program eller vektlegging - og følge hver nye trend som følger med. Folk er skremmende hver gang lederen deres går på en konferanse, og lurer på hvilken retning de vil ta turen videre. Dette er ingen måte å lede. De mest spenstige kirkene har en konsistens rundt seg, der folk vet at de kan tro på visjonen og stole på retningen som lederen deres tar.

7. Desperate ledere gjør for mange stillingsbrytere.

Da jeg var liten, var foreldrene mine pastorer i et kirkesamfunn der de hvert annet år skulle flyttes til en annen kirke, i en annen del av New Zealand. Min far husket at hver gang han fikk en trekkraft, ville han bli flyttet videre og måtte begynne på nytt. Hvis en leder stadig blander folk rundt i en organisasjon, kan den motarbeide fremgang og forårsake fart. Desperate ledere har en tendens til å gjøre stillingsbrytere hele tiden blant teamet sitt, og glemme at det påvirker alle under personen de beveger seg, og ofte forårsaker unødvendig uro blant troppene.

8. Desperate ledere er altfor involvert i hver minste detalj.

Micromanagement. Er det styrke eller en svakhet? Det kommer an på. Det er tydeligvis årstider der det er behov for rettsmedisinske ledere for å identifisere problemer som måtte måtte løses. Imidlertid tar desperate ledere øynene opp fra veien ved å fokusere på jettegryten rett foran seg og miste synet om de store, vidt åpne områdene som er tilgjengelig.

Jeg har tilsyn med en kirke med et globalt fotavtrykk, og jeg er velsignet av å kunne stole på at teamet mitt skal bære så mye av den daglige belastningen, slik at jeg kan være en fremtidsrettet og visjonsfokusert leder. Dette betyr ikke at jeg ikke vet hva som skjer. Hver fredag ​​mottar jeg omfattende rapporter fra alle viktige avdelinger i kirken vår, slik at jeg ikke kan stresse over ting som andre er godt rustet til å håndtere. Husk: Det har vært en 33-årig reise med å investere i mennesker for å komme til dette punktet.

Desperate ledere sliter med å gi slipp og fokusere på veien videre.

9. Fortvilte ledere lider av beslutningsfrysing.

Det er en faktisk psykologisk tilstand som får folk til å fryse - redd for å flytte, for at de ikke tar en feil beslutning. I denne tilstanden er du ledig og frossen i en nesten komatose-tilstand. Etter folkemordet i Rwandan var det en tilstand som ble kalt “inaktiv”, hvor en person ville stå stille i et felt i timevis fordi de ikke hadde noe å gå. Hjemmet deres, familien og alt annet de holdt kjære var borte, så de sto bare stille. En desperat leder kan komme til det punktet.

Jeg kjente en gammel pastor som ville diskutere dagsordenpunkter på et kirkestyremøte uten noen gang å konkludere med noe - ingen avgjørelser ble tatt. Dette var et tegn på hans alderdom, men for noen er det et tegn på fryktindusert utsettelse og ubesluttsomhet.

Det er tider hvor en beslutning er bedre enn ingen beslutning.

10. Desperate ledere satte hodet i sanden.

Er det tider du helst ikke vil vite at noe er galt eller desperat trenger oppmerksomheten din? Vil du foretrekke å bli kokonert fra den virkeligheten at noe under din ledelse går noe bakover? Det er langt hyggeligere å ankomme konferansen salig uvitende og fortelle kollegene om hvor fantastisk ting går. Det er så mye lettere å følelsesmessig stenge ute noen realiteter og ikke vite at det er uro i leiren, at økonomien sårt trenger ditt fokus osv.

Jeg har allerede nevnt at vi som ledere ikke trenger å vite alt, men å leve i en boble av selvpålagt uvitenhet får ikke noe til å forsvinne. Ikke la teamet ditt "beskytte" deg mot ting du trenger å vite for å gjøre riktige endringer eller valg. Ta din plass som leder og nekt å leve redd for dårlige nyheter. En skipskaptein trenger å vite at båten lekker - uansett hvor stort eller lite hullet er.

“Jeg vil ikke vite tall, ” sier en leder, mens en annen hevder, “Alle forteller meg at alt er bra.” Er det mulig at folk er redde for å fortelle deg sannheten på grunn av reaksjonen som kan vente på dem ? Personlig ønsker jeg ikke å lede som en struts med hodet mitt nedgravd i sanden. Jeg vil at teamet mitt skal bevæpne meg for å ligge foran klokkekurven ved å gi meg nødvendig informasjon. Ingenting blir bedre ved å ignorere det.

***

Så hva med deg? Har noen av disse tankene gjenklang? Ikke lev i fordømmelse, men gjør alt du kan for å lede menneskene som er betrodd deg med visdom, frimodighet, mot og overbevisning. Hvis du sliter, snakk med pålitelige mennesker og søk Herren om hans veiledning om hva du skal endre og hvordan du kan komme videre. Led fra et sted med stille selvtillit og lev i vår allmektige Guds fordel.

Vær velsignet, lederen min.