1-On

Tim Hurson er grunnleggeren av thinkx intellektuell kapital, et opplæringsfirma som hjelper Fortune 500-selskaper med å lage innovative programmer. Han er fakultetsmedlem i Creative Education Foundation, grunnlegger av Facilitators Without Borders, og en foredragsholder om produktiv tenking og kreativt lederskap. Han er også forfatteren av Think Better: An Innovators Guide to Productive Thinking.

SUKSESS : Fortell oss om din produktive tankemodell for å hjelpe folk til å tenke bedre.

Tim Hurson: Jeg har en disiplinert prosess som tapper både kreative og kritiske tenkestrategier. Det er en seks-trinns produktiv tankemodell.

1. Trinn en er å spørre deg selv: Hva skjer? Utforsk og forstå virkelig utfordringen. Liste nøyaktig hva som må fikses eller forbedres. Hva er årsaken til forverring? Og spør deg selv om du vet hva svaret kommer til å bli. Her bytter du fokus fra hva det er til hva det kan være. Det er din Target Future, eller målet du vil oppnå.

2. Spør deg selv: Hva er suksess? Se for deg de ideelle resultatene og etablere suksesskriterier. Hvordan ville verden se ut hvis jeg løste dette problemet? Hvordan ser Target Future ut? Du må løse den potensielle fremtidige tilstanden. Så mange mennesker gjør ikke dette. Analogien jeg bruker involverer Where's Waldo? bøker. Kunne du finne Waldo hvis du ikke visste hvordan han så ut? Det kunne du ikke. Så alt vi sier er å få et bilde av den fremtiden du ønsker, så når du først kommer dit vet du at du kom dit. Det er så enkelt.

3. Neste trinn er sentralt i den produktive tenkeprosessen. Det krever å formulere hvert av problemene dine som et spørsmål. Finn det virkelige problemet eller muligheten. Hva er de spesifikke spørsmålene som hvis vi svarer på dem kommer til å lindre kløen? Jeg hater problemstillinger. Vi har ikke noe budsjett. Vel, det er inert. Hvis du gjør det til et spørsmål: "Hvordan kan vi få mer budsjett?" Begynner folk å svare på spørsmålene og generere ideer. Det er veldig viktig at du kommer til et punkt der du kan formulere en rekke problemspørsmål som, hvis de blir svart på, kommer til å løse det første ubehaget eller kløe.

4. Idé. Dette er når du lager lange lister med mulige svar på nøkkelspørsmålene dine fra trinn tre. Liste over så mange løsninger som mulig. Og du velger de mest lovende svarene for videre utforskning og utvikling.

5. Smi deretter løsningen. Bestem hvilken løsning som er best. Den bruker noe som kalles generativ dom. De fleste har en tendens til å dømme ting på en binær måte. Så vi sier, ja, nei, inn, ut, god, dårlig. Vi ser på en idé og vi sier ja eller nei, men det er en helt annen måte å dømme på. Og det kalles generativ dommer. Det er en bemerkelsesverdig ting vi kan gjøre; vi kan faktisk bruke prosessen med å dømme, for å forbedre ideene vi kommer frem. Alt du gjør i stedet for å si at det er bra eller er det dårlig, er å følge forkortelsen, makt. Makt står for positiver, innvendinger, hva annet, forbedringer og virkemidler.

Postives: Hva er bra med denne ideen? Lag lange lister.

Innvendinger: Hva er elendig med denne ideen? Hvorfor vil vi gå i fengsel eller gå ut av virksomhet? Og lag lister.

Hva annet ?: Hva annet ligger i denne ideen som vi ikke har artikulert ennå?

Forbedringer: Vi går tilbake til det positive og sier: “OK, vi sa at dette vil tjene oss penger, men hvordan kunne det tjene oss mer penger? Hvordan kan vi få det til å tjene penger raskere? Hvordan kan det styrke alle de innledende positive tingene til å forbedre ideen? ”

Rettsmidler: Hvordan kan vi avhjelpe den innvendingen? Hvordan kan vi gjøre det fra en innvending til et positivt? Selv om den til syvende og sist blir avvist, forvandler disse trinnene en liten idé og omformer den til noe langt mer interessant.

6. Til slutt, juster ressursene. Lag en handlingsplan. Liste over tiltakstrinnene som kreves for å fullføre løsningene. Identifiser menneskene som kan hjelpe deg og de som kan være hindringer. Forsikre deg om at hvert handlingstrinn har noen ansvarlige for gjennomføringen.

Hvert eneste trinn handler om å lage lister og ta valg.