1-On

Tim Hurson er grunnleggeren av thinkx intellektuell kapital, et opplæringsfirma som hjelper Fortune 500-selskaper med å lage innovative programmer. Han er fakultetsmedlem i Creative Education Foundation, grunnlegger av Facilitators Without Borders, og en foredragsholder om produktiv tenking og kreativt lederskap. Han er også forfatteren av Think Better: An Innovators Guide to Productive Thinking.

SUKSESS : Jeg hørte at du tar ordet med begrepet "uten å tenke." Er det sant?

Tim Hurson : Det ser ut til å være denne holdningen at kreativ tenking eller produktiv tenking er atskilt eller bortsett fra måten vi bør tenke normalt. Det er som om vi sier til oss selv: “OK, la oss nå tenke ut av boksen. La oss dra til dette spesielle stedet, dette rommet, dette psykiske rommet og gjøre denne rare typen tankegang. ”Det ville være like mye fornuftig hvis du skulle si:“ La oss tenke etisk et øyeblikk. ”Det burde være en del av det vi er, ikke adskilt fra hva vi er.

Noen andre misoppfatninger du vil knuse?

TH : Det er ikke noe som heter et utmerket førsteutkast. I virksomheten forventer vi at de første ideene skal være fantastiske. Historiske genier visste at det var viktig å lage lister. Se på Leonardo da Vinci. Han er kjent for notatbøkene sine. Han skrev og utforsket til de ideene kom til ham. Thomas Edison laget liste etter liste over ting som kan være mulig. Nesten hvert kreativt geni du kan tenke på var en listeprodusent, og fra disse listene kunne du velge og utvikle ideer om verdi, skjønnhet eller interesse. Det gjør vi ikke lenger. Vi kommer med det første riktige svaret og tror det er det. Hvis du lister opp 100 ideer, vil du ha en mye bedre sjanse til å finne gode enn hvis du viser to ideer.

OK, så det er viktig å liste opp ideene dine. Men hva hvis noen bare ikke er veldig kreative til å begynne med?

TH : Det triste er at folk har en tendens til å kategorisere seg selv som kreative eller ikke kreative, eller smarte eller ikke smarte. Men alle av oss har i oss - akkurat som vi har evnen til å elske - vi har evnen til å være kreative. Den er innebygd. Noen av oss kan trenge å lære noe om det og utvikle ferdigheter, men det er der. Det er bare et spørsmål om å lære noen nye måter å bruke materialet vi allerede har. Vi har alle de samme blokkeringene og det samme potensialet. Det betyr ikke at alle kommer til å bli Michael Jordan; det betyr bare uansett hvor du er nå, kan du bli bedre.

Så hva er noen blokkeringer for kreativ tenking?

TH : Det er mange titalls, men la oss utforske to som er vanlige. Den første er "tilfredsstillende", et ord myntet av Herbert Simon, en økonom og filosof fra 1960-tallet. Det han mente med å tilfredsstille, er at mennesker har det veldig vanskelig med problemer som er uavklarte. Vi vil gjøre alt vi kan for å komme oss ut av den limbotilstanden ved å ikke vite svaret eller ikke være trygge med vårt kunnskapsnivå, og på grunn av dette vil vi ofte hoppe til det første riktige svaret som tar oss ut av den ubehagelige tilstanden av jeg vet ikke. Og ofte er det første riktige svaret ikke et veldig godt svar i det hele tatt. De første riktig svarene er vanligvis ikke de beste. De fleste brainstorming økter manifestere seg slik: Hva med å prøve dette? Nei, det vil ikke fungere. Hva med å prøve dette? Nei, for dyrt. Og til slutt vil noen andre si: Hva med å prøve dette? og noen vil si: Å, ja, det kan fungere, og så er plutselig møtet over. Det er som om vi utforsket og utforsket til vi kom til det første riktige svaret og så sluttet vi å tenke. Dette er virkelig vanlig, men det folk tror er riktige svar, er egentlig bare behagelige svar. Forskning forteller oss at det vanligvis ikke er den første tredjedelen av en god idédugnad, eller til og med den andre tredjedelen, men den siste tredjedelen der alle de virkelig spennende svarene kommer, fordi vi har kommet oss forbi alle de øverste tankene. Se etter alle de siste tredje ideene. Jeg garanterer at de vil være de mest innovative, spennende og ærlig talt. Det er ideene som får deg til å føle deg ukomfortabel fordi de innebærer risiko.

Så hva er den andre barrieren du nevnte?

TH : Det andre er distraksjon. Jeg liker begrepet monkey mind. Sinnet ditt har et eget sinn og det er vanskelig å kontrollere. Enten du leser eller kjører i en bil, har tankene en tendens til å ta deg en tur, ofte til destinasjoner som er veldig forskjellige fra den du planla å besøke. Det er et tegn på ikke-konsentrasjon fordi det ikke lar deg fokusere på en ting. Men monkey mind er ikke alltid en dårlig ting. Hvordan kan noe som heter monkey mind ikke være en dårlig ting? TH: De fleste sier at de får de beste ideene sine mens de går eller trener. Men svaret nr. 1 er: i dusjen. Hvorfor det? Det er på grunn av apesinnet ditt - sinnet ditt svinger fra idégren til idégren som en ape i et tre. I dusjen er forsvaret ditt nede, og som et resultat gir du deg selv tillatelse til å komme med ideer. Dette er grunnen til at når du er i ferd med å sove, du ofte kommer på disse gode ideene fordi ape-sinnet skal på jobb. Hvis du kan få monkey mind for de gode ideene, er det veldig bra.

Hvordan gjør vi det?

TH : Jeg liker å si at grunnen til at folk har sine beste ideer i dusjen, er fordi dommeren deres er våt. Vi har gitt oss tillatelse til å artikulere disse ideene til oss selv som vi nesten aldri ville formulere når vi er i en mer seriøs eller rasjonell modus. Av de beste stedene der folk får de beste ideene sine, har ikke en av dem å gjøre med forretninger. Det er utrolig … vi bruker så mye av livene våre og bekymrer oss for hva vi projiserer, så vi filtrerer ting. Vi sier: Hvis jeg sier det, vil de virkelig tro at jeg er en idiot. Men de tror kanskje at du er et geni.