1-On

Spørsmål: Jeg har startet en bedrift, og en venn vil være med. Jeg er ikke sikker på om jeg skulle gjøre ham til medeier og partner eller ikke. Hva tror du?

John Assaraf: Det kan føles som en god ide å ha en venn i virksomhet med deg - noen som kan bidra til å øke selvtilliten din når du utvider virksomheten og administrerer alle oppgavene du har. Et partnerskap i virksomheten er imidlertid ikke annerledes enn å gifte seg. To venner gifter seg vanligvis ikke bare fordi de har kjent hverandre på en stund. Oftere enn ikke er et forretningspartnerskap en oppskrift på katastrofe fordi reglene for vennskap er enormt annerledes enn reglene for å vokse og opprettholde en virksomhet. Noen ganger vil det til og med føre til tap av vennskapet på grunn av de mange kompleksitetene, inkludert penger, som kommer i veien.

Nøkkelen til et vellykket partnerskap i virksomheten er å sørge for at dere begge har utfyllende ferdigheter, visjon, arbeidsmoral og forventninger. Når det er etablert, ville jeg sette en tidslinje på seks til 12 måneder til å "date" og virkelig oppleve forretningsforholdet.

I tillegg kan du bli enige om hva vilkårene for avtalen er på forhånd og sette målbare benchmarks å strebe etter. Når disse målene er oppnådd, kan du tilby det selskapet du ønsker å tilby for kontanter, svette egenkapital eller en kombinasjon av begge deler. Jeg foreslår alltid “Four Season Rule”, slik at fire sesonger kan passere for å sikre at du virkelig blir kjent med din potensielle partner under så mange situasjoner som mulig.

Nancy Michaels: Jeg anbefaler ikke venner å jobbe med hverandre. Skulle noe gå sørover i forholdet, eller du føler at forpliktelser ikke blir oppfylt i virksomheten fordi det er noe opplevd spillerom på grunn av vennskap, vil det sannsynligvis oppstå problemer. Personlig føler jeg at partnerskap er iboende med problemer. De er som ekteskap uten den fysiske intimiteten, og derfor en utfordring å opprettholde på lang sikt. Selv å ansette en venn kan være risikofylt virksomhet, fordi ofte kjennskap avler forakt, og det kan hende du hører på for mange unnskyldninger når vennen din (blitt ansatt) ikke kan dukke opp en dag, går glipp av en viktig avtale osv.

Mark LeBlanc: Gratulerer med at du startet din egen bedrift. Avgjørelsen om å samarbeide med en annen person er alvorlig de fleste tar for lett på. Partnerskap mislykkes fordi folk ofte kommer inn i dem av gale grunner. Noen ganger er en person usikker på ideene sine eller potensialet i virksomheten, og søker noen andre som styrker tillit og vil dele risikoen for å gå ut i gründerverdenen.

Partnerskap kan lykkes når to personer deler felles verdier og utfyller hverandres ferdighetssett. Når to personer har en lignende arbeidsmoral, og blir enige om å dele risikoen og fordelene, kan det være veldig spennende å knytte seg til en partner.

En ekte partnerskapsavtale er laget med hjelp og støtte fra en trent profesjonell. Gå på nettet eller finn en mal for å opprette en partnerskapsavtale, og finn deretter noen som kan hjelpe til med å lette de harde, men viktige spørsmålene, for eksempel prosessen for å takle forskjellige perspektiver og navigere på forskjellige måter å drive og vokse virksomheten på.